書名：創(chuàng)造
作者：【美】凱文·阿什頓
出版社：華夏出版社
ISBN：9787508084947
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作者簡介：凱文·阿什頓（Kevin Ashton）是麻省理工大學(xué)的執(zhí)行理事與巡查工程師。他在那里負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下一代計算機領(lǐng)域的創(chuàng)始工作，并用一個當(dāng)今使用十分廣泛的詞語將其命名，“物聯(lián)網(wǎng)”。他已在美國、南美、亞洲、歐洲四個地區(qū)向觀眾們闡述創(chuàng)新與科技的意義，并在《獨立報》（The Independent）、Quartz、Medium上刊登文章，在包括《紐約時報》（The New York Time）、《經(jīng)濟學(xué)人雜志》（The Economist）、《時代周刊》（Time）、《福布斯》（Forbes）、美國國家公共電臺與英國廣播公司上參與訪談，擔(dān)當(dāng)評論人物。他在三家成功的科技新興公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人，其中創(chuàng)立時間最短的，是他與人聯(lián)合創(chuàng)辦，并任職首席執(zhí)行官的Zensi 公司。二〇一〇年，該公司被Belkin 國際收購合并?，F(xiàn)在，他生活在美國加利福尼亞州，洛杉磯。
推薦語：
這是一本在“羅輯思維”上獨家發(fā)售的新書，羅振宇老師本人也在連續(xù)三期的視頻節(jié)目里深談“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造”話題。創(chuàng)新和創(chuàng)造無疑是非常重要的，而且在如今似乎所有的東西都顯得很“豐富”的時代，創(chuàng)新力、創(chuàng)造力更是個人和組織生產(chǎn)價值、保持領(lǐng)先的必備素養(yǎng)，這是我選擇精讀此書的原因。
我把這本書定位為關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造的學(xué)術(shù)范和哲學(xué)式著作，作者是當(dāng)今“物聯(lián)網(wǎng)之父”凱文·阿仕頓，本身就有著巨大的創(chuàng)造實踐和非常深入的觀察研究，可謂在這個主題上是行家里手。本書的寫作風(fēng)格是在大量真實案例基礎(chǔ)上探究、推倒出結(jié)論，那么在這里我將略去案例，提煉觀點。
1、創(chuàng)造本身也是工作
作者以一個引人入勝的、帶有奇幻色彩的作曲家故事開頭，然后冷不丁地，剖析了這背后不為人知的“錯誤假設(shè)”和“有意識選擇”。他是為了告訴我們，即便像純粹的藝術(shù)創(chuàng)作這樣的事情，它的來源也是日積月累的、大量枯燥的重復(fù)性工作。由此開篇，強勢立論：創(chuàng)造和創(chuàng)新不是魔法，它本身就只是一項“工作”。
2、每個人都可以是創(chuàng)造者
既然是一項工作，它就不僅僅是少數(shù)人的“專利”，創(chuàng)造力是每個人本身就具備的，不分男女、老少、階層。作者以一個黑人奴隸破解困擾歐洲幾個世紀的“香草授粉技術(shù)”為例詳解了普通人的創(chuàng)造過程，也通過主人公的一生遭遇指出，在過去的歷史上，因為制度的不文明，人們只是主觀上不承認普通人的巨大創(chuàng)造力，習(xí)慣將創(chuàng)造歸功于一些處于社會有利地位的人。
與此同時，歷史上很多創(chuàng)造發(fā)明是沒有記錄也無法記錄的，現(xiàn)在因為專利法的存在，很多創(chuàng)造創(chuàng)新才有備案。但也存在問題，一是專利的標(biāo)準并非完全與真正的創(chuàng)新吻合；二是專利申請的動機有太多商業(yè)上的利益考量；三是專利界定評估本身也受著界定機構(gòu)和個人知識上的局限；四是很多細節(jié)性創(chuàng)新沒有申請專利但卻對某一領(lǐng)域甚至整個文明產(chǎn)生了實質(zhì)性影響。
創(chuàng)造從人類誕生一開始就一直存在，一直在發(fā)生。動物世界里也有一些創(chuàng)造，只是層級很低而且沒有累積發(fā)展。作者用了很大篇幅講解了人類從原始社會開始的創(chuàng)造史。
3、“天才”與“創(chuàng)造”之間到底是什么關(guān)系？
過去有很多人和很多書認為只有天才才可以創(chuàng)造，這很多時候其實是主觀劃定一個狹義“范圍”加上事后追認。首先，很多“天才”本身就是很難被提前發(fā)現(xiàn)的，20幾歲之前的愛因斯坦幾乎沒有被人看好，甚至差點被老師界定為“蠢材”。其次，天才很難定義，因為天才本身就意味著跟大多數(shù)人不同，具備一些不知道有用沒用的特殊技能，實在太背離主流社會價值的甚至可以被認為是“精神病”了。
美國曾經(jīng)流行用智商測定人的天分高低，最著名的特曼實驗和他的智商系統(tǒng)。但長達五十年的跟蹤結(jié)果顯示，智商高不意味著創(chuàng)造力強大，取得的社會成就就高，相反那些被認定智商低劣的人反而有很多驚人創(chuàng)造。由此，并不存在可以測量的特定人群就天生比別人有更高創(chuàng)造力。創(chuàng)造就是一個集中注意力、時間、精力、資源，持續(xù)積累直到找到新的解決方案或者技術(shù)的過程，但卻依然有可能一無所獲！
4、思考也是可以視覺化和流程化的
思考也是一個可以被觀察并被描述的過程，而且大部分人的思考過程遵循著相同的原理。差別只在于步驟、速度和經(jīng)驗，所以勤奮的思考和頻繁嘗試容易比別人多走幾步、挖到寶藏。通過對專家級和業(yè)余象棋選手的對比研究中，發(fā)現(xiàn)專家與業(yè)余的思考過程并沒有什么本質(zhì)不同，只是專家的思考更有經(jīng)驗，更有效率，很快排除了錯誤答案。所以，在知道如何創(chuàng)新之前，人們更應(yīng)該知道如何思考。
如果一個情境被引入特定的感知結(jié)構(gòu)，那么思考只有突破原有感知結(jié)構(gòu)的框架，才能進入新的感知結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新的可能。一個人的觀念就是思考的框架，人們的舊觀念會自動“保護自己”，并阻礙新觀念的產(chǎn)生。
作者借用福爾摩斯的故事告訴我們，解決問題并引導(dǎo)創(chuàng)新的是觀察、評價和重復(fù)，不存在感知上的突然變化。同時，有想法也不等于創(chuàng)新和創(chuàng)造，它們必須要付諸行動并以成果的東西展示出來。甚至，有時不得不用更精確的實踐，來懷疑并檢驗已經(jīng)存在的權(quán)威知識，比如伽利略在比薩斜塔的雙球?qū)嶒灤蛄藖喞锸慷嗟碌哪槨?/p>
5、創(chuàng)造是千錘百煉之后的灼灼鋒芒
創(chuàng)造和創(chuàng)新都是在開拓新領(lǐng)域、新路徑，面對的是一片漆黑和荊棘叢生。所以這個過程，必然會遭遇大量的“錯誤”、“失敗”甚至“重新來過”。但它們都是必經(jīng)的步驟，而且這些也都是有價值的——因為至少證明了什么不可行。對于創(chuàng)造者而言，真正的失敗是停止嘗試、改進和前進。
也因此，在整個創(chuàng)造和創(chuàng)新過程當(dāng)中，對每一個希望有所成就者最為重要的是心理素養(yǎng)：信心，耐力，專注，抗挫折能力，缺一不可。創(chuàng)造者必須克服自己每一次遭受挫折和別人的拒絕帶來的心理抗拒，對于很多創(chuàng)新和創(chuàng)造來說，一開始不被接受和認識甚至是必然，尤其是一些超越性的創(chuàng)新。
6、絕大多數(shù)的人和組織對創(chuàng)新其實是“葉公好龍”
我們通常犯的錯誤是，我們都想要創(chuàng)造，但我們并不一定會馬上認識它、接受它、鼓勵它、支持它。首先，創(chuàng)造發(fā)明者有時候因為自己身份、地位并不明顯，容易遭到忽視；看到“創(chuàng)造”的人因為不認識，以及因為“創(chuàng)造”一開始比較丑和弱，大部分人更傾向于拒絕、否定；某些“創(chuàng)造”危及部分人和團體的利益，甚至對于整個社會也會因為看不到長期好處，容易遭到打壓和攻擊。
對于一個大型公司組織而言，因為首要目標(biāo)是穩(wěn)定、增長，以及由于既有優(yōu)勢和內(nèi)外慣性，創(chuàng)新更難。有的時候是對于外部一開始不起眼的創(chuàng)新視而不見，有的時候甚至是自己內(nèi)部醞釀出的的小創(chuàng)新，因為資源配置上的不予扶持，自己給扼殺掉了，比如大家都知道的諾基亞。
7、創(chuàng)造者需要突破牢籠
人們的感知系統(tǒng)和大腦是非常復(fù)雜的，受太多主觀和客觀因素的影響，有很多盲點，創(chuàng)造者需要無比細致、審慎，始終懷著初學(xué)者心態(tài)，以及敢于對抗權(quán)威。
大多數(shù)創(chuàng)造者也會有意無意維護自己的創(chuàng)造物，自己也成為了創(chuàng)造物繼續(xù)發(fā)展的阻力。其實，創(chuàng)造者創(chuàng)造出來的東西不等于他們本人，但創(chuàng)造者們很容易將對自身的信任無限擴展到對自己所創(chuàng)造的事物上。被創(chuàng)造的事物是可以持續(xù)被改造的，是處在一個從對策到問題再到對策的無限循環(huán)中。創(chuàng)新者在面對證據(jù)的時候要敢于懷疑自己的認定，時常更新自己。
創(chuàng)造者需要信心，但不能有太多虛假的確定感。確定感還會自我加強，哪怕有證據(jù)表明錯誤，確定感過強的人也會找出很荒唐的理由讓之前所認定的成立。書中舉了一位“固執(zhí)”的創(chuàng)造者在埃菲爾鐵塔親身驗證滑翔傘的例子，明明有人拿著數(shù)據(jù)鐵證證明他的東西不可行，但他卻我行我素，結(jié)果是悲慘地摔死在塔底，令人扼腕。
8、一項創(chuàng)造活動的影響通常無法預(yù)見
在人類社會發(fā)展過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)的革新會帶來整個社會面貌甚至文明進程的加速。而每個無論大小的技術(shù)都是創(chuàng)造鏈條中的一個結(jié)果，同時又是新的鏈接點，所以創(chuàng)造是改變?nèi)祟惿鐣婷驳闹卮笠蛩?。任何一個創(chuàng)造行動都不能被輕視，因為它所帶來的影響通常都不是當(dāng)下可以預(yù)見的。因為當(dāng)一個創(chuàng)新與其它創(chuàng)新混搭之后，或者在將來遇到某一種創(chuàng)造或者需求的時候，往往可以爆發(fā)出驚人的能量。
9、獎賞未必一定促進創(chuàng)新和創(chuàng)造
作者對獎賞與創(chuàng)造以及創(chuàng)造者之間的關(guān)系也做了質(zhì)疑和深刻分析。首先，像諾獎、奧斯卡這些重大獎項的評斷標(biāo)準并不完全客觀，而且經(jīng)常惹起爭議；其次，很多創(chuàng)造活動參與者眾多，誰該被獎賞、如何平衡不容易做到；甚至，比如有的時候即便獲獎的創(chuàng)造卻不是創(chuàng)造者本人最看重的方面。
獎賞對于創(chuàng)造活動有一定激勵作用，但對于真正革命性的、源發(fā)性的創(chuàng)造行為未必完全有利，反而經(jīng)常因為利益左右發(fā)揮不出創(chuàng)造者最大的水平。選擇性、自由度也左右著創(chuàng)造性的發(fā)揮，在同等條件下，自由度越大越容易有創(chuàng)造性行動。創(chuàng)造需要全身心靈魂狀態(tài)的投入，必然會付出其它方面“不自由”的巨大代價。
高效的創(chuàng)造性組織和團隊，他們通常是小型的、積極性高的、快速反饋循環(huán)的，團隊中可以排除權(quán)威和自我，時刻講真話、容忍真話。他們通常難以管理甚至很古怪，所以對組織的寬容度和自由度要求很高。親密優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)造伙伴會互相幫助并激發(fā)思考，極大促進創(chuàng)造工作。
10、創(chuàng)造者的普遍素養(yǎng)
關(guān)于創(chuàng)造的兩項必備要素：知識與激情。激情是天生的，寓居在靈魂里；知識是后天灌輸?shù)?，存在于頭腦里，相互結(jié)合產(chǎn)生創(chuàng)造。如果只有知識，喪失激情，就會被禁錮；如果只有激情，沒有知識，就可能產(chǎn)生巨大危害。
人類對新事物的需要其實一個剛需，人們通過不斷創(chuàng)造來延伸自己、發(fā)展自己。創(chuàng)造或許會帶來一些不好的效果，但也可以通過進一步創(chuàng)造來解決，也就是用“變化擊敗變化”。
附：其它網(wǎng)友整理的《創(chuàng)造》這本書告訴了我們以下28個格言：
1.創(chuàng)造是一項全民活動，成千上萬的人作出過貢獻。
2.創(chuàng)造力是人類天生就有的能力。
3.創(chuàng)造力并不罕見，它分布在所有人身上。
4.人不是要從事創(chuàng)造，人本身就是創(chuàng)造。
5.不斷改良的強烈欲望使人類大大優(yōu)于其他物種。
6.工作是創(chuàng)新的靈魂。
7.唯一不好的草案是不去開始寫草案。
8.“如何去做”和“做什么”緊密相連，一個會推導(dǎo)出另一個。
9.舊觀念會阻礙新的觀念。
10.發(fā)現(xiàn)問題，解決它，然后重復(fù)，步驟最多的人勝出。
11.決定創(chuàng)新是否成功的不是步伐大小，而是你邁出了多少步。創(chuàng)新要采取步驟，而不是飛躍。
12.創(chuàng)新的最佳方法是獨自工作，并且在想出對策的時候立刻評估。
13.創(chuàng)意源于有意識的思考。
14.創(chuàng)造是執(zhí)行，而不是靈感。
15.創(chuàng)新失敗不是浪費時間，而是在做有用的積累。
16.創(chuàng)造真正的秘訣是要永遠當(dāng)一個初學(xué)者，有能力看到意料之外的事情。
17.創(chuàng)造的自信是一塊必須每天強化的肌肉，依靠循環(huán)達到提升。
18.人類看得更遠不是因為巨人，而是世世代代人的工作。
19.一個通過創(chuàng)造才存活下來的物種，絕不可能限制有創(chuàng)造力的人。
20.創(chuàng)造過程中的挫敗感，多半源于擔(dān)心別人會怎么想。
21.激情比獎勵更能推動創(chuàng)造。
22.第一次創(chuàng)造出來的東西幾乎沒有多少是好的，但第一張草圖的價值是它打破了空白頁。
23.“新”就是“不同”，所以“不同”能夠成為“新”。
24.創(chuàng)造最寶貴的資源是時間。
25.成人在行動之前思考，孩子們靠行動來思考。
26.最有創(chuàng)意的組織優(yōu)先考慮行動的儀式，最缺創(chuàng)造的組織優(yōu)先考慮說話的儀式。
27.我們用變化擊敗變化。
28.再見了，天才！
