陳一漳是一位擁有十幾年經(jīng)驗(yàn)的hr。她的勤奮與努力，在思維導(dǎo)圖上不斷的研究與鉆研，那精益求精的態(tài)度，真的讓人好生佩服。
這次他給我們提供了一個(gè)現(xiàn)成的素材，是一家寶馬經(jīng)銷商迪師公司的員工守則，經(jīng)過討論后，剩下的40條要。我第一次拿到這一條守則的時(shí)候，感覺都要暈菜了，和一漳姐在那討論了好久，也沒有任何結(jié)果。
最后還是我們文魁俱樂部上海分部小伙伴的成員一起探討出來了，集體的力量真是大呀！
參與人員：陳一張、劉麗瓊、向曉娟、孫承君、劉顯梅
看看我們腦力激蕩過程中的成果吧！
大家感覺還是比較過于籠統(tǒng)
麗瓊晚到一會(huì)又給大家提出了一個(gè)新的整理方式，首先把大范圍的40條先規(guī)整為20條，然后20條當(dāng)中又不斷的去整理10條，一步一步地不斷去濃縮。最后我們達(dá)到想要的分類成果。
她還提出一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：一個(gè)公司對(duì)員工的要求，有各個(gè)方面：職業(yè)人品，如果你在一個(gè)分支上要求的有五六個(gè)層級(jí)，而另一個(gè)大字只有一兩個(gè)層級(jí)，就可以看出這個(gè)管理層對(duì)，哪一方面是薄弱的，而要五六個(gè)層級(jí)的要求的也太多需要精簡(jiǎn)。
還提出了一個(gè)新的分類方式，人際智能，這是現(xiàn)有的心理學(xué)家，已整理歸納出來的分類方式。最后得出3個(gè)板塊，
但是我覺得人工智能這一塊還是有點(diǎn)過于籠統(tǒng)，于是我又重新整理了一下。沒有標(biāo)題，把大致相似的歸在一類。
然后再提取關(guān)鍵詞整理到imindmap中
然后又經(jīng)過一系列的調(diào)整，得到以下幾個(gè)板塊
最后得到的思維導(dǎo)圖
把思維導(dǎo)圖應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，這才是它的價(jià)值所在。
思維導(dǎo)圖讓生活更美好！
