當許多人發(fā)現(xiàn)生意越來越難做的時刻，其實要探索系統(tǒng)性的、貼近經(jīng)營本質(zhì)而非純粹的機遇模式的經(jīng)營思路了。

面向未來和不確定性，“五角方陣”經(jīng)營模式或許從框架上直接了當，融入到標桿企業(yè)借鑒和自身既有的經(jīng)營能力持續(xù)升級的迭代效應(yīng)中，五個視角的“補位突破”或“合力突破”就非常關(guān)鍵！

如上圖所示，經(jīng)營的基本底層框架是“增效和降本”，也就是要“提升高銷售”和“降本各類總成本費用等耗費”，圍繞這種“利潤績效=業(yè)績－開支”的本質(zhì)思考，很多多余的管理動作就可以避免，也不會被花里胡哨的管理書籍繞暈了頭。

但互聯(lián)網(wǎng)和AI時代，以及產(chǎn)品過剩和爆品迭代速度奇快的非常時期，經(jīng)營要從上述兩個視角再延伸三個視角，其中兩個就是關(guān)于“情緒價值”和“精進功夫”，也就是要增加“快樂和快速”兩種經(jīng)營助推器，避免經(jīng)營需要激活人和鏈接人的“人的身心承受能力”的風險。

“快樂”，這種情緒價值對2000年后非常重要，其實對物質(zhì)豐富時代的消費者和商業(yè)參與者都特別有價值，看看星巴克、海底撈、泡泡瑪特、迪士尼等等的商業(yè)價值，看看缺乏“快樂”而導致的抑郁和風險而帶來的內(nèi)耗成本，就更懂得這種看似非直接成本的價值變得非常重要?。?/p>

我們在某些企業(yè)推動陽明先生倡導的“樂是心之本體”的快樂文化，乃至卓悅精神，其實就是要企業(yè)從“高效能”到卓悅（A+）升級。

“快速”，這個詞的經(jīng)營價值就不用再提，快遞員和AI飛奔的速度，讓量子糾纏和產(chǎn)品交付、資本周轉(zhuǎn)率、人均貢獻率等等都在快速中奔跑。一家只有6個人的小型AI公司，不到一年的時間估值就可以從100萬變成1個億；三個人的頭部直播商，或許可以一年賺錢數(shù)千萬的利潤。但，小區(qū)門口的很多門店卻迫切轉(zhuǎn)租都找不到接盤者，就是“快速”的能量發(fā)生了變化而沒有被覺察。

談完了經(jīng)營的雙重能量“快樂和快速”，最中心也最難突圍，但非常關(guān)鍵的一種接近于智慧的經(jīng)營視角－－“當下”或者“和平”，也是必須看見的。這和《道德經(jīng)》中所描述的“萬物生于有，有生于無”的“無”比較類似。

回歸當下，或者至少從“心平氣和”處著力，各種紛繁復雜的快速變化中，經(jīng)營者容易透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓到本質(zhì)出開啟全新的經(jīng)營創(chuàng)新，而不是在所謂的紅海中反復的內(nèi)卷！

馬斯克的火箭項目或AI項目，其實都是類似的回歸當下或心平氣和處的用功，也有人稱為“第一性原理”。

類似的，曾經(jīng)有位勵志做財務(wù)經(jīng)理，要考取CPA后月入近萬的小伙伴，最終通過回歸“心平氣和”后探索了一條“線上心理咨詢”創(chuàng)業(yè)模式，一個人一年賺到的錢是原來許多年的數(shù)倍還要多。

網(wǎng)絡(luò)，AI，時代的富裕，鋪天蓋地的信息中，亂花漸欲迷人眼，但掌握本質(zhì)或本質(zhì)的本質(zhì)的經(jīng)營者，才能夠游刃有余并悠然自得的創(chuàng)造“小而美”或類似的卓悅事業(yè)體。

大思維結(jié)構(gòu)不變的框架下，至少五角經(jīng)營方陣有巴菲特或馬斯克或雷軍等等的影子，按照框架挖掘?qū)儆谧约菏聵I(yè)的寶藏，應(yīng)該蠻有意思的。供您參考，非決策重點，法無定法。