（梁寧老師的產(chǎn)品思維思考）

做產(chǎn)品是建立一套系統(tǒng)能力，提供并保障確定性，而效率是提供系統(tǒng)能力的一個核心指標(biāo)。小米的護城河是效率，小米真正要做的就是效率革命。反觀自己的團隊，如何提升他們的效率，個人覺得，第一要有個可量化的指標(biāo)來識別到底是快了，還是慢了，互聯(lián)網(wǎng)把人都數(shù)字化了，同樣，每個人的工作成果也都全部量化和數(shù)字化，員工每個天看到數(shù)字，自然會產(chǎn)生壓力，會根據(jù)量化的數(shù)字，調(diào)整自己的節(jié)奏，提升效率。效率是系統(tǒng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)，做好每個點的效率，面的效率就自然得到提升，而且可能不是線性的，是指數(shù)級別的提升。

? ? ? 說到系統(tǒng)能力，產(chǎn)品背后拼的是系統(tǒng)能力。這不是一個點的戰(zhàn)爭，而是一個面的比拼，微信背后是騰訊，是一整套龐大而健壯的系統(tǒng)在支撐。對于產(chǎn)品我們不關(guān)要的是內(nèi)核強大，更多的是要直面服務(wù)能力，聚焦戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)，調(diào)用一切資源來在這個核心能力上去競爭。

? ? ?說到產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品有詳盡的計劃和規(guī)劃，這固然很好，這意味著確定性和穩(wěn)定輸出；但太過固定和詳盡，有時就缺乏了靈活性，同時，加強落地能力結(jié)合微觀體感是關(guān)鍵，臆想出來的產(chǎn)品計劃越詳盡，最后偏離的概率也越大。互聯(lián)網(wǎng)是充滿變化和挑戰(zhàn)的，隨時順應(yīng)市場變化，才能抓住上升的面。

? ? ?因此，產(chǎn)品的迭代節(jié)奏，就跟跑步一樣，對于呼吸節(jié)奏的控制很重要，節(jié)奏一亂，就很難形成穩(wěn)定持續(xù)的能力。產(chǎn)品團隊和技術(shù)團隊都需要掌握這個節(jié)奏，小步快跑，一步步夯實，就像曾國藩說的“結(jié)硬寨打呆仗”，所以短周期迭代，尋找合理的節(jié)奏，也是一種效率的提升。

? ? ?另外，產(chǎn)品升級不能太生硬，直接告訴用戶有哪些功能更新，甚至不更新不能使用。這是非常不好的體驗。產(chǎn)品的每次升級應(yīng)該是下次升級的預(yù)動作，梁寧舉了微信“全民打飛機”的例子，通過這個場景，完成了5億用戶的版本升級。

? ? 同時，團隊也需要迭代，不斷更替制度，改變流程適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，內(nèi)部人員的優(yōu)勝劣汰，保證團隊有新鮮循環(huán)的血液，做好每個點的效能最大化，才能提升面的效能，提升系統(tǒng)能力；?作為團隊管理，他的領(lǐng)導(dǎo)力就是要甄別關(guān)鍵任務(wù)，找到價值的杠桿點，圍繞核心戰(zhàn)略，關(guān)鍵時刻凝聚優(yōu)勢資源，帶領(lǐng)大家穿越生死。