五略商書會(huì)，“管理界四哥”董立杰先生打造的企業(yè)家深度交流平臺(tái)
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。
由此看來(lái)，企業(yè)就是組織。有組織的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一個(gè)人要進(jìn)行自我管理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)組織就要進(jìn)行組織管理。
每個(gè)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在很多問(wèn)題，有企業(yè)文化的問(wèn)題，有戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，有目標(biāo)計(jì)劃的問(wèn)題，有執(zhí)行力的問(wèn)題，有營(yíng)銷的問(wèn)題、財(cái)務(wù)的問(wèn)題、生產(chǎn)的問(wèn)題、技術(shù)的問(wèn)題，不一而足。
但是這些問(wèn)題都是表面現(xiàn)象，其深層次的問(wèn)題是什么？
一個(gè)字：人。
組織所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問(wèn)題迎刃而解。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管選擇何種經(jīng)營(yíng)方式，也不管經(jīng)營(yíng)何種產(chǎn)品，其歸根結(jié)底還是要?dú)w結(jié)到人，離開(kāi)人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。
人的問(wèn)題是最難的問(wèn)題，也是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只要找對(duì)了路徑和方法。五略管理法就是基于對(duì)人的合理搭配，解決人的問(wèn)題，解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，解決組織的問(wèn)題。讓人真正的發(fā)揮出自身的能量，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出超出團(tuán)隊(duì)成員的能量，讓組織達(dá)到最完美的協(xié)調(diào)發(fā)展。
我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)1500多家企業(yè)、30000多名員工的深入調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是成功的團(tuán)隊(duì)，還是優(yōu)秀的企業(yè)，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團(tuán)隊(duì)都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團(tuán)隊(duì)組成。他們通過(guò)各自的特點(diǎn)，組合在一起形成合力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的良性循環(huán)與發(fā)展，達(dá)到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長(zhǎng)”的效果。
此為五略管理法要研究并解決的問(wèn)題。
一句話總結(jié)：萬(wàn)物歸事，萬(wàn)事歸法，萬(wàn)法歸宗，萬(wàn)宗歸人。
