一、個?體?創(chuàng)?業(yè)如何開始？?個體創(chuàng)業(yè)?不?需?要?講條件，?也不要?預(yù)備情緒，?也不要做長遠規(guī)劃，也不?要準備資?金。想到，當?天晚上就開始?做?去試錯，?才是一個靠譜?的創(chuàng)業(yè)?者。 ???

?二、中小創(chuàng)業(yè)者?不專注?很?難成功，?企業(yè)中?小階段，就?是要聚焦，?企?業(yè)做大了，?才可以多元化經(jīng)?營。 ????

三、?我?的公司?是極其?節(jié)制與極其專注的?創(chuàng)?業(yè)公司，只?專注自?媒體創(chuàng)?業(yè)這?一個定位，?非常聚?焦，即十年?來我只?專注寫?微博及私?人號微信兩件事為生，?從不做?任何具體?業(yè)?務(wù)（每年?找我業(yè)?務(wù)及具體產(chǎn)?品的公司有?幾十個，我?一律?拒絕），從不?下?水，從不游離。?我的公司收入?來源及?商業(yè)模式也極其簡單，就?是自媒體?廣告收入及?自媒體社群?收?入，?基本沒有其?他?收入來?源，?極?其聚焦與專?注；

三、我?的小?規(guī)模?創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)金流的成功經(jīng)?驗：

1、先100%?收錢，再服務(wù)，?必須?壞賬為0，?現(xiàn)金流極?好；

2、?最低成?本?與最保守態(tài)?度創(chuàng)?業(yè)：我規(guī)定自己?賬?上賺?了1000萬?純利才考慮?增加一?個員工；?保守到?極致。

3、?叫座?比叫好重要；要賺?現(xiàn)金流，不?要虛的名?聲；

4、?試錯后，再?慢慢?滾大。這?樣避免現(xiàn)金消?耗。

?四、一般創(chuàng)?業(yè)公司?的現(xiàn)金?流管理經(jīng)驗：

1、?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，100?萬現(xiàn)金?周?轉(zhuǎn)3次，?你就有300?萬創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)金；

2、?讓現(xiàn)?金永遠跟著人的屁股?后面?走（現(xiàn)金不?能走在人的前?面；老板不?能一開始?做業(yè)務(wù)?就先撥錢放在那?兒讓項目團?隊去?用）；

3、現(xiàn)金?流的精髓就?是收和?付的時間差，能?先收的先收，能?拖延?支付就拖：

4、如?果一個項目能先收到?錢但虧損，?一個項目盈利?很高，但?項目做完后1?年后再結(jié)款甚?至未必收?得回款的風(fēng)險，?為了現(xiàn)金流寧?愿?選擇前者?項目。

五、?極致的個體?戶運作原?則我經(jīng)常給做生意一?直虧損身?邊朋友，我?都給了他大?膽建議做個?體戶創(chuàng)業(yè)：

1、?關(guān)掉公司，?辭退?所有?員?工，一個人重新創(chuàng)?業(yè)。

2、?只做一個單品?或服?務(wù)，毛?利做?到50%；

3、?一個人只做微?博微?信賣貨，?咖啡廳?辦公；

4、?創(chuàng)業(yè)成?本只是老板一個人，?創(chuàng)業(yè)第一天就?開始盈利。

六、?創(chuàng)業(yè)千萬?不要有?大格局，?有大格?局的個人?創(chuàng)業(yè)者都不可能?賺錢，?就是實實在?在賺?現(xiàn)錢就?夠?了。我?已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7?年，連續(xù)7年?每年都?賺?千萬元，我還?可?以確定賺10年?的錢，我是有資?格說這?樣的話?的。

七、幾十?個年?賺1000?萬?的創(chuàng)業(yè)者?的共性：

1，?取一個令?人過?耳不忘?的?名字；

2，重?度垂直?定?位于一?個細分領(lǐng)域；

3、解?決一個痛點，提供?一個利?益?點；

4，?有精準?私人微?信號5000人?粉絲?至少10?個，?兩個?社群；

5、?打造?個人IP?成功：有IP?有一?切。