《參謀助手論：為首長(zhǎng)服務(wù)的藝術(shù)》
以前參加一個(gè)線上的讀書活動(dòng)，有人把這本書的電子版發(fā)在了群里，我看了看目錄：“協(xié)助首長(zhǎng)決策的藝術(shù)”、“領(lǐng)會(huì)首長(zhǎng)意圖的藝術(shù)”、“維護(hù)首長(zhǎng)尊嚴(yán)的藝術(shù)”，“維護(hù)首長(zhǎng)尊嚴(yán)的藝術(shù)”。
嗯，有點(diǎn)意思。
再往下看，“（本書是為了）提高秘書人員為首長(zhǎng)服務(wù)的水平，使首長(zhǎng)更好地實(shí)施決策指揮，進(jìn)而推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)”，“（工作上的事）不能講價(jià)錢，不能叫苦，不能擺困難，更不能借故不辦”。
心里頓時(shí)有點(diǎn)不屑一顧，新中國(guó)都成立71年了，怎么還有人在這里教“太監(jiān)養(yǎng)成術(shù)”？但認(rèn)真想想，平時(shí)工作上就是這么個(gè)情況。
于是帶著鄙夷又好奇的心情，我把這本書認(rèn)真地翻了一遍，結(jié)論是：如果你是那種心性比較晚熟，不懂人情世故，但又想了解中國(guó)特色的人之常情，不妨讀讀這本書。
這本書讓我這個(gè)小鎮(zhèn)做題家認(rèn)識(shí)到了自己的弱點(diǎn)，解釋了一些平時(shí)我看不懂的職場(chǎng)現(xiàn)象，也提供了一些比較實(shí)用的技巧。
舉個(gè)例子。
我是一個(gè)“直女”，在工作上，是個(gè)討人喜歡的合作伙伴，能提出很多看法，提供不少解決問(wèn)題的思路，辦事也靠譜。
但是我有一個(gè)“死穴”，就是我很難和周圍的人玩得熟，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)的同事還是客戶。很多時(shí)候，對(duì)方確實(shí)很認(rèn)可我，想拉我入圈一起玩，但無(wú)奈，不知為什么，我總是能讓兩個(gè)人之間的對(duì)話變成尬聊，除非對(duì)方是個(gè)話癆。
隨著工作年限的增加，我慢慢地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人際交往上的弱點(diǎn)，影響到了我的職場(chǎng)發(fā)展！因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，無(wú)論是升職加薪還是想和客戶進(jìn)一步發(fā)展合作關(guān)系，其實(shí)是需要建立感情聯(lián)系的，你需要讓他覺得你是自己人，否則，你永遠(yuǎn)都是一個(gè)“工具人”。
看了這本書，我試著把書里教的一些技巧應(yīng)用起來(lái)。例如，當(dāng)對(duì)方遇到棘手的問(wèn)題或者情緒不好的時(shí)候，不再硬邦邦地提出解決方案或者當(dāng)做沒看見，而是先說(shuō)一些寬慰性或誓言性的話語(yǔ)，在感情上附和對(duì)方，這樣對(duì)方的心里也會(huì)好受些。
下班后，主動(dòng)參加大伙的聚餐，一起分享開心的事情，吐槽經(jīng)常困擾工作的難題，讓大家覺得我不是一個(gè)沒有感情的工作機(jī)器。
在做年終匯報(bào)的時(shí)候，除了干巴巴的羅列成果，展示數(shù)據(jù)外，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的配合，據(jù)我觀察，這樣確實(shí)可以搞好團(tuán)結(jié)，如果能精確到人，效果會(huì)更好。
上面這些，是書中“維護(hù)首長(zhǎng)尊嚴(yán)的藝術(shù)”、“探究首長(zhǎng)情緒的藝術(shù)”、“向首長(zhǎng)傳遞假話的藝術(shù)”這幾章給我的啟發(fā)。
而“對(duì)待首長(zhǎng)家屬參政的藝術(shù)”這一章，讓我這個(gè)政治小白，終于理解了啥是“后宮參政”“宦官專權(quán)”“韓國(guó)樸槿惠閨蜜門”。
書中還貢獻(xiàn)了不少金句?！案组L(zhǎng)在一起，在小事小非問(wèn)題上你就準(zhǔn)備著永遠(yuǎn)沒有正確的時(shí)候?！边@句就直戳萬(wàn)千社畜的內(nèi)心。
總之，這本書雖然有些內(nèi)容會(huì)讓你不適，我看的時(shí)候，好幾次在心里大喊：下屬又不是太監(jiān)，憑什么這么要求下屬！但實(shí)際上，它教的是中國(guó)式生存小智慧，談的是人性背后的真情假意，權(quán)力秩序之下的心酸悲苦。
正像豆瓣上某網(wǎng)友說(shuō)的：“遠(yuǎn)處看，是獵奇，是可笑；近處看，是無(wú)奈，是悲憤”。
