我的職業(yè)生涯中有7年多在一線寫代碼。在代碼的世界中游戲規(guī)則很簡單，每一個需求都有一至多個解法。而程序員除了花少部分精力在與人的溝通上，主站場一直在電腦世界中，面對需求的挑戰(zhàn)，只要夠聰明又肯學習，基本上沒有搞不定的問題，只是因為熟練度和難度的問題，解決問題有時間長短之分，但一定沒有”解決不了”的問題。

因為這種工作性質(zhì)的原因，給了我一把雙刃劍，就是潛意識里認為所有問題都有解法，無論是程序的挑戰(zhàn)，還是產(chǎn)品設(shè)計的挑戰(zhàn)，遠營的挑戰(zhàn)，商務的挑戰(zhàn)，或是與競爭對手的商戰(zhàn)。好的一面是，我不會輕易放棄什么事，特別有韌性，壞的一面是，這種韌性有可能會做很多不必要的消耗。我以為這是可貴的堅持不懈，可有沒有可能這是無知者無畏的盲目樂觀?

有一種說法是，貴在堅持，ownership，是支持韌性的。我們從小受的教育比較傾向于這種。包括《把信送給加西亞》也是在力挺這種品質(zhì)，認為這種人是公司成功最重要的因素。之前流行一句話“任何一家公司的成功，最后都能溯源到一個或幾個人身上”，我曾以為是能順利完成送信任務的這個人。

后來我接觸到另一種思想，說出色的戰(zhàn)略不應依賴超強的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮。個體與個體之間，雖然存在著能力差異，但我們很難湊出一個團隊人人都是S級和A級員工，即使我們湊起了這樣的團隊，也很難確保這樣一支團隊在合作上親密無間。事實上絕大多數(shù)團隊都會由能力參差不齊的人組成，如此一來，團隊和團隊之間，很難有巨大的能力差異。在執(zhí)行層面若公司與公司之間兵力懸殊，人多者基本可以確定是一定會贏的，而兵力若相仿的話，其實執(zhí)行力不會出現(xiàn)太大差異。哪怕團隊中有能把信送給加西亞的super角色在，在團隊作戰(zhàn)中也會被其他人拉平戰(zhàn)力。

后面這種思想來自《商戰(zhàn)》。如果聽到老板說：“伙計們，我們要努力了”，那么說明公司戰(zhàn)略上遇到麻煩了。雷軍說不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，和《商戰(zhàn)》推崇的思想很相似。

如果商戰(zhàn)這種思想是成立的，意味著“堅韌”其實是錯的，是個信號燈，證明戰(zhàn)略該調(diào)整了。依賴超水平的戰(zhàn)術(shù)實施，證明公司其實并沒有圍繞自己的核心競爭力在打仗。

作為將才，堅韌，不言棄，堅守自己的戰(zhàn)場是美德。作為帥才，發(fā)現(xiàn)有將才在某些局部戰(zhàn)役苦苦支撐，如果判斷是個人能力問題，果斷換人，如果判斷是團隊基因問題，應果斷放棄陣地，不做無畏消耗了。

可以發(fā)現(xiàn)，將才的思維方式，天然就和帥才應該是不一樣的。也許，“懂得放棄”比“堅韌”更加智慧，盡管這有悖于我們從小接受的美德教育。