由于中間隔了幾年脫離建筑工程行業(yè)，今年突然接觸到，剛開始有點不適應，且沒有感覺，處處受挫。這期間我也不斷的學習，我們是有方法論，邊學習邊實踐，什么重要？什么最重要？讓我盡快度過了開始笨拙的階段。

怎樣度過笨拙的階段？

1.項目接軌

學習施工工藝

不管到什么時候外行不能指揮內(nèi)行，所以我要盡快成內(nèi)行，所以我分析在項目上什么重要？什么最重要？

答：一是施工要求，二是驗收標準。

施工要求：按圖紙施工，確定施工范圍和尺寸，開間和進深尺寸比圖紙允許誤差不超過±5mm。

驗收標準：房間大小頭不能超過5mm，垂直平整不超過3mm。

這些明白了之后，自己也必須懂得怎么干，不能只懂書本理論，不知道如何實施，這樣也不服眾。所以我親自操作干活，現(xiàn)在我做出來的活兒的質量和速度一點也不比老師傅差。

現(xiàn)在我與他們溝通順暢多了，句句說在關鍵點。

結合工期和自身情況安排施工的進度

在磨合一段時間后，根據(jù)甲方的工期要求和員工的自身情況，合理安排施工計劃和進度。

兩棟樓先做哪，每棟樓幾個工人，第一道工序和第二道工序間隔多久不會產(chǎn)生撞車，人員緊張了怎么辦，現(xiàn)在我都可以安排過來。

了解其他單位的情況

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，了解其他樓棟也是非常有必要的，看他們的質量、進度、人員安排，這樣有針對性的調(diào)整計劃。

2.人員溝通和安排

明白施工后溝通效率更高

有了之前的辛苦付出，明白了工藝和要求，而且自己在一線也能干得好。現(xiàn)在和工人溝通起來更高效，沒有了多余的廢話和外行話，指令清晰目標明確。

融入員工氛圍

在施工上沒問題后，就要融入員工的氛圍，他們的話語和話題，都和我之前接收的完全不一樣，所以我要想辦法，能和他們在同一頻道，讓他們感覺我們是一伙兒的。

這方面還真煞費苦心，首先是多關心每位員工，每個人都有不一樣的經(jīng)歷，關注的不一樣，然后多聽他們討論的話題和說的言語。在積累了一段時間后，我先做的是單點突破，談他關心的話題，迎合他的觀點，拉進彼此距離，然后可以在員工中間試著語言接觸，再到討論自己的觀點，引導他到，產(chǎn)生共鳴。

認可

在施工和溝通上能與工人溝通到一塊，所以慢慢就對我產(chǎn)生了認可。

3.與甲方接觸

溝通施工進度與工藝

有了之前的付出，與甲方交流起來也很順暢，其他地方有什么問題都來我們這里看看，而且我發(fā)現(xiàn)甲方放的線有問題，不能控制尺寸，我建議他們重新放線，按照驗收尺寸來，這一點他們都非常認同。

應付甲方

在工作中與甲方有很多溝通，有些我們可以照做，有些有問題，這樣就需要合理的溝通，即達到他們的目的也不傷害我們的利益。

認可

現(xiàn)在我們的施工質量在各單位中出錯率較少，認真負責，得到了項目部的認可，還是比較欣慰的。

計劃目標

1.短期

把蘇州和杭州的項目在保質保量的情況順利交工，工人掙到錢，與甲方搞好關系，繼續(xù)進入新的項目，讓輪子轉起來。

2.建立管理勵志，走向正軌。

當工人、管理、項目這三個輪子慢慢轉起來之后，就要建立管理機制，激勵政策等，形成健全的正常自動運轉的系統(tǒng)，這方面有待學習和研究。

3.目標

在建筑裝飾行業(yè)里深耕。

閱讀啟發(fā)

1.人性的弱點

贊美他人

在與別人溝通中，善用贊美少用批評，可以很快拉進彼此的距離，每個人內(nèi)心深層都是需要別人的認可，贊美使他感到滿足。

有一次我與工人閑聊，說他干的活不但快而且質量好，是你干的活我放心。工人非常開心，對我也很友好。

換位思考

這一點是長期要學習的，不管任何場合任何人，都能使用。

對方為什么會有那樣的思想和行為，其中自有一定的原因。探尋出其中隱藏的原因來，你便得到了了解他人行動或人格的鑰匙。

永遠按照對方的觀點去想，由他人的立場去看事，一如由你自己的一樣，這或許不難成為影響你終身事業(yè)的一個關鍵因素。

將不利因素轉化為成功因子

有兩個人從鐵窗朝外望去，一個人看到的是滿地泥濘，另一個人卻看到的是滿天繁星。

真正的快樂不見得是愉悅的，他多半是一種勝利。

人生最重要的不是以你的所得投資，任何人都可以這樣做。真正重要的是如何從損失中獲利，這才需要智慧，才能顯示出人的上智下愚。

2.狼道

精神

堅韌、無畏、忍耐

品質

紀律、團隊、溝通、智慧

走出舒適圈，不要再能奮斗的年紀選擇了安逸，最快的成長就是直接上手做，邊學習邊實踐，加油！