文│奇點(diǎn) ?[原創(chuàng)]?
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三國(guó)時(shí)期，吳，蜀，魏三個(gè)國(guó)家，你來(lái)我往，戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，各有勝負(fù)。吳國(guó)孫權(quán)依靠長(zhǎng)江天塹，江東八十一州的富饒資源，雄居江東。蜀國(guó)劉備，以仁德治國(guó)，百姓擁戴，擁有兩川和荊州之地。魏國(guó)曹操，挾天子以令諸侯，名正言順，且擁有北方大片疆土，這里謀士如云，猛將如雨。
三國(guó)團(tuán)隊(duì)，是一支風(fēng)格各異的團(tuán)隊(duì)，但也正是這三支差異化的力量才形成了三足鼎立的局面。他們是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們的共同目標(biāo)都是打著勤王旗號(hào)，想奪取漢室江山，一統(tǒng)天下。還原到商業(yè)世界，就是同行業(yè)的三家公司都想當(dāng)老大，奪取霸王。
三家公司實(shí)力相差懸殊，有的是白手起家，創(chuàng)業(yè)艱難；有的是繼承家業(yè)，守業(yè)圖強(qiáng)；有的是精英集團(tuán)，實(shí)力雄厚。但卻都走的是自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，沒有追隨模仿，所以也能守得自己的一方土地，成一方諸侯，坐一時(shí)的江山。
01.曹操團(tuán)隊(duì)——精英路線
曹操團(tuán)隊(duì)是一個(gè)典型的精英團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部高手云集。其團(tuán)隊(duì)模式和今天的成功大公司模式最為相似，從開始組建團(tuán)隊(duì)時(shí)曹操就決心網(wǎng)羅天下人才。
其《求賢令》中表現(xiàn)了曹操渴求人才，唯才是舉的思想，在其所處的時(shí)代很具有先鋒性。并且，曹操團(tuán)隊(duì)人才待遇高，在這里，只要你有本事，業(yè)務(wù)能力過硬，絕對(duì)重重有賞。
以上這兩點(diǎn)，吸引了眾多人才。
在人才層面上，曹操團(tuán)隊(duì)的人才不僅多，其團(tuán)隊(duì)中謀士、文官、武將一應(yīng)俱全。而且分布均勻，分工明確，人才素質(zhì)高，執(zhí)行力強(qiáng)。
在決策層面上，主要領(lǐng)導(dǎo)人曹操常常與屬下一起分析，善于聽取謀士意見，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用。
總結(jié)起來(lái)，曹操的團(tuán)隊(duì)非常科學(xué)合理，無(wú)論是人才的激勵(lì)機(jī)制，還是組織決策流程和制度都非常的科學(xué)，是大企業(yè)的成功典范，所以最終的繼承者——晉，才能獨(dú)霸天下。
02.劉備團(tuán)隊(duì)——兄弟路線
《三國(guó)演義》里讓后人一直念念不忘的當(dāng)屬劉備領(lǐng)導(dǎo)的“蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)以諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云等人為主，人數(shù)不多，但個(gè)個(gè)都是精英。
團(tuán)隊(duì)常務(wù)副總諸葛亮是團(tuán)隊(duì)中CEO式的人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，有忠心耿耿、有勇有謀的關(guān)羽出任部門經(jīng)理，有技術(shù)性的市場(chǎng)經(jīng)理張飛和保安部經(jīng)理趙云，有公關(guān)性的人才糜蘭和陳登出任公關(guān)部經(jīng)理。
他們?cè)谛愿裆?、能力上既能互補(bǔ)，又拉開了層次，相得益彰，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)具有很好的比較優(yōu)勢(shì)。后來(lái)的“火燒赤壁”、“聯(lián)吳抗魏”等一系列戰(zhàn)役的勝出和政策的出臺(tái)，無(wú)不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的得意之作。
劉備團(tuán)隊(duì)前期是個(gè)典型的家族企業(yè)，雖然不如曹操團(tuán)隊(duì)管理科學(xué)，但是在創(chuàng)業(yè)前期卻發(fā)揮出了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。但是一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，一定要走上規(guī)范的崗位，不能任人唯親，要唯才是舉。這樣才能建立起規(guī)范的、系統(tǒng)的、公平的人才管理體系。這才是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
03.孫權(quán)團(tuán)隊(duì)——溫情路線
孫權(quán)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)守業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型代表。孫權(quán)相當(dāng)于今天的富二代接管家族產(chǎn)業(yè)，在其前面，已經(jīng)有父兄為自己打下了江山。這個(gè)原因也使得孫權(quán)團(tuán)隊(duì)和曹操、劉備團(tuán)隊(duì)有很大的不同。
曹操、劉備將太多精力放在了打江山上，之后還需要考慮守江山。而孫權(quán)只需要考慮守江山，加之其年齡和性格的優(yōu)勢(shì)，其團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是穩(wěn)。
除此之外，孫權(quán)團(tuán)隊(duì)既不同于曹操團(tuán)隊(duì)的精英路線，也不同于劉備團(tuán)隊(duì)的兄弟路線，而是多了一份溫情。
孫權(quán)本人用人的一大特點(diǎn)是“用人不疑，疑人不用?！逼鋱F(tuán)隊(duì)較為和諧。相對(duì)于劉備團(tuán)隊(duì)的后備人才不足，孫權(quán)團(tuán)隊(duì)是懂得儲(chǔ)備年輕人才的。
《三國(guó)演義》是多人創(chuàng)業(yè)，類型豐富。應(yīng)了那句：分久必合。這個(gè)拿互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)比喻最合適。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口出現(xiàn)之后，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)搶風(fēng)口，各出奇招。但是最后，基本只能一家做大，其他要么被收購(gòu)，要么淘汰出局。
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