產(chǎn)品經(jīng)理是無數(shù)正在找工作的應(yīng)屆畢業(yè)生心目中的
Dream Job
但是可能大部分同學只是覺得產(chǎn)品經(jīng)理很酷，
專業(yè)不限、工資又高
一不小心還可以改變世界
誰不想當？
可是大家真的了解產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理究竟做些什么？
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑是怎樣的？
大學生以后想當產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
往下看，應(yīng)該有你想要的答案。
產(chǎn)品經(jīng)理是什么？
說到產(chǎn)品經(jīng)理，title叫什么的并不重要，我們最早所認定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實就是對一個產(chǎn)品負根本責任的管理者。比如說老板是對公司負責，設(shè)計師是對他的設(shè)計負責，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對某個產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負根本責任。那怎么個負責法呢？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源，推動這個產(chǎn)品達到計劃中的目標。
產(chǎn)品經(jīng)理做什么？
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃
舉個例子，比如老板說公司3年內(nèi)要上市，那么就需要一些能推動公司上市的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標是推動上市。
產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個目標，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時間，不同階段應(yīng)該如何做才能推動公司上市。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個方向，哪個領(lǐng)域，才能獲得推動上市的資本。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問題，比如目標市場是什么，目標用戶是什么，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風格等等。
二、需求的挖掘和分析
當產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標后，就需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自用戶的，還可能是市場需求，公司內(nèi)部的需求。產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做，哪些需求不應(yīng)該做，這些需求優(yōu)先級是什么，應(yīng)該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達到建立一個宏偉城堡的過程，我們管它叫需求的挖掘和分析。
三、推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)
推動產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計，那么需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現(xiàn)，否則就會一直停留在想法上。要做好前面2個不難，頂多是自己的事情，但是要推動產(chǎn)品卻要求很強的團隊合作管理能力。大家都知道產(chǎn)品是沒有實權(quán)的CEO，說具體些就是在大部分公司，PM是沒有直接的手下資源的，用研設(shè)計開發(fā)都是屬于其他部門的公共資源，PM不但要去爭取這些資源，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面。
產(chǎn)品經(jīng)理的不同階段
新手階段：頭銜大部分叫產(chǎn)品專員，產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品經(jīng)理
這一階段的人，關(guān)注推動產(chǎn)品目標實現(xiàn)多一些。在大公司，往往會有一個高級的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導師寫寫文檔，與開發(fā)設(shè)計溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集反饋和效果什么的，通過這樣的形式來培養(yǎng)產(chǎn)品感覺。對于很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些，所以會需要了解交互，了解設(shè)計，了解一些開發(fā)的內(nèi)容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動大家一起把事情做成的手段。
老手階段：頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理
老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做，什么不做的，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強有力的說服力，去說服老板，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領(lǐng)導力，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個階段。
老大階段：頭銜可能是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO
老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過來的，還有各種行政事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來帶領(lǐng)一個產(chǎn)品。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當然責任也非常的大。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導至正確的方向，是這個產(chǎn)品的掌舵人。老大階段就是管理者，有自己的團隊很多東西都是下放交給大家去完成，當然其中要領(lǐng)導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經(jīng)驗，機遇和手段都很重要。
產(chǎn)品經(jīng)理需要什么？
PM的核心能力是兩點：
1）理解他人
2）理解世界
不理解他人（用戶需求）是萬萬不能的，如果需求判斷不準，全公司陪著你一起白干。理解用戶需求也不是萬能的，還要理解世界。
想當產(chǎn)品經(jīng)理的人通常需要：邏輯嚴謹，對細節(jié)敏感，看問題視角全面，總是能看到事物本質(zhì)，用戶感，總是能準確察覺他人心理。
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？
1）起步規(guī)劃
1.查閱相關(guān)資料，搞清楚什么是產(chǎn)品經(jīng)理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的職能，職業(yè)要求
2.加入一個技術(shù)團隊，無論是進入什么樣的部門
3.在團隊中有意識的承擔產(chǎn)品職責，規(guī)劃整個產(chǎn)品線。
4.具有一定技術(shù)水平，代碼水平要能達到（通過借鑒參考）架出一個博客，以及至少能夠?qū)憘€指針實現(xiàn)的貪吃蛇什么的。
5.培養(yǎng)設(shè)計鑒賞能力，閱讀網(wǎng)頁/安卓/IOS設(shè)計規(guī)范，懂得一些交互設(shè)計與用戶體驗的知識，期望的PS水平是能夠獨立畫出信息層級別的界面，用于AXURE做低保真原型。
6.可以的話，安卓/IOS系統(tǒng)并行。
2）日常修煉
1. 每天花一定的時間去體驗市面上的應(yīng)用，嘗試多用多分析，鍛煉自己的競品分析文檔的撰寫能力。
2.每日閱讀大量產(chǎn)品咨詢：36kr,虎嗅，早讀，PM265，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。（一個ZAKER閱讀平臺就可以訂閱他們）
3.學會用思維導圖：你可以用思維導圖來輔助閱讀，分析問題，設(shè)計產(chǎn)品等。
4.有計劃的學習各類工具：可以按照word->photoshop->excel->ppt->axure/UID->visio的順序來一個個攻克每一個工具。
3）價值提高
1.開一個個人博客，寫大量的產(chǎn)品文章。
2.運營一個微信公眾號或者微博，運營的經(jīng)驗對于你的產(chǎn)品之路會有很大的幫助。
3.積累大量的idea：平常多積累一些想法，并且努力完善，這對于你在面試過程中的交流與表達很有幫助?？梢砸猿尚偷奈臋n和界面圖片來交付，你可以向面試官表達，拋開實現(xiàn)，你在這個自己構(gòu)建的產(chǎn)品線中做到了哪些事情，又體現(xiàn)了你的哪些能力。
4.最后如果可以的話，在技術(shù)團隊中孵化出了自己的產(chǎn)品，那么你已經(jīng)入門了。
看完以上文字，是不是大概對產(chǎn)品經(jīng)理的工作與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一定的理解了呢？再告訴大家一個殘酷的現(xiàn)實：
你心中的產(chǎn)品經(jīng)理，或許是：
指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯！
下一個蘋果/微信就要在我手上誕生了！
我要成為改變世界的男人or女人了！
當產(chǎn)品經(jīng)理之后，一天的工作日常實際是這樣：
看數(shù)據(jù)，看郵件，開晨會，寫文檔，做規(guī)劃，見用戶，做調(diào)查，研究競品，跟進項目……就算沒有三頭，也得長出六臂來，各種工作纏身。
但是做了這么多，可能在大家眼里你是這樣的：
“狐假虎威”、“各種忽悠”、“盡寫些不知所云的文檔”、“沒事畫大餅”、“撕逼最拿手”、“不干正事到處野”、“老板的狗腿子監(jiān)工”……
這時候知道真相的你，會不會想上天臺，一個人靜一靜？
寒葉飄逸,灑滿我的臉。
團隊叛逆?zhèn)肝业男摹?/b>
你們講的話像是冰錐刺入我心底。
產(chǎn)品真的很受傷......
作為一只時刻為產(chǎn)品著想的產(chǎn)品經(jīng)理，這個時候能做的只有說一句：“我只是來吹吹風，來，我們回去準備下個迭代！”
不管怎樣，雖然大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是抱著改變世界的夢想加入這一行業(yè)的，但是改變世界的，只是其中的一小部分，大部分產(chǎn)品經(jīng)理或許后來發(fā)現(xiàn)世界很難改變，或者發(fā)現(xiàn)改變不了。
但是就算如此，難道產(chǎn)品經(jīng)理們就會放棄夢想么？
不，
活著就是為了改變世界，
不然和咸魚有什么區(qū)別！
祝大家都能成為下一位 Steve Jobs！
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今日編輯丨阿熊學長
部分資料參考| 網(wǎng)絡(luò)
圖片來源 | 網(wǎng)絡(luò)
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