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“看似跌入人生谷底，他卻絕地反擊，一鳴驚人”，這本書至少存在在我的書架上至少兩年了，白色的底色，簡單的紅色標(biāo)題“海底撈店長日記”，對里面的內(nèi)容毫無期待感，然而，正兒八經(jīng)地讀完作者在初入職場成長到領(lǐng)導(dǎo)層這幾年時(shí)間的工作日志，卻讓我受益匪淺。

                 ***破窗效應(yīng)***

“破窗效應(yīng)”是我在這本書里才接觸到的新名詞。 破窗效應(yīng)認(rèn)為，在環(huán)境中的不良現(xiàn)象，如果被放任存在，會誘使人們效仿，甚至變本加厲。書中提到的一個人工作做事情給予懲罰，其目的是警示后來人不要再犯，就像是一棟有少許破窗的建筑，如果那些窗戶不被修理，可能會將破壞者毫不猶豫地破壞更多的窗戶。一絲讓我明白要將錯事的發(fā)生控制，再一次里面有一就有二有二就有三形成一個惡性循環(huán)。

                   **日清日結(jié)**

整本書都是作者李順軍在海底撈的工作日志，他在整個工作過程中遇到的事情極其解決辦法，以及他的小情緒如何被處理，甚至身邊同事處理事情的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也被一一記錄其中。他在成長路上不斷自我反思、總結(jié)、領(lǐng)悟，以此來加快成長的速度。 工作中的點(diǎn)滴記錄可以叫我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題提出想法并提出解決方案。對身邊事情的記錄，并進(jìn)行及時(shí)的復(fù)盤，讓你發(fā)現(xiàn)身邊的人更多的閃光點(diǎn)，及時(shí)學(xué)習(xí)可以讓他人身上的閃光點(diǎn)在你身上大放異彩，讓你站在巨人的肩膀上看問題。

                    **影響他人**

作為一名管理者，首先就是對待自己要自律，管好自己，別人不愿做的事情我來做，別人遇到的困難我來想辦法，比別人先來一會兒，比別人晚走一會兒。對待他人，我們要隨時(shí)關(guān)注員工的表現(xiàn)，并及時(shí)給予激勵和表揚(yáng)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的員工，并以此為榜樣，這樣做，一方面可以提高優(yōu)秀員工的工作積極性，另一方面給普通員工以輿論導(dǎo)向作用，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

書中有這么一段話“心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，我們要突破常規(guī)性思維和習(xí)慣性思維，把自己的事情做好了，無論誰來主政，都會欣賞并信任那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。做對事，不跟人，才是職場的根本。低調(diào)做人，高調(diào)做事！