六月讀了有三本書，一本文集，一本畫冊(cè)，和一部管理咨詢類的小說。

1、《畢加索家城隍廟》張仃

被這創(chuàng)造力的書名給吸引了。

拿回來一看，其實(shí)并沒有太多“畢加索”的內(nèi)容，而是一本張仃前輩（1917.05-2010.02）的文集匯編，主要講述了他對(duì)于民間藝術(shù)的思考和傳承，所以又叫“城隍廟”。

關(guān)于畢加索，因?yàn)閺堌昵拜吪c之有過見面交流的緣故，所以被出版社（以及群眾們）催稿，寫了一篇小論文。對(duì)此前輩表示，那種交流是限于心領(lǐng)神會(huì)的，實(shí)在不能評(píng)論什么。

關(guān)于民間藝術(shù)，前輩就是大拿了，“哪吒鬧?！本褪撬淖髌?。此外還極力促成了民間藝術(shù)/藝人的傳承發(fā)展，例如年畫、泥塑、剪紙等，他們那代人都付出了很多。談到自己的創(chuàng)作時(shí)，前輩特別提到了一件年輕時(shí)帶進(jìn)城里的藍(lán)印花布棉被，土氣，民間。經(jīng)過設(shè)計(jì)創(chuàng)作后，成為上海貴太太們的流行款。

于我個(gè)人的感受而言，民間藝術(shù)的價(jià)值一般都不太高，就像西方的風(fēng)景畫（畢竟去博物館感受了下），還就真的不如人物畫、宗教畫來的夠檔次。但是作為外行，民間藝術(shù)的門檻也低，去學(xué)一學(xué)畫一畫，還是可以作為臺(tái)階的。已列入愿望清單。

2、《名畫之謎：希臘神話篇》中野京子

畫冊(cè)就不細(xì)細(xì)分享了，每一篇都是一個(gè)故事。個(gè)人感受這幅比較有意思，《隨著時(shí)間之神的音樂起舞》，普桑。?

需要結(jié)合到神話背景才能理解他的意思。諸如跳舞的四個(gè)人圍成個(gè)圈，說明了時(shí)間的輪回周轉(zhuǎn)，四個(gè)人手拉手又分別代表了“享樂→貧困→勤勞→財(cái)富→享樂”的人生狀態(tài)輪回周轉(zhuǎn)。諸如此類。

不懂這些？沒關(guān)系啊，單看畫面也覺得舒服。

3、《目標(biāo)》高德拉特

一本教企業(yè)管理方法的書，教的是“TOC制約法”。什么意思呢？

就是比如說一群孩子在遠(yuǎn)足，有的走的快，有的走的慢，那要怎樣做才能在不掉隊(duì)的情況下，以最快的速度到達(dá)目的地呢？

答案就是把走的最慢的孩子安排在最前邊。

是不是很簡(jiǎn)單！書里教導(dǎo)的管理方法也都是這般炒雞簡(jiǎn)單。TOC制約法之外，還教給一個(gè)基本的常識(shí)，就是要明確自己的目標(biāo)，明確需求，不然簡(jiǎn)單的事情也弄復(fù)雜了。譬如我最開始做項(xiàng)目的時(shí)，一個(gè)品牌命名的案子，把PEST/SWOT/5W1H各種方法全都用上，分析了一大堆，看著是好看，但又和我的目標(biāo)——“品牌命名”有什么關(guān)系呢？

管理方法之外，本書的閱讀體驗(yàn)也很有意思。作者寫書的目標(biāo)是推銷管理軟件，結(jié)果軟件鮮有問津，書火了。這就像孩之寶想要賣玩具，卻拍出了《變形金剛》。

最后，如果你還在想，為什么把最慢的孩子放在最前邊，還能最快到達(dá)目的地，這不是悖論么。請(qǐng)看這本書。