早晨上班路上，我做一件很呆萌的事。
由于寫過幾篇上簡書首頁的文章，我借此進了不少寫作社群，其中最活躍的是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群。
我喜歡觀察群里大家討論問題時的意見，早上大家可能都擠在上班的地鐵，動彈不得，這個最活躍的群竟然悄然無聲。于是我發(fā)了一個問題：“你公司每次考核一定淘汰10%的人，你怎么看?！币l(fā)不少人的回答，然后我悄然無息潛水，靜觀各種觀點，萌萌的做著記錄。
其實想都不消想，觀點基本三種態(tài)度：
一、這是好的，激勵成長；
二、這是不好的；如果每天工作，從因為自己想做，變成為不被淘汰而工作，幸福感會崩塌。
三、無甚所謂，拿了公司的錢，就要干活，淘汰不淘汰看命。
首先解釋為什么要在群里問這么一個問題。
我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，有一天團隊的主管給大家開了個會，輕描淡寫說無論如論，每次考核都有少數(shù)人會漲薪，也一定有少數(shù)人會被淘汰，評判的標準有工作態(tài)度和能力。主管繼續(xù)說了些鼓舞士氣的言語，匆匆散會。這種制度，對于中高層Leader的情商簡直就是一個馬拉松考驗，我們主管不算外向，卻一向待大家很好。
對于這個制度，我更好奇的是，如果團隊中一定有10%的人會被淘汰掉，大家在工作時會有什么心態(tài)。所以，我發(fā)到這個互聯(lián)網(wǎng)人士的群里，瞬間炸了窩。
很有趣的是，其中一位妹子，起先說這項制度積極面大過消極面，并且她所在的公司就是這樣。她認為這10%的指標會促使大家努力成長和進步。可不知道為什么，過了五分鐘，這位妹子就附和起支持第二個觀點的另一位妹子，說自己心底里其實也不喜歡這種為“不被淘汰而工作”的感覺，所以準備離職跳槽了。
我好奇，為什么這10%會讓這位妹子如此矛盾和糾結(jié)，她是希望成長和進步，還是害怕成為那10%？我覺得這妹子更可能是兩者兼具。
在此之前，我多少聽說騰訊堅決執(zhí)行類似的規(guī)則，但是聽說總不夠真切。其實我哦們絕大多數(shù)人都和妹子一樣，希望自己有動力競爭、成長，又不希望自己被淘汰，希望一直安全。這兩者本身不就是有因果關(guān)系的嗎？自己有動力努力進步，就有很大概率不會被淘汰掉，這是非常簡單的邏輯。但這條邏輯說服不了大家，因為其中有三點極大的不確定因素：
第一、淘汰的評判邊界比較模糊；以什么指標裁定工作態(tài)度不好、工作能力不強，并不明晰；
第二、自己喪失掌控權(quán)；哪怕自己非常非常努力，但別人更優(yōu)秀，自己還是要被淘汰掉；
第三、自己都不相信自己會持續(xù)的有動力成長進步；一個人需要動力去競爭、成長的，本身屬于比較被動，對于這一類人來，10%就好比是一次賭博，如果成長足夠了，就不被淘汰，如果成長失敗就被淘汰；
如果說前兩者是利用人心理機制，人恐懼于未知，討厭沒有權(quán)利掌控關(guān)于自己的事；那么第三點就是人的天性了，因為人有惰性。這個制度，利用的無非是人的這三種心理狀態(tài)；但重點是它起作用嗎？
這條規(guī)則有點像鯰魚，讓大家都有不安全感，使得大家努力工作，做好自己的事情，得出最好的成果；從這層意義上來說，這是有利的。但在這層意義上，就會淘汰一部分人，那些不是那么自信的人。他們覺得這個隊伍的同事都很牛逼，自己又菜鳥又弱雞，好像是天生不足，不可彌補，于是信心盡失，總感覺自己要被淘汰，精力都來不及放在自己的成長上。所以就真的被淘汰了。看上去好像這部分人被淘汰對于團隊是一件好事，但未必每個團隊都有這樣的人。
所以它有副作用，就如一位簡書友說的，每個人工作的時候，都想著，我要在考核會談的時候跟HR說什么。大家的工作變得極具針對性，各自門前雪的情況加劇，團隊性的協(xié)作成本和創(chuàng)新推進成本不斷增加。最大損害的，就是項目的利益，進度、創(chuàng)新、精力不足，畢竟對于大家而言，最重要的是自己有什么數(shù)據(jù)跟HR交代。
我覺得，從公司的層面上講，單單這10%并不一定有利于公司發(fā)展和團隊進步。最好是加上一條豁免權(quán)：“業(yè)績優(yōu)異、達到一個限度的，加薪增加、不淘汰?！爸袑庸芾砗统蓡T們都會更加努力和積極。因為如此一來，整個團隊有共同的目標，當團隊有一個共同目標的時候，大家會很有積極性，動力更加充足，也不會那么在意團隊今年有人會離開，這樣的傷心事上。大家爭取的是，沒有人會離開，獎金翻番。
其實早在明朝，這類10%的規(guī)則就早已經(jīng)被嘉靖皇帝玩弄得如火純清。
他一朝換了幾十任內(nèi)閣首輔，盡管他自己身居內(nèi)宮，幾十年不上朝，國家依然穩(wěn)穩(wěn)當當，也沒有首輔專權(quán)。所有的首輔竟然還對皇帝敬畏有加（不是那種表面的敬畏）。最大的原因就是嘉靖皇帝在提拔一個首輔的時候，總會在這位首輔的屁股上放一位年輕人，讓這任首輔兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，等到時局需要，也可以以10%的理由開除掉，而且不至青黃不接。這權(quán)術(shù)和現(xiàn)在的10%，簡直是異曲同工之妙。
職場，是一個大染缸，一進一出，每個人都有不同的印記。最大的問題是，很多人不相信自己能夠有更美，更深，更優(yōu)雅的印記，只是在缸里泡著，無非就是想把自己生活和未來的安全，綁在公司上。很多段子手說，對于戀愛中的女生而言，安全感是要自己掙。對于身在職場的人來說，安全感也是要自己掙，越早明白這一點，就越自由，哪怕財務(wù)不自由，但精神會更自由，成長會更堅決，活得也更自信。那個時候，沒有人會關(guān)心自己是不是那10%，而是想著自己每一年的價值增長了多少，在公司業(yè)務(wù)上有多少的不可替代性。
這個時代，成長增值才最重要。
