/01/
喜歡喝茶的人，
本身就不該浮躁。
對(duì)新概念捕捉，
催生了一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)，
一批資金的注入可以炒火一個(gè)寨子，
而一個(gè)商業(yè)模式的大膽革新可以造就一個(gè)品牌。
作為資源的所有者，
茶農(nóng)要踏實(shí)做好行業(yè)里靠譜的后端，
因?yàn)槟銈兪瞧放频牡讱猓?/p>
講好“茶故事”，
重新編寫茶書、
舉辦國際茶文化節(jié)、
展覽歷史文物遺跡、
拍攝相關(guān)影視劇作品等形式，
來詮釋茶文化的起源、發(fā)展和傳播歷史。
在全新的時(shí)代背景下，
用科學(xué)的視角來重新認(rèn)識(shí)并推廣茶文化內(nèi)涵和健康價(jià)值，
使人們充分感受茶文化的魅力，
品牌牌品有品有牌有牌有品！
水的溫度主宰了浮沉，
沉沉浮浮如人生百態(tài)，
有千百滋味，
才算得上是一杯好茶。
/02/
在任何一個(gè)市場上，
決定價(jià)格的最基本因素還是供求關(guān)系。
在供大于求的格局下，
任何價(jià)格勾結(jié)都不能在長期內(nèi)維持高價(jià)格。
在供小于求的格局下，
無須價(jià)格勾結(jié)，
價(jià)格都會(huì)上升。
戰(zhàn)場如象棋，
商場如圍棋，
略懂象棋，
不會(huì)圍棋，
「干法」決定「活法」。
以武會(huì)友的做法是點(diǎn)到為止切磋技藝，
以命相搏則是出狠招重手乃至暗箭傷人。
/03/
中國制造能生產(chǎn)出質(zhì)量不賴的刀，
卻沒有辦法造出一個(gè)維氏軍刀品牌。
中國企業(yè)家對(duì)有形產(chǎn)品的關(guān)注度高，
無形的東西是有高度的，
不那么容易一下子被接受。
“堅(jiān)持”本身就是非常好的故事，
是需要去做去沉淀的，
需要耗費(fèi)和等待的時(shí)間沒法繞過去。
差之毫厘謬以千里，
在品牌與非品牌產(chǎn)品是絕對(duì)成立的。
產(chǎn)能過剩的時(shí)代，
性能滯脹的時(shí)代，
信息過載的時(shí)代，
不出眾，就出局！
做品牌，做連接，
有品有牌，有連有接，
不成大業(yè)，也有小業(yè)。
/04/
品牌有生命周期，
可以死亡，
這種情況下要救的是什么？
是企業(yè)，
而不是品牌。
企業(yè)就像花園，
樹生病了要死掉沒問題，
你還可以種一棵新的樹，
但花園只有一個(gè)。
做品牌最累的是，
就像花兒一樣，
你必須永遠(yuǎn)保持綻放，
有一天蔫了，
就沒人搭理你了。
/05/
上次看到抵制肯德基，
沒有看到抵制麥當(dāng)勞，
被一分錢漢堡收買了？
這種抵制活動(dòng)智商是硬傷，
情懷雖然滿滿但不能提倡！
麥當(dāng)勞商業(yè)模式已經(jīng)有專業(yè)分析，
在此班門弄斧簡明扼要說幾句了。
生態(tài)這個(gè)詞依舊流行，
真正體現(xiàn)了一榮俱榮。
扶持好產(chǎn)業(yè)鏈，
建設(shè)好生態(tài)圈，
共同發(fā)展前進(jìn)，
利他利己模式。
通過免費(fèi)貢獻(xiàn)技術(shù)，
幫產(chǎn)業(yè)鏈伙伴增產(chǎn)，
相對(duì)低價(jià)收購原料，
獲得支持降低成本。
賺錢不賺錢產(chǎn)品組合，
總體上還是賺錢的，
關(guān)鍵持續(xù)賣出數(shù)量。
麥當(dāng)勞的品牌價(jià)值一直很好，
投資回報(bào)率是重要衡量籌碼。
通過選址開業(yè)獲得地價(jià)的增值，
跟房地產(chǎn)盈利模式有相似之處，
其背后商業(yè)生態(tài)圈文化更重要！
洋快餐文化、麥當(dāng)勞商圈影響并帶動(dòng)了周邊的發(fā)展，
更重要的是這種影響力是主動(dòng)積極自然演變發(fā)生了！
消息關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在中國開啟了賣店的模式，
比如特許經(jīng)營權(quán)和直營店比例調(diào)整，
控股權(quán)的變化未來可能走向輕資產(chǎn)。
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