文丨高斯
騰訊的野心，連接一切。
10億人，50%的用戶時(shí)間，4000億美元能支撐騰訊連接一切的野心嗎？
2017年已過(guò)大半，各大企業(yè)靜悄悄的放出了上半年的數(shù)據(jù)。很多不具實(shí)際價(jià)值，但高斯看到騰訊家王者榮耀的數(shù)據(jù)著實(shí)吃了一驚。
目前，王者榮耀的注冊(cè)用戶達(dá)3億人，也就是5個(gè)中國(guó)人中就有1個(gè)在玩王者榮耀。日活最高達(dá)到8000萬(wàn)人，月活躍用戶達(dá)到1.63億。從田間到寫字樓，從公交到地鐵，甚至是學(xué)校里，總有一個(gè)人在打“王者農(nóng)藥”。
現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品給騰訊帶來(lái)了真金白銀，今年，《王者榮耀》的收入預(yù)計(jì)超過(guò)480億元，利潤(rùn)約200億元。
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480億元是概念？
我們看幾組數(shù)據(jù)：
2016年中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模是239億元；
2016年整個(gè)國(guó)內(nèi)電影行業(yè)收入是457億元；
2016年火到飛起來(lái)的直播行業(yè)也才218億元。
不錯(cuò)，以上是幾個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)，而王者榮耀只是一款游戲。
是的，王者榮耀一個(gè)游戲的體量已經(jīng)碾壓很多行業(yè)了。而用戶在王者榮耀上不僅花了大把錢，還有比錢更寶貴的時(shí)間。
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不僅要你的錢，更要你時(shí)間。
有個(gè)姓羅的胖子說(shuō)過(guò)“國(guó)民總時(shí)間”的概念，我們每個(gè)人的時(shí)間，一天24小時(shí)是固定有限的。全國(guó)人民總的時(shí)間也是固定的有限的不可再生的。在總時(shí)間有限的條件下，誰(shuí)占據(jù)用戶的時(shí)間多，誰(shuí)就能獲取更多的資源和價(jià)值（金錢只是一部分）。
王者榮耀就是一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，把用戶消磨其他游戲的時(shí)間和金錢都?jí)赫コ鰜?lái)了。之后會(huì)進(jìn)一步剝奪用戶更多其他的時(shí)間，直至把用戶的時(shí)間和錢都占據(jù)了。
王者榮耀人均月使用時(shí)長(zhǎng)為329分鐘，每天約11分鐘。而手游用戶每天的平均時(shí)間是50分鐘里，僅王者榮耀就占據(jù)了五分之一的時(shí)間。高斯相信，在用完即走的理念下，王者榮耀的人均時(shí)長(zhǎng)和用戶粘性一定會(huì)再一次提升。所以說(shuō)，手機(jī)里那各大應(yīng)用商店的幾百萬(wàn)款游戲就只能瓜分剩余的40分鐘了。
你以為只是這些嗎？在強(qiáng)大的用戶擁護(hù)下，王者榮耀已經(jīng)形成了自己的單個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)鏈。
就和微信一樣，以微信的用戶數(shù)量足以碾壓任何一個(gè)A股上市公司。但微信背后的產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)大。480億只是王者榮耀游戲本身的收入，游戲背后帶動(dòng)是產(chǎn)業(yè)。比如游戲直播、俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)、王者代練陪練、周邊產(chǎn)品等。
不但騰訊自己的直播平臺(tái)，包括虎牙、斗魚(yú)、龍珠、熊貓等直播平臺(tái)都開(kāi)設(shè)了《王者榮耀》專區(qū)，涌現(xiàn)出一批千萬(wàn)身價(jià)王者榮耀游戲主播。騰訊還牽頭舉辦了一系列王者賽事，各個(gè)行業(yè)、公司及地方組織機(jī)構(gòu)舉辦的《王者榮耀》比賽更是多如牛毛。
如果你在淘寶輸入“王者榮耀代練”，搜出來(lái)的大量代練賣家，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了很多諸如“開(kāi)黑大師”“暴雞競(jìng)技”等陪練APP，登錄下單約陪練一起玩成為了很多玩家開(kāi)黑的手段。
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騰訊占中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超50%的時(shí)間
在一份中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶每日使用時(shí)間統(tǒng)計(jì)的圖中顯示：BAT和今日頭條占了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶77%的時(shí)長(zhǎng)。
騰訊旗下的產(chǎn)品（包括微信、QQ、游戲、視聽(tīng)、新聞等），占了其中超過(guò)50%的時(shí)間；而微信，又占了騰訊的一半左右，也就是說(shuō)占了總時(shí)間的四分之一。
再看阿里和百度，雖然位列二三位，但是兩者所占的時(shí)長(zhǎng)加起來(lái)仍不敵騰訊的一個(gè)微信所占的時(shí)間長(zhǎng)。馬老師和李彥宏不知道作何感想。
雖然馬老師的電商變現(xiàn)效率很高，但是游戲也不差啊。而且騰訊還有一籃子社交應(yīng)用，留住用戶的力量很強(qiáng)大。用戶時(shí)間雖然不能直接變現(xiàn)，但是只要在就有無(wú)限可能。
你看京東30%的新用戶都是來(lái)源于微信，而且東哥仍然要和今日頭條、百度、360等流量巨頭勾搭上。因?yàn)轵v訊實(shí)在的太大了，這么多流量不可能只養(yǎng)一個(gè)京東吧。騰訊流量可以滿足三個(gè)京東的需求，所以以后定有其他的第三者出現(xiàn)。
所以東哥雖然臉盲，但還是要多找個(gè)幾個(gè)伴侶的。
小伙伴們，你說(shuō)馬老師能不捉急嗎？
所以，才有了新零售的概念。不就是想到線下去搞一點(diǎn)流量嘛，不就是拓展整合新的營(yíng)銷渠道嘛，還說(shuō)得那么高大上。
4
百度，人工智能勝算幾何？
再說(shuō)說(shuō)百度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下連親兒子百度外賣都賣了。表面上，百度留下精兵良將一心一意押寶人工智能了，其實(shí)還是有很多不確定因素的。
人工智能最重要的是什么？技術(shù)？數(shù)據(jù)？算法？應(yīng)用？
去年底，華人人工智能專家李飛飛加盟谷歌實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)器學(xué)習(xí)部門。再牛逼的人物在沒(méi)有大量實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)應(yīng)用的環(huán)境下也是徒勞的。騰訊在數(shù)據(jù)的深度、廣度、實(shí)時(shí)性和數(shù)量方面應(yīng)該都是最強(qiáng)大的。未來(lái)的技術(shù)再牛逼，還是要消化內(nèi)容消化數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算并在不同的場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。
其實(shí)人工智能應(yīng)該是以上幾個(gè)方面的結(jié)合，百度的技術(shù)和算法可能比較先進(jìn)但是還是缺乏廣泛的大數(shù)據(jù)和應(yīng)用實(shí)踐的。而且百度人工智能方面的實(shí)力在經(jīng)歷了中高層聚變后也不比阿里騰訊強(qiáng)太多。
5
用完即走，連接一切。
騰訊在各個(gè)場(chǎng)合一直強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，用完即走。
高斯看來(lái)，用完即走有三種含義：
1.用完了才走，用不完憋走。
2.用完即走，錢留下就行。
3.用，完了即走。
我們從騰訊系產(chǎn)品的用戶留存及平均用戶使用時(shí)長(zhǎng)明顯看得到，用完即走即使算不上笑話，說(shuō)出來(lái)也挺尷尬的。
微信連接了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的行業(yè)和用戶，QQ連接了各種場(chǎng)景，王者榮耀連接了文娛環(huán)境下的最強(qiáng)大用戶群。。。騰訊系的產(chǎn)品毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)觸到了中國(guó)的每一個(gè)人。
所以，馬化騰以及騰訊人在不同場(chǎng)合都闡述他們連接一切的戰(zhàn)略。試圖以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者的身份參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而且現(xiàn)在作為一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)還是個(gè)嬰兒。
PC互聯(lián)網(wǎng)是人和網(wǎng)上信息的連接。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是人和人的連接。騰訊十幾億用戶基本已經(jīng)覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)群體，利用這個(gè)連接一切不是沒(méi)有可能。
未來(lái)是人和人連接到人和物連接再到物和物連接的時(shí)代。騰訊可能是唯一拿到人和人連接的船票的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，正在實(shí)踐和布局連接一切的事情。
低調(diào)的騰訊，能實(shí)現(xiàn)連接一切的野心嗎？
高斯智庫(kù)現(xiàn)已簽約20余位海內(nèi)外行業(yè)專家，致力于幫助各領(lǐng)域的企業(yè)解決鏈接互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題。高斯智庫(kù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)整合為企業(yè)、園區(qū)、政府等提供咨詢和完備解決方案服務(wù)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)升級(jí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)創(chuàng)新策略。
【作者簡(jiǎn)介：高斯shyou825，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者，非著名自媒體人。多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃人，高斯智庫(kù)創(chuàng)始人，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)?！?/b>
