1、一個(gè)企業(yè)里，真正杰出的高管只有21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。對于團(tuán)隊(duì)來說，遇到真高管，那是如魚得水。但遇到偽高管，那就有力使不出了，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰、人才離職。偽高管有3個(gè)特征：熱愛表演，偽高管們的會議，產(chǎn)出低于成本，他們不是為了協(xié)調(diào)工作或解決問題，是為了存在感；不思考，不走心，偽高管，通常都是條件反射式管理，沒有思考，更別說創(chuàng)新；精致的利己主義者，偽高管通常心胸狹窄，精致利己。他們最關(guān)注的，不是目標(biāo)、成果，而是權(quán)力。能力強(qiáng)的人，他們不喜歡。依附他們的人，他們才喜歡。一旦某位下屬表現(xiàn)出極高的能力，他們做的第一件事，就是打壓，害怕被取代。長此以往，能力強(qiáng)的人只能選擇離職。英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森出版的《帕金森定律》一書中，提出：一位不稱職的管理者，有3條出路。第一條，申請退職，把位子讓給能干的人；第二條，找一個(gè)能干的人，來協(xié)助自己；第三條，任用兩個(gè)水平比自己更低的人，來當(dāng)助手。對于偽高管來說，第三條路成了最合適的路。

2、“真高管”到底是怎樣的呢？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號位及高管團(tuán)隊(duì)，對外可以代表公司競爭力的人，我們稱之為真高管。其核心特點(diǎn)是職責(zé)/角色四合一。用一個(gè)公式來說，真高管=操作人員+專業(yè)技術(shù)人士+管理者+領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)真高管，經(jīng)常要做工兵、狙擊手（操作人員、專業(yè)技術(shù)人員）；很多時(shí)候又得變成班長（一線管理者，得帶人一起干活）；也要當(dāng)連長和指導(dǎo)員（協(xié)調(diào)目標(biāo)及行動，發(fā)展骨干人才，指導(dǎo)他人帶團(tuán)隊(duì)，做思想工作）；還要當(dāng)團(tuán)長（制定目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)，提升組織能力，參與戰(zhàn)略共謀）。要求確實(shí)很高。但也只有真高管，才能做出好公司。

3、法國作家尤瑟納爾說過：“世界上最骯臟的東西，莫過于自尊心?！钡拇_，在自尊心面前，太多的人寧愿付出巨大代價(jià)，也不愿丟掉自己所謂的“骨氣”。有的人明明知道自尊心不能當(dāng)飯吃，面子也不能當(dāng)飯吃，就是死活放不下。中國有句古話：“人活一張臉，樹活一張皮?！痹S多人，為了逞一時(shí)之意氣，為了一時(shí)之面子，不念是非，不顧對錯。把面子放下，將日子過好，珍惜當(dāng)下，其實(shí)比什么都強(qiáng)。層次越低的人，越舍不下面子。真正有能力的人，哪里會在意自己的面子有沒有受到傷害，他們只會在意自己有沒有讓生活過得越來越好。人活在世上，有的活成了面子，有的活成了里子。而只有里子，才能贏得真正的面子，才能擁有高規(guī)格的人生。

4、一個(gè)人的成功，很大程度取決于能否說服他人認(rèn)可自己的價(jià)值。在求職、尋求晉升、競爭領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，我們都需要打造自己強(qiáng)大的個(gè)人品牌，并習(xí)慣于進(jìn)行營銷。