“話說天下大勢，分久必合，合久必分?！焙匣飫?chuàng)業(yè)這事，大部分的結(jié)局，也是合久必分。（摘自知乎）
我是在今日頭條問答里面看到這個問題，非常有感觸，因?yàn)槲业谝淮蝿?chuàng)業(yè)也是因?yàn)榕c合伙人之間的各種矛盾，導(dǎo)致最后的失敗?，F(xiàn)在第二次創(chuàng)業(yè)還是選擇了合伙，不過這次吸取了第一次的教訓(xùn)，合伙人之間相處還是比較融洽的。通過兩次合伙創(chuàng)業(yè)在這里說一下我是怎么去做的吧！
首先我們要知道合伙人之間為什么會散伙呢？不可能莫名其妙就散了吧，肯定是有原因的，我們來挖掘一下。
一.合伙人能力不足
1.動嘴不動手，這種人太多太多了，每天吹噓要怎么怎么做，這樣做我們能賺多少多少錢，今天這個計(jì)劃，明天那個計(jì)劃，始終沒看到執(zhí)行，擺著一個老板的架子，這里晃一下，那你晃一下，還說自己忙忙忙。這種人不在少數(shù)吧。
2.第二種能力不足的表現(xiàn)，每天非常努力的做事情，但是都是一些小事，無法解決公司真正面臨的生存問題，不學(xué)習(xí),每天還不斷加班加班
3.只能做好自己崗位的事情，無法帶人管人。等
二.合伙人不良品行
1.有能力能做事，愛撈油水
2.有能力做事不堅(jiān)持
3.總是堅(jiān)持自己的意見，不考慮別人的意見建議
4.總以自己的利益為重，而不是以公司集體利益為重
5.有能力能做事，就是懶不去做（和一大標(biāo)題的1小標(biāo)題有區(qū)別的哦）
三.公司困境無法解決
1.資金不足
2.項(xiàng)目不行
3.方向錯誤 等.........
以上這些是創(chuàng)業(yè)散伙的主要原因，我們就以上面幾條來制定出應(yīng)對方法，那么首先我們要在合伙人選擇上面下功夫，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確定后，要選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)合伙人，那么你就成功一半了。在選擇合伙人要注意一下幾點(diǎn)
1.合伙人的能力
要看合伙人他所擅長的能力是不是與你互補(bǔ)，比如你是做技術(shù)的，那么你找一個做市場或者銷售的，這樣才是黃金搭檔，最好自己比較熟知人，最好，這樣不用花時間去了解，這人的能力強(qiáng)弱，可以立即上手開干。
2.合伙人品行
我個人認(rèn)為作為合伙人必須具有基本的品德，誠實(shí)不隱瞞，正直不偏袒，具有合作意識，合伙人也是將來的領(lǐng)導(dǎo)人，擁有一個好的品行可以讓工作又快又好的進(jìn)行，并且能讓創(chuàng)業(yè)成功幾率提高30%以上
另外利益分配也是非常重要的一個部分，通過能力來進(jìn)行利益分配，是最佳的分配方式，我個人認(rèn)為的分配原則是
1.一定大小股分配，盡量不要55分
把資金和能力綜合計(jì)算，經(jīng)過合伙人之間共同討論，推舉出一個大股東，大股東對遲遲不能決策的事情有決斷權(quán)。必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)者。
2.制定好合伙人制度
股份分配制度，散伙制度，對爭執(zhí)不下的問題如何解決的制度，退股制度，等等都做好詳細(xì)的規(guī)定和約束
3.職責(zé)分工
做好職責(zé)分配，做技術(shù)的就專注研究計(jì)劃，做營銷的專注做好營銷，做管理的做好管理，各個部門之間建立好良好的溝通
再次就是合伙人之前要有共同的愿景和共同的目標(biāo)，才能長久的走在一起，一個在一起的信念，這就跟談戀愛一樣的，兩人有共同的目標(biāo)，或者共同的喜好，才能在一起生活。
對的合伙人就像兩口子，天天在一起，總會磕磕碰碰，總會膩歪，但是長時間不見突然一見面又粘在一起了，合伙人也是一樣的，平時把工作職責(zé)分工明確，各干各的，每個周會月會偶爾見見面，晚上聚聚會探討探討工作，生活，家庭，也能很好的相處下午。
“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”合伙創(chuàng)業(yè)這事，大部分的結(jié)局，也是合久必分，但是并不能排除有風(fēng)雨與共，同甘共苦的好兄弟。
