此篇來自之前的一些在PM實(shí)習(xí)時(shí)候的面試總結(jié)，某天好基友帥哥無意說道他準(zhǔn)備給自己找?guī)讉€(gè)實(shí)習(xí)生。問我一般面實(shí)習(xí)生都問些啥，于是總結(jié)了一下春秋招時(shí)PM崗常見的問題，故記錄于此，希望哪天我回頭看的時(shí)候，也能會(huì)心一笑，回憶起秋招春招時(shí)候的點(diǎn)滴。
【帥哥】shinelee是我在滴滴實(shí)習(xí)期間一起打拼的好基友，之前在ORACLE呆過一年，從技術(shù)方向轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗，面了俞老師，拿到部門SP+新銳，后續(xù)又分別拿到了BAT三家的校招PM offer（部分sp）。私下也經(jīng)常交流。在遇到帥哥之前，一直以為產(chǎn)品狗都是我這樣的不走尋常路的人，遇到帥哥之后，我重新對(duì)策略產(chǎn)品產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)。
廢話不多說，正文開始：（見識(shí)短淺，不斷更新中）
一、技能樹和技能點(diǎn)
先掛個(gè)技能樹，我覺得按照基本的技能樹去偏向就好了。
我不太確定現(xiàn)在四組的方向有沒有變化，之前我在三組和二組的實(shí)習(xí)小伙伴，前端的做的東西好像比我們更多一些。
所以先分一下類：
前端/后端 產(chǎn)品c端/b端產(chǎn)品
1.?項(xiàng)目管理型
2.?心理研究/用戶體驗(yàn)打磨
3.?數(shù)據(jù)/策略
4.?平臺(tái)型
5.?普通的前端產(chǎn)品
......
每個(gè)細(xì)分崗的考察偏向的東西不一樣
二、流程
先說說流程：
一般流程：自我介紹→問簡歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷→客觀題/產(chǎn)品主觀題→個(gè)人意愿→你還有什么問我的嗎→薪資福利各種
但是你如果是熟人的話，不嚴(yán)肅的面試自我介紹就免了。薪資福利先介紹，然后你聊聊你對(duì)這邊工作的理解，有興趣意愿了，再繼續(xù)面。
畢竟實(shí)習(xí)生大部分時(shí)間其實(shí)都是執(zhí)行層上面的事情，除非能力強(qiáng)+團(tuán)隊(duì)需要。不然大部分大公司的實(shí)習(xí)生其實(shí)都是在干一些打雜的活。不免會(huì)做有一些比較耗時(shí)產(chǎn)出沒那么大的不得不做的事情，比較枯燥，問清楚意愿，不然干一個(gè)月去別的實(shí)習(xí)或者回學(xué)校就不來了比較蛋疼（一般不會(huì)），或者說，對(duì)這個(gè)行業(yè)有沒有融入感，能不能說服你他就是這個(gè)行業(yè)的人。
三、然后的話，就是考察的部分了：
主要的題型一般是：
產(chǎn)品主觀題：
1.?分享一個(gè)你喜歡的app，為什么，目標(biāo)人群是什么樣的，壁壘是什么，哪里好哪里不好，如何改進(jìn)（高頻常見：360產(chǎn)培面、美團(tuán)外賣leader面）
2.?方案設(shè)計(jì)類：
設(shè)計(jì)一個(gè)冰桶挑戰(zhàn)類的公益活動(dòng)
給微信支付做一個(gè)地推的活動(dòng)，要求能引爆xxxx量級(jí)的人
給你最喜歡的app做一個(gè)推廣（攜程產(chǎn)培總監(jiān)面）
3.?產(chǎn)品洞察/了解：
微信朋友圈可以設(shè)置僅展示三天、而陌生人可以查看十張照片，為什么？
如果微信要做一個(gè)不常聯(lián)系的朋友清理功能，你會(huì)怎么做？
給爸媽推薦三款app（陌陌社交關(guān)系鏈團(tuán)隊(duì)leader面）
ATM機(jī)的缺點(diǎn)和改進(jìn)
什么樣的產(chǎn)品適合做打賞功能？
H5和小程序以及原生app有什么差別？（常見）
4.?干活的能力：
產(chǎn)品上線之后，最需要關(guān)注哪些指標(biāo)？如何設(shè)定的？為什么這么做？
百度搜索量/攜程某天國際酒店團(tuán)隊(duì)的訂單量 某天下降了10%，請(qǐng)分析原因（攜程leader面）
如何改版一個(gè)功能、模塊、方案？ 事前事后分別如何評(píng)改版的方案好不好？
5.對(duì)公司的了解：（以滴滴為例）
如何看待/改良 滴滴車票
談?wù)劦蔚蔚膭?dòng)態(tài)調(diào)價(jià)策略
吃到5min司機(jī)無責(zé)任取消是不是一個(gè)好策略（滴滴sp俞老師面）
如果滴滴要做一個(gè)校園版，你認(rèn)為可以做哪些功能？（滴滴實(shí)習(xí)時(shí)的leader面）
聊聊競對(duì)：神州、曹操、嘀嗒、高德地圖順風(fēng)車（秋招前百度知道總監(jiān)面）
6.數(shù)據(jù)邏輯分析考察：
北京有多少出租車、加油站
西二旗要投放多少共享單車（滴滴sp面）
此時(shí)中國領(lǐng)空有多少民航客機(jī)/中國一年生產(chǎn)多少高爾夫球
估算一下此時(shí)此刻微信刷朋友圈的人數(shù)
估算QQ會(huì)員數(shù)量（春招OMG leader面）
7.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理：
工科背景為什么要選擇產(chǎn)品的工作?
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的理解（幾乎70%概率問到）
你做產(chǎn)品有什么優(yōu)勢/不足？（騰訊春秋招都問過）
其他：
畫一個(gè)乘客乘坐地鐵的流程設(shè)計(jì)圖
你給我講一個(gè)東西，我不說話，二十分鐘，一件事情，讓我了解你：可以說項(xiàng)目、實(shí)習(xí)各種（攜程產(chǎn)培總監(jiān)面）
當(dāng)前有沒有什么作品？：項(xiàng)目書、實(shí)習(xí)產(chǎn)出、競品分析、原型.....
問經(jīng)歷的時(shí)候建議中間穿插寶潔八大問。重點(diǎn)看他答問題的時(shí)候，有沒有一個(gè)明確的分析思路，答案對(duì)不對(duì)是其次的，思路是什么，流程是什么？每一步為什么做，邏輯通不通。大部分面試的時(shí)間占比來說，其實(shí)還是問經(jīng)歷多一些。
然后順便吐個(gè)槽：個(gè)人覺得實(shí)習(xí)生基本都干活的，著急招人的話，一面就過了，很多廠特別京東的某些部門，實(shí)習(xí)生都要面四面，特別沒必要，極其浪費(fèi)總監(jiān)的時(shí)間。
以上不定期更新整理中，歡迎吐槽。
