昨天23號(hào)這一天，想著24號(hào)就要放假了，應(yīng)該沒什么事情了吧，于是在家里寫文，寫到一半的時(shí)候突接到領(lǐng)導(dǎo)電話，詢問系統(tǒng)價(jià)格維護(hù)一事，價(jià)格這塊本來不是我這里的事情，但這塊工作一直沒有很好的進(jìn)行開展，領(lǐng)導(dǎo)找了我后，我當(dāng)時(shí)沒想太多就爽快的答應(yīng)了。
接下這份工作后我修改了自己原表的導(dǎo)入模板，沒想到這塊的工作量巨大，并且還牽涉到前面信息的督促及維護(hù)，于是自己工作的當(dāng)日事當(dāng)日畢，現(xiàn)在加了這塊工作不能做到這一點(diǎn)了，這塊價(jià)格維護(hù)工作有點(diǎn)跟不上工作節(jié)拍了，平時(shí)也只能在盡量維護(hù)當(dāng)中，接到領(lǐng)導(dǎo)這一電話，我心里頓時(shí)有些牢騷了，各種各樣的狀況及情緒都上來了......
突然想到，有事情解決事情，有問題解決問題，牢騷抱怨是解決不了任何問題的，帶著這份覺察，我仔細(xì)的思考怎么樣可以將這項(xiàng)工作最快做好，于是想到前段時(shí)間將所無價(jià)格的物料項(xiàng)引出過系統(tǒng)，自己也想過各種方法來算數(shù)值，但是沒有成功，并且當(dāng)時(shí)也百度過函數(shù)公式，也沒有找到相關(guān)公式，今天還是去想辦法去處理一下，世上無難事只怕有心人，也不想帶著這份遺憾休假，還是過年休假。
來到公司后，我仔細(xì)的查看了相關(guān)數(shù)據(jù)，找到相同的規(guī)律，想著肯定會(huì)有這樣的方法或是公式來解決此類問題，于是百度與知乎中繼續(xù)查找相關(guān)內(nèi)容，找了一通還是沒有找到解決問題的相關(guān)方法。
想到以前在我公司呆過的員工，他離開公司有幾年了，但是這幾年工作當(dāng)中有難點(diǎn)我還是喜歡找他，他很擅長用宏編輯小程序，原來在公司就幫我們下料工藝室寫過三solidworks展開圖轉(zhuǎn)CAD的模板，下料工藝卡的正確率與效率提高不知多少倍，當(dāng)時(shí)我很佩服這小子，因此他離開公司后我還一直與他保持聯(lián)系。心想這個(gè)對(duì)于他肯定是小問題，微信中跟他留言，沒想到不一會(huì)兒他就回信了，于是將問題在QQ上截圖與他交談，果然沒要多久，他告訴我兩個(gè)公式，一個(gè)是excel2003 版可以用的，一個(gè)需要高版本的excel，下面我就將問題與方法寫在下面，以便于朋友們都能了解：
這是這個(gè)問題我所得到的解決方法，看大家還有什么方法可以解決，歡迎多交流。
于是我用第一種方法維護(hù)了系統(tǒng)里面很多物料價(jià)格，心里特別痛快，在2016即將收官之時(shí)收獲兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在檢查完自己工作的同時(shí)，總結(jié)了一下來年的工作方法：
1、事情可以分為四大塊：物料導(dǎo)入（包括外購件價(jià)格導(dǎo)入），系統(tǒng)問題與報(bào)工問題，委外件價(jià)格維護(hù)（因這塊必須是路線創(chuàng)好后才能進(jìn)行維護(hù)，因此這塊工作只能單獨(dú)排出來），緊急處理的工作；
2、這四塊工作可分三個(gè)時(shí)間點(diǎn)來完成，上午9點(diǎn)維護(hù)前一天的委外價(jià)格；收集到導(dǎo)的BOM統(tǒng)一在11點(diǎn)進(jìn)行導(dǎo)入；下午收集BOM在4點(diǎn)半的時(shí)候?qū)?，系統(tǒng)問題與報(bào)工問題收集在當(dāng)日2點(diǎn)半處理，緊急工作及時(shí)處理。
3、明年有項(xiàng)重點(diǎn)工作是需要完成ERP操作指南編制，這塊工作不是很急，但尤為關(guān)鍵，每天也要排出1小時(shí)來進(jìn)行編制。
這是我來年的工作布置，另外領(lǐng)導(dǎo)還要求寫來年ERP工作策劃，這塊可需要在前年就完成，到時(shí)候也可以在假期的最后兩天完成。
今天早上跑步時(shí)想以后不帶手機(jī)了，專心跑步與外界大自然相連接，邊跑邊欣賞風(fēng)景；寫文時(shí)用心輸入，不要去考慮背單詞與寫書法；練習(xí)書法時(shí)專心寫好一筆一劃；背單詞時(shí)大聲跟讀，此刻做什么用心去做，完全融入當(dāng)下，與當(dāng)下臨在。
