最近讀到一篇英語(yǔ)文章，名叫 《Don’t add your 2 cents》，初一看對(duì)這個(gè)標(biāo)題有些困惑，心想這是什么意思??？后來(lái)讀完文章內(nèi)容，不僅學(xué)會(huì)了一個(gè)新的英語(yǔ)習(xí)慣用語(yǔ)，還收獲一個(gè)很有啟發(fā)的故事。
原意
先來(lái)了解下這個(gè)習(xí)慣用語(yǔ)的背景。
在維基百科的解釋里 "My two cents" 或者說(shuō)它的完整版 "Put my two cents in" 是一個(gè)美語(yǔ)的習(xí)慣表達(dá)，它用在表達(dá)一個(gè)人的試探性建議場(chǎng)景下。大概表達(dá)的感覺(jué)就是，我的建議或意見也就值兩分錢，微不足道，你聽聽就可以了，以表明建議者的禮貌與謙卑，以期減少這種有爭(zhēng)議的意見對(duì)被建議人的心理沖擊。
放在中文語(yǔ)境下，大概就是這樣一些表達(dá)：“以我之淺見，你也許這樣會(huì)...我有一些不同的看法，說(shuō)出來(lái)大家參考參考...”，都是表達(dá)一種小心翼翼提出不同意見的方式。
這本是一種讓人更容易接受建議的語(yǔ)言技巧，但對(duì)于不同角色的人，特別是像老板這樣的角色，其效果也許就變了味。
場(chǎng)景
我們看看公司里常見的一種方案匯報(bào)或評(píng)審場(chǎng)景，老板也許會(huì)參與其中。
員工：
過(guò)去幾周我們已經(jīng)做了大量調(diào)研和設(shè)計(jì)，完成了我們新的某某方案...啪啦啪啦講一堆，最后大家看看還有什么建議或意見。其他人：
象征性的提點(diǎn)意見，最后大家都等著聽老板的意見或者說(shuō)拍板。老板：
恩，不錯(cuò)，我喜歡。你們的工作做得很好，但是我覺(jué)著這里，這里，這里還可以這樣、這樣...完善修改下。
再具體完善下這個(gè)場(chǎng)景，假如我們匯報(bào)或評(píng)審的是一個(gè)產(chǎn)品方案，老板也許會(huì)說(shuō)：思路不錯(cuò)，但可以再參考下某個(gè)競(jìng)品的某某細(xì)節(jié)。再嘗試下某種新的方向探索。如果是一個(gè)設(shè)計(jì)方案，老板也許會(huì)說(shuō)：整體感覺(jué)不錯(cuò)，也許這個(gè)字體可以再大一點(diǎn)，那邊的紅色可以再淺一點(diǎn)，等等。
如果是技術(shù)方案呢？恩，產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案一般可以靠常識(shí)性知識(shí)來(lái)判斷，但技術(shù)方案不是，它需要專門的知識(shí)，所以技術(shù)方案老板就很少參與。但就怕老板是有技術(shù)背景的，好多年前也是做技術(shù)的。
所有這些意見或建議，其實(shí)就是 “老板的兩分錢”，老板也和任何人一樣，不過(guò)是在嘗試表達(dá)一些自己不成熟的淺見，以期作為參考。但是因?yàn)槔习宓慕巧煌谄渌?，他?“兩分錢” 容易被員工解讀成命令，需要被高效執(zhí)行，使命必達(dá)。
最后，老板的 “兩分錢” 也許無(wú)意間就被放大成了團(tuán)隊(duì)的 “好幾萬(wàn)”。
反思
從意見本身來(lái)說(shuō)，老板的意見并不一定優(yōu)于任何人的，畢竟老板也不是萬(wàn)能的，區(qū)分只是身份。
如果有朝一日你成了老板，你的意見或看法將不再是僅僅代表個(gè)人的意見或看法。在各種正式的匯報(bào)或評(píng)審會(huì)上，你得小心無(wú)意發(fā)表你自認(rèn)為的 “兩分錢” 個(gè)人意見或看法，但這并不代表老板在這樣的場(chǎng)合就無(wú)法發(fā)表意見了。
一種更好的適合老板的表達(dá)方式，也許是用疑問(wèn)句來(lái)替代陳述句，因?yàn)槔习宓年愂鼍淙菀妆唤庾x成祈使句。用提問(wèn)題來(lái)代替意見、看法或建議，把自己內(nèi)心的疑惑與問(wèn)題拋給原始方案的提出人（團(tuán)隊(duì)），他們才是需要去找到答案，執(zhí)行過(guò)程并獲得最好結(jié)果的人。
作為老板，你不需要對(duì)所有事情都給出意見或看法，僅僅是因?yàn)槟隳軌颉?br> 作為老板，你自己偏好的答案也許并不重要，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。
但如果老板認(rèn)為自己的意見或看法并不僅僅是 “兩分錢”，那就堅(jiān)決直接的說(shuō)出來(lái)，這就不再是建議而是命令，這就是老板做出的決策，并需要承擔(dān)決策的成本與后果。
...
任何人，也許都可能不是不同層面的老板，不是嗎？
