大家都知道，戰(zhàn)國后期，秦國一枝獨大，吞并了六國，創(chuàng)立了中國歷史上第一個大一統(tǒng)的帝國。而今天，我們站在現(xiàn)代商業(yè)思維的角度，來理解一下秦國這個戰(zhàn)國最成功的公司的崛起之路。
公元前769年，大秦公司正式成立，第一任CEO就是秦襄公，秦襄公因為帶兵護送周平王遷都有功，賜予岐山以西土地，正式被封為諸侯。
那么，秦襄公以及他的子孫后代CEO們準備怎么發(fā)展大秦公司呢？秦襄公制定了第一個公司發(fā)展戰(zhàn)略，那就是：攻打西戎。經(jīng)過100多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到公元前677年，已經(jīng)占領(lǐng)了大部分關(guān)中平原地區(qū)，并且將公司總部設(shè)在了雍（今寶雞鳳翔）。不過，這個時候的秦國還只是一個二流公司，和晉國，楚國，齊國等強國相比，差的不是一點半點，并且，其它公司和秦國也沒有什么業(yè)務(wù)往來，其他諸侯國CEO都是看不起大秦公司的，因為大秦公司的員工和CEO都是土包子，沒有高等教育背景（秦國祖先是因為養(yǎng)馬有功才被封官，所以其他諸侯都不懈與之為伍）。
就這樣，大秦公司在春秋時期苦哈哈，孤零零的發(fā)展著自己的業(yè)務(wù)。這里說一下，我們所說的秦晉之好是指秦國和晉國之間的交清深厚，可是，這句話在當(dāng)時的大秦員工嘴里說出來的話，那一定是咬牙切齒的說的，因為在漫長的春秋時期，秦國和晉國在競爭的時候一點便宜沒有吃到，反而在崤之戰(zhàn)等戰(zhàn)爭中損失慘重。所以，在整個春秋時期，大秦集團的發(fā)展只能說一般。
好不容易熬到了戰(zhàn)國，晉國已經(jīng)被魏韓趙三家瓜分，名存實亡。這下大秦公司總該揚眉吐氣了吧？晉國都資產(chǎn)重組了，還怕個啥？結(jié)果，魏國第一任CEO魏文侯是個雄才大略的人，招聘了兩個優(yōu)秀員工，李悝和吳起，李悝在魏國進行變法，改進了魏國的公司架構(gòu)，大大提高了魏國公司的生產(chǎn)效率，讓魏國迅速強大起來，而吳起，帶領(lǐng)他訓(xùn)練的銷售團隊，占領(lǐng)了原本屬于秦國公司的西河地區(qū)的全部業(yè)務(wù)，而且緊緊盯著秦國的核心地區(qū)的業(yè)務(wù)，隨時準備搶奪。秦國那叫一個氣啊，好不容易盼到晉國公司快倒閉了，結(jié)果被晉國分離出來的一個子公司打的灰頭土臉。
還好魏文侯死后，下一任CEO比較蠢，驅(qū)逐了公司的大功臣吳起，并且命令業(yè)務(wù)部門四處出擊，搶占其它公司核心業(yè)務(wù)，結(jié)果，多線作戰(zhàn)，資金鏈和人才儲備跟不上，漸漸沒落。而秦國公司趁機奪回了在西河地區(qū)的業(yè)務(wù)。到了秦孝公當(dāng)CEO的時候，為了求取人才，在各大招聘網(wǎng)站高薪聘請人才：賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土。這個招聘信息被衛(wèi)國人商鞅看見了，商鞅一見秦國公司待遇這么好，趕緊跑道秦國面試。在秦國CEO做終面的時候，凱凱而談，教秦孝公以霸道之術(shù)。秦孝公聽了，喜不自勝，馬上拍板，任命商鞅為大良造，相當(dāng)于公司副總，一人之下，萬人之上。于是，大秦公司迎來了公司架構(gòu)的大調(diào)整，商鞅引進了一整套的KPI考核制度，推行郡縣制，統(tǒng)一度量衡，將秦國每個員工都登記入冊，以小組為基本工作單位，實行模塊化生產(chǎn)，一榮俱榮，一損俱損。引進狼性文化和獎懲機制，對公司貢獻大的重賞，危害公司利益的重罰。用當(dāng)下的詞來說，大秦公司經(jīng)過一系列變革，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，成為一個高附加值得公司，生產(chǎn)力大大提高。
后面的戰(zhàn)國歷史可以換個名字來看，叫做秦國公司是怎么把其它公司一步步甩到身后的。在這里不得不說，好的制度能帶來好的結(jié)果，大秦公司的運氣看起來一直很好，這應(yīng)該歸功于他的人事制度，那就是“you can you up ，no can no bb”，涌現(xiàn)了像張儀，白起，范雎等等這樣的優(yōu)秀員工。而其它公司還在任人唯親，CEO把自己的叔叔伯伯，兄弟姐妹全都塞到了公司的高級管理崗位，也不管是否專業(yè)對口，能力匹配。
此消彼長之下，其它諸侯國要么被秦國公司一點點蠶食掉市場份額，要么由于自己CEO做出的錯誤決策導(dǎo)致公司一片混亂，業(yè)務(wù)發(fā)展能力大幅下降。楚國，齊國，趙國，魏國等公司相繼衰落，到戰(zhàn)國后期，秦國已經(jīng)是想打誰就打誰了。最后，在秦始皇嬴政這個CEO的手上，秦國公司并購了所有其它的公司，真正壟斷了華夏市場。
可是，最終秦國公司還是很快倒閉了，原因就是在重組并購過后，原來的企業(yè)架構(gòu)和運營方式已經(jīng)沒辦法適應(yīng)公司新的發(fā)展階段了。再加上原來其它公司員工對秦國在并購重組過程中的粗暴手段很不滿，最終導(dǎo)致了大秦公司的分崩離析。
這又讓我想到了諾基亞，柯達，索尼等等公司，也是跨過了很多坎，可是，只要有一道坎沒跨過，一次轉(zhuǎn)型沒有成功，這個公司就會沒落，直至消失。
大到國家，公司，小到個人，我們都得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的在這個世上生活著，緊緊抓住時代的大腿，不能讓自己掉隊，否則，后果可能比我們想象的還要嚴重。
