要做好科研項目管理，往往離不開幾個關(guān)鍵點，尋找合適的項目負(fù)責(zé)人、項目方案要可行科學(xué)、應(yīng)變能力強、協(xié)同互助的團隊、團隊間有適當(dāng)競爭。下面詳細(xì)來說說這幾點科研項目管理的關(guān)鍵點吧。

1、尋找合適的項目負(fù)責(zé)人

作為一個項目的負(fù)責(zé)人，需要對項目有著十分明確的目的認(rèn)識和宏觀的把控能力。項目的實施需要明確的目標(biāo)為方向，作為項目負(fù)責(zé)人，則是推動項目前進的重要因素。項目負(fù)責(zé)人十分明確項目的任務(wù)和目標(biāo)時，才能更好的統(tǒng)籌和把握項目的實施方案與實施進度，才能合理安排任務(wù)分工和項目進度，不至于走過多的彎路。對項目宏觀的把握性，在于對各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的理解性。項目負(fù)責(zé)人在一個項目中，必然是那個多面手，對于項目中各個領(lǐng)域的知識都能有所了解。這樣才能掌控全局，合理規(guī)劃任務(wù)，讓團隊中的每個人都有確定的項目要求與實現(xiàn)指標(biāo)，才能將零散的分系統(tǒng)整合成為一個完整的大系統(tǒng)。

項目負(fù)責(zé)人的溝通能力好，能夠讓項目團隊成員更好的溝通，項目團隊管理能夠更得心應(yīng)手。

項目負(fù)責(zé)人的外交能力好，能夠為項目團隊取得更好資源，得到更多領(lǐng)導(dǎo)和項目部門的幫助，做起項目工作會更加便利。

2、項目方案要可行科學(xué)

一個可行的實施方案，必然是眾多方案中的最優(yōu)方案。然而，最優(yōu)方案并不全是技術(shù)最先進、實現(xiàn)方法最高效或者算法復(fù)雜度最低的那種方案。而是基于團隊成員的執(zhí)行能力、項目的時間節(jié)點以及項目的潛在風(fēng)險等一系列影響項目成功因素，并以實現(xiàn)項目指標(biāo)為目的的最優(yōu)最可靠方案。

3、應(yīng)變能力強

應(yīng)變能力是在項目具體實施中，發(fā)生某些不可預(yù)測的情況時，能夠做出的快速合理的改變的能力。項目團隊要根據(jù)項目的實際開展進度，不斷調(diào)整項目的計劃安排;甚至在必要的時刻，需要改變項目的具體實施方案，以應(yīng)對突發(fā)或錯誤的情況。

4、協(xié)同互助的團隊

對于團隊中的個人來講，必須要不斷提高自己的能力，要努力適應(yīng)并按計劃完成團隊中屬于自己的子任務(wù)，不能沒有責(zé)任感，沒有大局觀。團隊中個人對任務(wù)的執(zhí)行能力，直接影響著項目的整體推進。就如木桶效應(yīng)一般，不能因為自己的失誤，進而拖了整個項目團隊的后腿。

5、團隊間有適當(dāng)競爭

團隊之間有適當(dāng)競爭，能夠讓彼此發(fā)揮出更大潛能，提高彼此工作激情，有了提高團隊整體工作效率。

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