馬云曾說：“我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)?！?/p>
但是，大家都看過《西游記》，恐怕最煩的角色，就是那個(gè)磨磨唧唧的唐僧了！
沒什么本領(lǐng)的唐僧，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
壹
給人做下屬的時(shí)候，我也非常討厭領(lǐng)導(dǎo)唧唧歪歪的，屁大點(diǎn)事兒非跟你嘮叨半天，上綱上線的，簡(jiǎn)直是不勝其煩！
但是，等我做管理之后才發(fā)現(xiàn)，有些問題是要反復(fù)說的，有些事情是要反復(fù)抓、抓反復(fù)的。
比如說，團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。
在《西游記》中，唐僧都是怎么介紹自己的？每次都是這樣這樣一個(gè)開場(chǎng)白：“貧僧唐三藏，從東土大唐而來，去往西天拜佛取經(jīng)?！?/p>
從領(lǐng)導(dǎo)的角度，我們思考一下，這幾句話包涵了什么深意。我覺得每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該經(jīng)常問問自己：我們是誰？（不管什么時(shí)候，不要迷失自己）；我們從哪里來？（不要忘記我們的根本和使命）；我要到哪里去？（我們真正的目標(biāo)是什么）。
帶團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)一定要為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，這樣不管路上有多少艱難和誘惑，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)因?yàn)槔娑鴦?dòng)搖，因?yàn)槠D難而退縮，這樣才能取得真經(jīng)。
如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你能說明白這三個(gè)問題嗎？
貳
唐僧在團(tuán)隊(duì)中的作用我們很難看到，因?yàn)樗幌駥O悟空，可以打死妖怪、搬來救兵，他也不像豬八戒能夠活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，也不像沙和尚踏踏實(shí)實(shí)任勞任怨。
馬云是如何評(píng)價(jià)唐僧團(tuán)隊(duì)成員的？
“唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道‘獲取真經(jīng)’才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)；豬八戒好吃懶做但情趣多多；沙和尚中庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)比‘一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空’的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)?！?/p>
在很多領(lǐng)導(dǎo)看來，唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，連馬云都稱贊唐僧團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。
為什么呢？
因?yàn)樘粕穷I(lǐng)導(dǎo)，他無為就是有為，別看他只懂得念叨那幾句，那就是團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)只需要強(qiáng)調(diào)這個(gè)就行了，這就是無為而治。
孫悟空是干將，有什么難關(guān)交給他就行了，唐僧有必要親自上陣嗎？下屬也需要體現(xiàn)自己的價(jià)值，證明自己的能力，所以，敬告有些領(lǐng)導(dǎo)，別搶本來該下屬做的工作，多讓他們表現(xiàn)。
豬八戒是領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，負(fù)責(zé)活躍氣氛，協(xié)調(diào)關(guān)系，說領(lǐng)導(dǎo)想說不能說的話，領(lǐng)導(dǎo)身邊一定要有個(gè)這樣的人。這就是為什么豬八戒說孫悟空偷懶、很久還不回的時(shí)候，唐僧不置可否，一方面是敲打?qū)O悟空，一方面是肯定豬八戒，因?yàn)榘私湔f出了他的疑問。
沙和尚也是領(lǐng)導(dǎo)需要的人，聽話照做，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，不像猴子那樣暴脾氣，也不像八戒那樣好吃懶做，簡(jiǎn)直是模范員工。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，唐僧能把他們組織在一起，足見其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
叄
也有人不認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)。
一個(gè)唐僧和三個(gè)孫悟空不是更好嗎？更強(qiáng)大嗎？
我有一個(gè)朋友，剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，招人的時(shí)候，非能力強(qiáng)的不要。只招“孫悟空”，高薪招哦！
他有一個(gè)觀點(diǎn)：“你招一群平庸的人來干什么？浪費(fèi)公司的水電工資嗎？”
我曾反駁他：“總得有人干點(diǎn)瑣碎的小活，可能創(chuàng)造不了什么價(jià)值，但是不可或缺。”
他沒有聽進(jìn)去。
結(jié)果如何？
他倒是招來幾個(gè)銷售精英，天天外出跑客戶，他呢，疲于奔命地做合同打印蓋章簽字快遞，公司的水電費(fèi)、員工的社保，公司的財(cái)務(wù)處理……
我也有過這樣的經(jīng)歷。
當(dāng)初是腦子進(jìn)水了，公司再小也要五臟俱全，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。哪里也不能缺了“沙和尚”，需要他這樣的員工來分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的煩惱。
所以，領(lǐng)導(dǎo)不必什么都會(huì)，什么都不會(huì)也行，只要會(huì)用人就夠了！
肆
馬云在一次演講中曾說：“一支團(tuán)隊(duì)能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價(jià)值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進(jìn)的?！?/p>
誰來塑造這種“支撐著東西”？——領(lǐng)導(dǎo)。所以說，領(lǐng)導(dǎo)很重要，唐僧也很重要。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧身上什么東西呢？
一、不忘初心，緊盯目標(biāo)
不管什么時(shí)候，也不會(huì)忘記自己的使命和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)一定要有這種堅(jiān)定的信念，不然團(tuán)隊(duì)走不遠(yuǎn)。
二、一手制度，一手人情
能力再?gòu)?qiáng)，犯錯(cuò)了也要懲罰，比如給孫悟空念緊箍咒。但是，一時(shí)懲罰可以讓孫悟空屈服，懲罰永遠(yuǎn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，唐僧用自己的善念、大度、執(zhí)著與關(guān)懷，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)糅合在一起，成為了“以唐僧為中心的”團(tuán)隊(duì)。
三、用人之長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
做領(lǐng)導(dǎo)要清楚團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的才華，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，這是領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力。
正如管理大師德魯克所說：“發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織的唯一目的。才干越高的人，其缺點(diǎn)往往也越明顯?！I劃一個(gè)組織，關(guān)鍵著眼于人的長(zhǎng)處?！?/p>
伍
這么一分析，唐僧確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)啊！
領(lǐng)導(dǎo)者如果都有唐僧這樣的信念，團(tuán)隊(duì)才能夠走得更遠(yuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者如果像唐僧一樣無為，團(tuán)隊(duì)方能有為。
所以說，別瞧不起那個(gè)“無能”的領(lǐng)導(dǎo)，是你沒看透。
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