文|小李非刀
1
跳起來摘果子，而不是摘星星。換句話說，員工可以有夢想，但是夢想太空太大的話，自己也無力抓住。目標(biāo)總是高于現(xiàn)實(shí)的，但不能太過高于現(xiàn)實(shí)。
一直敞開心扉聽取各種不同意見，但是我反對為了提意見而提意見的人，更厭惡初入一個(gè)新場景，卻認(rèn)為別人是傻瓜的人。
2
在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步，一小步地改進(jìn)，一小步地進(jìn)步。
——任正非
改革我喜歡溫和的改良派，不喜歡推動重來的暴力革命。
3
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
——任正非
灰度是華為企業(yè)文化的重要特征。任正非曾經(jīng)解釋說：“華為文化不是具體的東西，不是數(shù)學(xué)公式，也不是方程式，它沒有邊界。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的。正因?yàn)槟：?，才不會受到太多的約束和反對，才能夠給奮斗者帶來更多施展的空間?！?/p>
4
“上層作勢，基層做實(shí)”。我們有務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實(shí)的，不能務(wù)虛。
——任正非
對比了一下，我們公司好像就沒有務(wù)虛的班子，只有我們幾個(gè)合伙人偶爾務(wù)虛一下。
5
任正非認(rèn)為下級有權(quán)對上級的命令產(chǎn)生質(zhì)疑，但是沒有權(quán)力拒絕執(zhí)行任務(wù)。服從與執(zhí)行上級的命令，是一個(gè)華為員工最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。華為公司本身的運(yùn)作模式就是上層人員提出論證，下層人員進(jìn)行實(shí)踐，員工應(yīng)該義無反顧地服從命令。因此，在華為公司的員工工作手冊中，服從命令是其中一條重要規(guī)定。
軍隊(duì)化管理有它的魅力，也有它的缺陷，但整體上是利大于弊的。
6
立即去做該做的事，許多重要決策必須一致通過，少數(shù)人通不過，要做工作，甚至有時(shí)做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時(shí)性。
快速行動，迭代試錯(cuò)。
7
無論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個(gè)任務(wù)后才能做另外一件事。
8
把工作變得簡單一些。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？
如無必要，勿增實(shí)體。
9
盡心與盡力，是兩回事。一個(gè)人盡心工作與盡力工作，有天壤之別。要培養(yǎng)一批用心的干部。用心的干部，即使技術(shù)上差一點(diǎn)，也會趕上來，因?yàn)樗麜e極開動腦筋，想方設(shè)法去工作。
——任正非《中研傳輸部匯報(bào)紀(jì)要》
10
華為公司在用人上，最大的特點(diǎn)就是承認(rèn)自然領(lǐng)袖。你團(tuán)結(jié)的人越多，幫助的人越多，大家就越擁護(hù)你，擁護(hù)你的人越多，你就會成為自然領(lǐng)袖。你是三個(gè)人的領(lǐng)袖，你就是銷售經(jīng)理；你是二十多個(gè)人的領(lǐng)袖，你就是片區(qū)經(jīng)理。你若能團(tuán)結(jié)更多的人，就能做更大的經(jīng)理。
賽馬而不相馬。
11
不要只做我告訴你的事，請做自己需要做的事。
——任正非
新人太容易做別人讓他做的事情了。
12
我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎勵(lì)”。“小改進(jìn)，大獎勵(lì)”是我們長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。
——任正非
13
我們提倡能上能下，在實(shí)踐活動的大浪淘沙中，我們要把確有作為的同志放在崗位上來，不管他的資歷深淺。我們要把有希望的干部轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，以便能擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任。我們也堅(jiān)定不移地淘汰不稱職者。
——任正非
這也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要做的事情。
14
華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法，還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
——任正非
先僵化，后優(yōu)化，再固化。
15
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己。
承認(rèn)差距，是進(jìn)步的開始。
End
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