匯報是職場的必修課，但很多人會認(rèn)為，只要把手頭工作做好就可以了，為什么還要花時間去匯報？其實，匯報本身就是工作內(nèi)容的一部分，是你的職責(zé)所在。尤其當(dāng)你是中層或基層執(zhí)行時，執(zhí)行的結(jié)果要反饋給上級，這就是匯報。
但有些是因為過于內(nèi)向與膽怯，總是認(rèn)為溝通的主動權(quán)應(yīng)該在上級，所以都在等著上級來詢問工作進(jìn)度。如果都是上司在問進(jìn)度，你會覺得上司不信任你，但上司會覺得你不尊重他，擅自主張，沒把他放眼里。
所以，通過匯報，能夠與上司建立起信任的關(guān)系，并讓上司意識到，你在尊重他，并讓上司對工作有掌控感。同時通過匯報，讓上司知道你的工作方向、進(jìn)度，對存在的問題，上司能夠及時給出建議，避免方向錯誤，做無用功。
匯報是很講究時效性的，匯報及時可能就是和風(fēng)細(xì)雨，不及時可能就是暴風(fēng)驟雨。那何是匯報？
完成工作時。這是自己工作結(jié)果的呈現(xiàn)，也是展示自己功勞的時候，切莫錯過。
工作將被拖延時。工作拖延影響進(jìn)度時，必須向上級及時匯報，申請延期或者另外尋找解決方案，要給上司足夠的緩沖時間，尋找替代方案，不要到時間節(jié)點了，才讓上司知道任務(wù)沒有完成。
工作出問題時。工作出問題時，很多人害怕讓上司知道，想辦法想隱瞞，但往往紙是包不住火，還不如出現(xiàn)問題時，馬上找上司匯報工作情況，商討解決方案。當(dāng)然，有可能受到批評、責(zé)罵，但上司看多的會看到你的負(fù)責(zé)。
工作順利時。很多人會覺得工作順利為什么還要匯報，那只是你覺得工作順利，在上司看來也許存在問題，如果真的很順利也應(yīng)該讓上司知道，避免上司擔(dān)心。上司不是你肚子里的蛔蟲，不可能全部知道你的工作能力與進(jìn)度，只有及時反饋，上司才能心中有數(shù)。
怎么匯報？
數(shù)據(jù)、材料一定要準(zhǔn)備充分，思考要全面。這東西跟經(jīng)驗有關(guān)系，但跟你的意愿同樣有關(guān)系，想思考全面，就是用心去想，把這件事當(dāng)成自己的事兒去想。
要事第一。采用金字塔原理，把要事、結(jié)論先說，再去闡述具體內(nèi)容。工作中上司要的是結(jié)果，只有你才會關(guān)注過程，所以要從上司的角度思考匯報內(nèi)容。
帶著方案去，而不是問題。大部分人，尤其是執(zhí)行層或者剛到中層的人，遇到問題都會習(xí)慣性的問領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？上司成了百度，凡事不過腦，直接要答案。所以匯報前，找到問題的解決辦法，并至少提供一個解決方案，最好有兩個以上，可供上級選擇，讓上司做選擇題，千萬別讓上司做簡答題。
