創(chuàng)業(yè)以來，一直在看各種各樣的書，原來自己是技術(shù)出身，我其實(shí)看得更多的是技術(shù)的書，但隨著創(chuàng)業(yè)，我就搞成了博覽群書了。

比如，《偉大的推銷員》《銷售心理學(xué)》《營銷學(xué)》等等，后面又看采購的書，因?yàn)樽约阂秘?，采購流程等需要了解一下，再后面還看很多營銷和管理的書如特勞特的《定位理論》《品牌的起源》等等，還學(xué)一些管理理論等等，搞得都是雜家的事。

當(dāng)時公司規(guī)模比較小，就那么幾個人，其實(shí)就管理進(jìn)貨、出貨、銷售提成，工作績效等也就差不多了，當(dāng)然也就談不上什么管理不管理的理論了，一個表格統(tǒng)攬全局。

所以看了一堆的管理的書籍，發(fā)現(xiàn)自己很淺薄，很多東西就了解個概念而已。實(shí)際運(yùn)用中一直沒實(shí)戰(zhàn)過。所以跟一一些朋友談流程系統(tǒng)管理等，我們并不是太擅長的，也是不懂的。

隨著公司規(guī)模逐步走向正規(guī)，團(tuán)隊(duì)也越來越有一些小規(guī)模后，才發(fā)現(xiàn)原來所了解的一些概念逐漸浮現(xiàn)出來，公司管理的人、事、物如何分配，物、法、環(huán)如何體現(xiàn)。自然而然也就有了管理的思路和方法了。對一些人，一些事采取一定的方式方法來應(yīng)對處理，把事情管理的井井有條 并非難事，而在于決心和決策。

所以我跟同伴說，所謂的管理就所管控和梳理，要有人和事才能有管理，你規(guī)模沒達(dá)到，談一切的管理理論其實(shí)都是枉然。

凡方法于理論都是居于人、事、物而來，沒有一定的規(guī)模和事物，你去談方法論是扯淡。一個人就把一堆事做了，主要條理清晰，還用管理嗎？幾個人，大家齊心把事情輕松處理了，也談不上什么管理不管理的事，主要每個人負(fù)責(zé)的事都負(fù)責(zé)到位。就是最好的管理了，而規(guī)模上去后，每達(dá)到一個階段，就采用相應(yīng)科學(xué)的管理方法，那么事情就變得輕松應(yīng)對了，自然方法論也就出來了，所以任何一個成功的企業(yè)，其管理的方法都是不同的，各企業(yè)團(tuán)隊(duì)有各自的獨(dú)特性，方法論自然也就是獨(dú)特的，不可照搬僅可借鑒。