最近，全球著名市場(chǎng)研究公司弗若斯特沙利文發(fā)表了《2023年中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)》白皮書，里面披露品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)主要公司有君智、特勞特、歐賽斯、里斯、華與華等，而品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)頭部的三個(gè)公司是君智、歐賽斯、華與華。

我們從白皮書中可以看到中國(guó)品牌戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)品牌戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)份額僅占咨詢市場(chǎng)的5%，未來(lái)將有持續(xù)的增加。從理論體系來(lái)分析，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越殘酷、競(jìng)爭(zhēng)策略越復(fù)雜，企業(yè)越需要品牌戰(zhàn)略咨詢?nèi)阜?wù)，因?yàn)榭梢詭椭髽I(yè)處理并妥善解決從產(chǎn)業(yè)鏈占位、品牌戰(zhàn)略、品牌策略到營(yíng)銷配稱、創(chuàng)意表現(xiàn)、要?jiǎng)?wù)落地的全盤一系列核心任務(wù)和問(wèn)題；企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，品牌戰(zhàn)略全案咨詢服務(wù)對(duì)于企業(yè)避免產(chǎn)生商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重大失誤越重要，由此給企業(yè)帶來(lái)的綜合商業(yè)價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值也越大。因此，不僅是行業(yè)中排名靠后的企業(yè)應(yīng)該尋求品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，而且行業(yè)的龍頭前列位置的企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)品牌戰(zhàn)略咨詢公司高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)保持和增強(qiáng)自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

品牌咨詢服務(wù)市場(chǎng)概要

根據(jù)白皮書披露，中國(guó)品牌咨詢服務(wù)行業(yè)滲透率及市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2022年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)549.9億元，其中品牌戰(zhàn)略全案滲透率約5%，參考?xì)W美國(guó)家咨詢行業(yè)滲透率及市場(chǎng)擴(kuò)容，預(yù)估有15~20倍增長(zhǎng)空間。

隨著中國(guó)市場(chǎng)整體變遷，中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)從早先的“點(diǎn)子公司”發(fā)展到現(xiàn)在的集成化品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)商。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)需求不斷增加，行業(yè)滲透率及市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)潛力較大。中國(guó)品牌咨詢服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模由2018的433.1億元上漲至2022年的549.9億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.6%。預(yù)計(jì)2027年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到593.6億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率5.3%。

盡管市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但是品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)還需要持續(xù)開拓需求端，提升品牌方對(duì)品牌戰(zhàn)略服務(wù)的重視程度。

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世界經(jīng)濟(jì)大變局下產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略

世界最近500年是人類社會(huì)革命變化最快的時(shí)代，也是商品化火箭速度發(fā)展的時(shí)代。這個(gè)世界經(jīng)歷了從海權(quán)時(shí)代，逐步過(guò)渡到海權(quán)時(shí)代和陸權(quán)時(shí)代并存時(shí)代，再到海權(quán)、陸權(quán)、空權(quán)三權(quán)并立的新VUCA時(shí)代。

中國(guó)改革開放四十年來(lái)，從工業(yè)化產(chǎn)能時(shí)代逐步過(guò)度到科技時(shí)代；從重資產(chǎn)時(shí)代逐步過(guò)度到輕資產(chǎn)時(shí)代；企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益，從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益模式逐步過(guò)渡到管理收益模式，未來(lái)將過(guò)渡到品牌戰(zhàn)略收益模式。

中國(guó)商業(yè)社會(huì)目前出現(xiàn)了三個(gè)效應(yīng)：一是，商品購(gòu)買訂單向頭部平臺(tái)的頭部商家集中效應(yīng)。二是，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)向頭部企業(yè)集中效應(yīng)。三是，產(chǎn)業(yè)鏈縮短效應(yīng)。直播和電商，導(dǎo)致以往商品的多級(jí)代理商失去產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈縮短，產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際交易的“價(jià)值鏈位置”從線下開始向流量網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和平臺(tái)上商家集中。2B的工業(yè)和相關(guān)各業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)開始興盛。

社會(huì)上出現(xiàn)三大現(xiàn)象，一是，財(cái)富向頭部企業(yè)頭部流量商家集中，二是，傳統(tǒng)大量工廠低價(jià)同質(zhì)工廠倒閉，導(dǎo)致工人失業(yè)，消費(fèi)能力不足。三是，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，全球大環(huán)境不景氣下沒(méi)有增量需求市場(chǎng)，導(dǎo)致中大型企業(yè)也沒(méi)有新增訂單，增長(zhǎng)乏力；企業(yè)不會(huì)擴(kuò)大借貸用于擴(kuò)大生產(chǎn)。而社會(huì)底層大量失業(yè)人群導(dǎo)致消費(fèi)需求持續(xù)低迷，人口紅利消失導(dǎo)致新生代相關(guān)消費(fèi)更加下滑，綜合效應(yīng)導(dǎo)致社會(huì)總需求通縮，進(jìn)入各行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰退和信貸貨幣需求衰退兩大趨勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)格局：不同的產(chǎn)業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不同、進(jìn)入退出壁壘高低程度不同、產(chǎn)業(yè)生命周期不同等因素，導(dǎo)致出現(xiàn)不同的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，包括：自由競(jìng)爭(zhēng)格局(如散裝大宗糧食)、一超多強(qiáng)格局（如速凍火鍋調(diào)味料）、631格局(低壁壘消費(fèi)品或區(qū)域壟斷工業(yè)品)、細(xì)分行業(yè)多強(qiáng)格局（汽車等）、雙寡頭（食品、乳業(yè)等）三寡頭格局（耐用家電等）、眾散亂格局(裝修等)、多弱格局（養(yǎng)老行業(yè)）等。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)格局的未來(lái)趨勢(shì)，確定不同的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦化戰(zhàn)略，總價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)/流量品牌戰(zhàn)略。后面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是我們根據(jù)最新網(wǎng)絡(luò)信息爆發(fā)時(shí)代和品牌時(shí)代的最新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐案例，總結(jié)出來(lái)的新模式。

品牌戰(zhàn)略：中國(guó)品牌時(shí)代開始到來(lái)。美國(guó)一站前后，商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展；二戰(zhàn)后期，商品成為全世界產(chǎn)量最高地區(qū)；隨著科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)，美國(guó)上世紀(jì)50-70年代成為世界商品之都，工業(yè)及消費(fèi)品種類數(shù)量成為世界領(lǐng)先。大量生活日用品、其他新消費(fèi)品品牌出現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌營(yíng)銷部門成為大中企業(yè)的核心部門，強(qiáng)有力的推動(dòng)了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

解放初期工業(yè)化初期，中國(guó)看人均鋼產(chǎn)量，工業(yè)化中期看人均產(chǎn)值。改革開放80年代初期，是供不應(yīng)求時(shí)代，主要商品生產(chǎn)出來(lái)就可以賣掉。90年代看銷售渠道，有渠道就可以賣掉商品；21世紀(jì)初，中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看新品類，創(chuàng)新概念的“小罐茶”、“E人E本”都有很好的銷售；隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量白熱化內(nèi)卷狀態(tài)，品牌定義的商品差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。我們看最近十年的中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入了品牌時(shí)代，知名品牌的消費(fèi)品業(yè)績(jī)開始快速增長(zhǎng)。

品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略包括企業(yè)品牌為主的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品為主的品牌戰(zhàn)略、“企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”雙輪混合驅(qū)動(dòng)的三種模式。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)自身的情況，選擇更適合的增長(zhǎng)路徑和品牌戰(zhàn)略模式。

品牌戰(zhàn)略全案咨詢理論體系分析

從理論上分析，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)定義是：幫助客戶找到以品牌為中心的商業(yè)致勝之道。它包含了“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化，在3到5年周期內(nèi)，在戰(zhàn)略指引下的、深度策略支撐下的、面向品牌價(jià)值增長(zhǎng)的持續(xù)營(yíng)銷品牌建設(shè)落地服務(wù)。

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)：

第一，高度專業(yè)化。品牌戰(zhàn)略行業(yè)由經(jīng)驗(yàn)豐富的品牌戰(zhàn)略專家、營(yíng)銷策劃師、設(shè)計(jì)師等組成，具備高度的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠提供全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。

第二，一站式服務(wù)。品牌戰(zhàn)略行業(yè)提供一站式服務(wù)，從品牌策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、廣告策劃到執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠提供專業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)能夠更全面地解決品牌問(wèn)題。

第三，定制化服務(wù)。品牌戰(zhàn)略行業(yè)通常根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，提供定制化的服務(wù)，以最大程度地滿足企業(yè)的需求。

第四，持續(xù)服務(wù)。品牌戰(zhàn)略行業(yè)不僅提供全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，還會(huì)持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)的品牌發(fā)展情況，提供策略調(diào)整和優(yōu)化等服務(wù)，以幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化品牌戰(zhàn)略。

第五，創(chuàng)新性服務(wù)。隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化，品牌戰(zhàn)略行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提供更加符合市場(chǎng)需求的服務(wù)。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化推廣等。

中國(guó)當(dāng)下?lián)碛衅放茟?zhàn)略全案服務(wù)的公司有兩類，分別是品牌戰(zhàn)略咨詢公司、品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其他的營(yíng)銷策劃、廣告公司應(yīng)歸屬于品牌咨詢服務(wù)范疇，其差異化在于“品牌戰(zhàn)略全案 = 戰(zhàn)略定位 + 體系化策略支撐 + 強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)意表現(xiàn) + 深度配稱落地服務(wù)”，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司定義為“全能力線服務(wù)的定位”，其中具代表性的兩家公司：歐賽斯、華與華。

中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)頭部公司的成功因素在于三點(diǎn)，分別是方法論、組織體系和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，這三點(diǎn)也是品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)比中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)頭部三大品牌公司的理論基礎(chǔ)和研究模型，歐賽斯的大方法體系框架足夠詳細(xì)完善，同時(shí)融合了中西方商業(yè)思維，且理論和知識(shí)體系完全透明公開，更值得品牌方信賴。華與華優(yōu)勢(shì)在超級(jí)符號(hào)，君智優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，歐賽斯的優(yōu)勢(shì)在戰(zhàn)略定位和超級(jí)引擎運(yùn)營(yíng)配稱服務(wù)上。

通過(guò)對(duì)頭部公司的案例對(duì)比，君智和歐賽斯在服務(wù)內(nèi)容上較為接近，歐賽斯在君智服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了品牌創(chuàng)意服務(wù)，但從落地上來(lái)看，君智定制化的屬性更強(qiáng)，歐賽斯也是定制化服務(wù)，但體系性及深度創(chuàng)作能力更強(qiáng)。

從思維體系上看，華與華在思維開放性上相對(duì)比較封閉，并不提供商業(yè)模式服務(wù)。君智則具備一定的開放性，但在商業(yè)模式涉獵也較少。

?從品牌戰(zhàn)略理論體系開放性等方面分析，歐賽斯具備更開放、更包容的體系，建立了多思維、多框架、多模型的體系，這樣能與時(shí)俱進(jìn)，具有長(zhǎng)期適用型；對(duì)于轉(zhuǎn)折型企業(yè)，歐賽斯可幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)商業(yè)模式，品牌戰(zhàn)略定位及策略配稱、具有更多實(shí)操成功案例。

從思維體系化、層次化、邏輯結(jié)構(gòu)化、服務(wù)深度、營(yíng)銷落地工具數(shù)量及應(yīng)用場(chǎng)景、行業(yè)廣度等方面分析，歐賽斯更具有體系化、層次化、結(jié)構(gòu)化的大方法體系完備性，服務(wù)行業(yè)更加具備廣度和深度，具有品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)過(guò)程處理復(fù)雜問(wèn)題的靈活適用性、實(shí)操落地性。

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三大頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司的服務(wù)案例概要分析

從君智服務(wù)的案例來(lái)看，主要是偏重需要品牌調(diào)整或優(yōu)化定位的消費(fèi)品行業(yè)，如飛鶴乳業(yè)、波司登、雅迪等，這些企業(yè)本身已經(jīng)有較大規(guī)模，需要品牌重新調(diào)整定位或優(yōu)化定位，要求企業(yè)組織實(shí)施能力非常完善，同時(shí)需要企業(yè)配合較強(qiáng)的廣告?zhèn)鞑チΧ取?/p>

華與華服務(wù)的案例有海底撈、西貝、蜜雪冰城、漢庭等，偏重營(yíng)銷傳播、超級(jí)創(chuàng)意符號(hào)，更適應(yīng)需要?jiǎng)?chuàng)意表達(dá)強(qiáng)的快消品行業(yè)，如餐飲零售等。歐賽斯服務(wù)的案例包括多個(gè)行業(yè)，食品、日化、家居、制造業(yè)等，如孩子王、三棵樹、艾瑪電動(dòng)車、華潤(rùn)三九、噸噸桶等，偏重幫助企業(yè)建立以品牌為中心的一組獨(dú)立無(wú)二的、具有高壁壘的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，包括品牌戰(zhàn)略體系、品牌策略體系、營(yíng)銷配稱體系、創(chuàng)意表現(xiàn)落地體系，以及提供一系列的營(yíng)銷增長(zhǎng)動(dòng)作策略的服務(wù)、深入高效的陪跑落地服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式并解決復(fù)雜問(wèn)題。

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品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)：專業(yè)化、集成化、數(shù)字化

未來(lái)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)的專業(yè)度提升是必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，品牌戰(zhàn)略企業(yè)需要不斷提高自身的專業(yè)度，以提供更優(yōu)質(zhì)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，并加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，共同推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施和落地。

同時(shí)，消費(fèi)者需求不斷提升，品牌客戶對(duì)品牌發(fā)展的偏好也更多，原本傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷方式不再適用于吸引當(dāng)下的消費(fèi)者，因此品牌方需要更專業(yè)的品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)。

此外，企業(yè)作為品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的主要需求端，很多行業(yè)如快消行業(yè)和數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深度結(jié)合，數(shù)字化技術(shù)也服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的全渠道中；品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司作為供給方同樣也需要升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，如此才能保障服務(wù)質(zhì)量。

品牌戰(zhàn)略思維體系

品牌戰(zhàn)略的思維體系，包括點(diǎn)、線、面、體。

第一層次是思維維度，其中點(diǎn)是零維思維、線是一維思維、面是二維思維、體是三維思維。在人類認(rèn)知思維框架中，三維是一種體系思維，其特點(diǎn)在于整體性、立體性和動(dòng)態(tài)性。

第二個(gè)層次是企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)階段是從0到1，其根本找到業(yè)務(wù)破局點(diǎn)，先活下來(lái)，是點(diǎn)；增長(zhǎng)階段是從1到n，在第一個(gè)產(chǎn)品品類或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)上不斷地延展，做出深度，是線，成長(zhǎng)為中型企業(yè)；擴(kuò)張階段是n到 X(多業(yè)務(wù)) 階段，即公司要引入資本，擴(kuò)張業(yè)務(wù)線，企業(yè)要做寬度，是面，成長(zhǎng)為大型企業(yè)；倍增階段是從n到Z，基于戰(zhàn)略破局點(diǎn)延伸出一個(gè)生態(tài)位置，基于生態(tài)位置延伸出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)駕馭整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是體，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為集團(tuán)企業(yè)（500強(qiáng)企業(yè)）。

第三個(gè)層次是品牌。品牌是一個(gè)“點(diǎn)、線、面、體”構(gòu)成的超級(jí)引擎化體系；點(diǎn)品牌是一個(gè)“點(diǎn)”，這個(gè)“點(diǎn)”就是核心價(jià)值。核心價(jià)值就是心智產(chǎn)權(quán)。核心價(jià)值要等于一個(gè)詞。這背后是一個(gè)強(qiáng)大的品牌核心價(jià)值推導(dǎo)法則。線品牌是“兩條線”，視覺(jué)和語(yǔ)言，即視覺(jué)霸權(quán)與語(yǔ)言霸權(quán)。面品牌是一個(gè)“面”。品牌是消費(fèi)者所有印記的累加，是消費(fèi)者所有體驗(yàn)的總和；植入消費(fèi)者每一個(gè)品牌觸點(diǎn)，傳遞一致的尖銳的品牌信息，從而占領(lǐng)消費(fèi)者心智。給消費(fèi)者一個(gè)個(gè)完整品牌體驗(yàn)，不斷強(qiáng)化品牌核心價(jià)值，從而持續(xù)構(gòu)筑品牌壁壘。體品牌是一個(gè)“體”。一個(gè)“體”是一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占領(lǐng)核心價(jià)值。

“綱領(lǐng)–藍(lán)圖 - 路線– 取舍–兵力”，統(tǒng)一部署、分步落地，一舉其綱、萬(wàn)目皆張。品牌的成功最終是一個(gè)系統(tǒng)的成功，品牌的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)系統(tǒng)與另一個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

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品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的底層需求邏輯、理論實(shí)務(wù)相結(jié)合的創(chuàng)新

企業(yè)家是哲學(xué)家，哲學(xué)是從最根本上入手，去尋求一個(gè)最根本的解決方案。企業(yè)面對(duì)品牌戰(zhàn)略難題需要底層邏輯的思考。

底層需求邏輯：企業(yè)要達(dá)到長(zhǎng)期使命目標(biāo)，需解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等出現(xiàn)的各種復(fù)雜問(wèn)題，也要處理短期生存和長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的多階段主要矛盾和主要問(wèn)題。因此，需要全面、綜合、重點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)化思考，完成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷、配稱等全面高效落地，需要高質(zhì)量的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立品牌為核心的商業(yè)致勝的一整套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷等）。

理論實(shí)務(wù)相結(jié)合的創(chuàng)新：品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)就是從第一性原理出發(fā)，尋找行業(yè)發(fā)展的底層邏輯，并提出解決的思維和實(shí)施方法。

品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，實(shí)務(wù)和理論相結(jié)合，包括：五大方法論模型：即品牌戰(zhàn)略的“五大利劍”—“找位置、看資源、辨長(zhǎng)短、知生命、升競(jìng)爭(zhēng)”

[if !supportLists]1，[endif]產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型（找位置——找到產(chǎn)業(yè)鏈最有利的競(jìng)爭(zhēng)位置）

在邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)理論上的最新創(chuàng)新是，基于目前信息爆發(fā)的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，本文總結(jié)了最新五種競(jìng)爭(zhēng)方法：總成本領(lǐng)先、差異化、聚焦、總價(jià)值領(lǐng)先、基于規(guī)?；W(wǎng)絡(luò)/渠道流量的品牌競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)業(yè)鏈找到最有利的競(jìng)爭(zhēng)位置（賽道）找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)，實(shí)施不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超越對(duì)手。

[if !supportLists]2，[endif]SWOT(內(nèi)部：優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，外部：機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn))

內(nèi)外資源模型（“看資源”—分析公司內(nèi)外資源）

利用優(yōu)勢(shì)、減少劣勢(shì)，重視機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源情況，可采用積極戰(zhàn)略（SO發(fā)揮優(yōu)勢(shì)+抓住機(jī)會(huì)）、積極扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（WO克服弱點(diǎn)+抓住機(jī)會(huì)）、多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略（ST發(fā)揮優(yōu)勢(shì)+減弱威脅）、防守戰(zhàn)略（WT 克服弱點(diǎn)+控制風(fēng)險(xiǎn)）等

3，價(jià)值鏈長(zhǎng)短的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模型（“辨長(zhǎng)短”——分辨產(chǎn)品是什么類型價(jià)值鏈）

長(zhǎng)價(jià)值鏈企業(yè)適合采用企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略模式；如汽車、地產(chǎn)、裝修等行業(yè)

短價(jià)值鏈企業(yè)適合采用品牌戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略的模式；如食品飲料等快消品行業(yè)；

中價(jià)值鏈企業(yè)適合采用品牌戰(zhàn)略嚙合企業(yè)戰(zhàn)略雙齒輪互相驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略模式；如耐用家電；

4，生命周期的動(dòng)態(tài)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略模型（“知生命”——知道生命周期具體階段）

5，外卷競(jìng)爭(zhēng)模型（“升競(jìng)爭(zhēng)”——升維競(jìng)爭(zhēng)方式）

??? 企業(yè)如何規(guī)避“內(nèi)卷”紅海競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施外卷升維競(jìng)爭(zhēng)的三大創(chuàng)新“藍(lán)海”競(jìng)爭(zhēng)模式是：品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

以上是品牌戰(zhàn)略全案咨詢服務(wù)行業(yè)的理論體系分析，以及最新的理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合的創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略實(shí)施操作的“五劍品牌戰(zhàn)略模型”，可以供企業(yè)選擇參考。

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品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司的本質(zhì)及需要具備的四大核心思維能力

品牌戰(zhàn)略咨詢及策劃營(yíng)銷的本質(zhì)是“思想產(chǎn)品”，經(jīng)營(yíng)的是知識(shí)的“四化”；稱之為知識(shí)的四化，即知識(shí)的工具化、知識(shí)方法化、知識(shí)的產(chǎn)品化、知識(shí)框架化。

品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司需要具備的四大核心思維能力：

[if !supportLists]1、[endif]系統(tǒng)思維能力（事物全貌），全局系統(tǒng)看問(wèn)題；

[if !supportLists]2、[endif]原點(diǎn)思維能力（底層邏輯），抓住一般規(guī)律和根本規(guī)律；

[if !supportLists]3、[endif]終局思維能力（方向路線），看到未來(lái)趨勢(shì)和最終格局；

[if !supportLists]4、[endif]結(jié)構(gòu)化思維能力（重點(diǎn)次序），即“看高、看遠(yuǎn)、看深、看透”。

企業(yè)通過(guò)上述“思想產(chǎn)品”和四大核心能力，可以站在商業(yè)生態(tài)圈的制高點(diǎn)、行業(yè)制高點(diǎn)，看清楚行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)、大格局，看清楚未來(lái)五年十年發(fā)展的基本格局，最終落實(shí)到選擇適合自身資源稟賦的戰(zhàn)略路徑，具體實(shí)施如下流程：

確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)所處生態(tài)圈的空間坐標(biāo)（品類、上下游、合作模式、緊密合作程度）—>企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的平面坐標(biāo)位置（上下游及合作模式）—>產(chǎn)業(yè)所屬價(jià)值鏈的特點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值利潤(rùn)率的高中低）—>產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的位置（競(jìng)爭(zhēng)溢價(jià)能力）—>公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合分析（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析）—>公司各業(yè)務(wù)產(chǎn)品所處生命周期的階段分析—>企業(yè)目前存在品牌戰(zhàn)略架構(gòu)及品牌體系化建設(shè)需求—>品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼—>品牌策略及4P配稱策劃——>品牌營(yíng)銷要?jiǎng)?wù)及落地計(jì)劃實(shí)施等。

企業(yè)未來(lái)十年商戰(zhàn)之戰(zhàn)略

企業(yè)的一生，可以用四個(gè)字概括：時(shí)運(yùn)、謀略。

謀略代表戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；先定戰(zhàn)略、后定戰(zhàn)術(shù)

品牌謀略即品牌戰(zhàn)略、品牌策略、營(yíng)銷配稱、要?jiǎng)?wù)落地

古往今來(lái)，成大事者，無(wú)外乎“謀略”二字

要取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，無(wú)外乎“謀略”二字

要取得商戰(zhàn)的勝利，無(wú)外乎“謀略”二字

要取得未來(lái)10年的成就，無(wú)外乎“謀略”二字

“謀” 不是奇謀巧計(jì)，也不是奇跡大招

“謀” 是“高遠(yuǎn)深透”的社會(huì)洞察、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的根本性判斷、企業(yè)戰(zhàn)略的高屋建瓴，

“謀” 是正確把握未來(lái)10年戰(zhàn)略方向，完成未來(lái)10年的頂層設(shè)計(jì)。

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)最大的價(jià)值——“真謀、實(shí)略”。企業(yè)可以根據(jù)自身所處生態(tài)圈的坐標(biāo)、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、產(chǎn)業(yè)所屬價(jià)值鏈的特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的位置、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)目前存在品牌戰(zhàn)略問(wèn)題的復(fù)雜度、品牌架構(gòu)及品牌體系化建設(shè)需求等因素，企業(yè)可以選擇適合自身特點(diǎn)的頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司來(lái)服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。