作為企業(yè)組織個體，但凡不想虛度時光，想要干出工作成績、實現(xiàn)自身價值，就必須懂得并學會自律；作為企業(yè)組織本身，想要以高績效團隊不斷助推組織發(fā)展，也必須提升員工的自律意識和自律能力。企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責設(shè)置、項目考核節(jié)點、上級指令等他制他律手段只是為員工工作提供了基本依循框架和底線，完全依靠企業(yè)他制他律規(guī)則指令來行動，除了會顯得缺乏工作主動性之外，可能還會使工作績效保持在較低水平；只有那些在遵從組織規(guī)則、上級指令等他制他律條件基礎(chǔ)上，同時內(nèi)心又具備自制自律素養(yǎng)、不甘平庸懈怠、勇于激情奮斗的員工，才能以自動自發(fā)的工作態(tài)度、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作成果持續(xù)助推組織發(fā)展。要在工作上自制自律，必須具備價值理念、責任意識和平衡心態(tài)。

以價值理念奠定自律根基

個人內(nèi)在價值觀是指導個體具體工作行為的根本指針。內(nèi)在價值觀認為隨心所欲、偷懶懈怠比自制自律更容易、更舒服的個體，必然傾向于在工作中有意無意鉆組織他制他律手段的空子，最大化滿足自身私利。而那些內(nèi)在價值觀認為自制自律的人生才有價值、“缺乏自省的人生不值得一過”（柏拉圖語）的個體，在工作中除了嚴格遵循企業(yè)他制他律規(guī)則，更加注重充分發(fā)揮自身工作主動性和創(chuàng)造力，不斷提升和改進工作方式方法、創(chuàng)新工作成果，貢獻自身崗位價值和增值價值，在持續(xù)助推組織發(fā)展的同時，最大化實現(xiàn)自身人生價值。

自律員工通過遵從、認同及內(nèi)化組織核心價值觀，不斷尋求個體內(nèi)在價值觀與組織核心價值觀的和諧統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，自律員工一方面善于發(fā)現(xiàn)工作本身的價值和工作樂趣，一方面非?？释ㄟ^崗位履職做出自身貢獻、實現(xiàn)自身價值。即使工作內(nèi)容繁瑣枯燥、工作環(huán)境及外部條件不盡如人意，自律員工也多從自身出發(fā)專注工作而非過度強調(diào)外部客觀因素；通過自身勤奮敬業(yè)、心血付出賦予枯燥工作本身以價值，同時逐漸發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)在樂趣；以工作樂趣激勵自身不懈努力來取得工作成功、做出價值貢獻。正如日本企業(yè)家稻盛和夫所言，“無論什么工作，只要全力以赴把它做成，就會產(chǎn)生成就感和自信心，產(chǎn)生向新目標挑戰(zhàn)的渴望。在這個過程中就會更加喜歡自己的工作。在這樣的精神狀態(tài)下，再努力也不覺得苦，就能做出了不起的成績?！?/p>

以責任意識提升自律內(nèi)涵

習慣以他制他律視角看待工作的員工，表面上遵從企業(yè)規(guī)章制度及上級指令等外部規(guī)則行事，實則缺乏內(nèi)在責任意識和主動擔當精神。當工作進展順利時皆大歡喜，一旦工作進展不順、甚至出現(xiàn)失誤或遭遇挫敗，這類員工往往自認為一點責任都沒有，自己完全是按照企業(yè)規(guī)章及上級指令行事，即使出錯那也是組織及上級領(lǐng)導的錯，自己一個平頭老百姓，何錯之有？而那些具備基本自律素養(yǎng)的員工，在認可和遵從企業(yè)規(guī)章及上級指令等外部規(guī)則的同時，更加強調(diào)立足現(xiàn)實，不機械執(zhí)行命令或照搬規(guī)則，而是根據(jù)各種預期及非預期的現(xiàn)實情況建設(shè)性開展工作、創(chuàng)造性利用規(guī)則。自律員工清醒認識到企業(yè)規(guī)章及上級指令只是對工作提供指引及框架，而不是禁錮和束縛，更不是我們逃避責任的借口。換句話說，自律員工具備高度責任意識下的實踐智慧，懂得任何規(guī)則、指令都必須服務于工作實踐本身，實踐才是檢驗真理的唯一標準，追求實踐成功才是工作之根本目的。

而那些表面遵從企業(yè)他制他律規(guī)則實則缺乏內(nèi)在責任心和實踐智慧的員工，機械刻板照搬規(guī)則、像木偶人一樣毫不思考就執(zhí)行上級指令，工作一旦出現(xiàn)問題又堂而皇之逃避責任，甚至通過“反向授權(quán)”把問題和責任上交領(lǐng)導，一點意識不到員工的本職就是要時刻立足工作實際狀況，負責擔當，創(chuàng)造性利用自身實踐智慧，結(jié)合企業(yè)規(guī)章及上級指令來解決問題、做出貢獻。

員工主動承擔責任越大、成長就越快、個人能力及實踐智慧也就越強，同時也會被組織及上級賦予更大的工作挑戰(zhàn)和工作自由度，以便充分施展自身才華、做出價值貢獻。正如存在主義心理學家維克多·弗蘭克爾所言，“負責任乃人類存在之本質(zhì)?！比绻粰C械刻板依憑企業(yè)他制他律指令行動，上級說一聲你就動一下，領(lǐng)導不說即使發(fā)現(xiàn)問題你也無動于衷，缺乏起碼的工作主動性和責任擔當意識，那又與機器人有何區(qū)別？

以平衡心態(tài)維護自律正能量

要在工作中具備自律素養(yǎng)，也必須掌握平衡。做到嚴格遵守企業(yè)他制他律規(guī)則與個人自制自律之間的平衡，做到嚴于律己與寬于待人之間的平衡，做到個人自律自助與同事之間和諧互助之間的平衡，做到客觀評價自身工作和認可、學習同事工作特長之間的平衡等。

自律員工一方面嚴格遵守企業(yè)規(guī)章、上級指令等開展工作，一方面又具備高度的自律意識和文化自覺，不鉆企業(yè)他制他律的空子，在自身崗位職責范圍內(nèi)大膽發(fā)揮、主動積極，充分運用實踐智慧和創(chuàng)造力解決問題、貢獻價值。

自律員工立足崗位嚴格要求自己，敬業(yè)務實、勤奮上進本無可厚非，但不宜以自身標準來要求甚至苛責他人；即使是團隊領(lǐng)導者或管理者也應科學把握嚴于律己、以身作則管理團隊和苛責下屬之間的界限，過于苛責他人可能惡化團隊工作氛圍、甚至造成他人逆反心理，與干好工作初衷相悖。從心理學上來說，對他人（包括上下級及同級同事等）不宜有過高心理期待；而對自己則可以有較高的自我期許，并為之努力奮斗。唯有如此才可能發(fā)揮無形中的影響力，自身嚴于律己、敬業(yè)務實的精神對周圍同事及團隊產(chǎn)生積極影響，潛移默化也提升他人的自律素養(yǎng)。

自律員工一方面自律自助，高效高質(zhì)完成自身工作，不給團隊和上級添麻煩，一方面遇到其他同事需要幫助時，也能及時有效提供工作資源、信息、技術(shù)支持等方面的協(xié)助，和諧互助推動工作進展、助力團隊成功。自律員工能夠客觀評價自身工作及取得成績，認識到自身工作存在的缺點和不足，主動學習其他同事、上級等的工作優(yōu)勢、特長，及時予以彌補提升；同時意識到個人工作成績的取得離不開團隊和諧互助、支持配合，對上級和團隊由衷感恩，而對于其他同事取得的成績也充分認可，而不是羨慕嫉妒恨，最大化營造和諧工作氛圍、發(fā)揮自律正能量。

“大多數(shù)企業(yè)仍舊認為，提供一套完善制度并密切監(jiān)督以確保員工遵守制度，才能保證高效工作……實際上我們需要的是古代哲學家亞里士多德所說的‘實踐智慧’——做正確之事的意愿和弄清楚何為做正確之事所需要的技能。”美國社會心理學家巴里·施瓦茨在《遺失的智慧》一書中如是說。

在當前企業(yè)組織面臨越來越嚴峻的外部市場競爭及內(nèi)部精細化管理要求背景下，自律愈來愈成為組織對員工個體的一項基本要求。光靠企業(yè)規(guī)章制度、上級指令等他制他律手段來監(jiān)督和管理員工，除了不斷增加管理成本，可能還無法有效激發(fā)員工內(nèi)在責任意識和主動創(chuàng)新精神；在完善企業(yè)制度規(guī)則、優(yōu)化流程等精細化管理舉措的同時，注重提升員工自制自律的文化素養(yǎng)，倡導員工自動自發(fā)的責任擔當精神和務實創(chuàng)新的實踐智慧（具備做正確之事的高度意愿和技能），他律、制律與自律相結(jié)合，更加能夠打造一支激情進取、敬業(yè)務實、智慧擔當?shù)膯T工隊伍，助推企業(yè)組織科學可持續(xù)發(fā)展。