馬太效應(yīng)：

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱；貧者愈貧，富者愈富。（只要獲得了每一點(diǎn)的成功，就會(huì)產(chǎn)生累積優(yōu)勢(shì)，使之擁有更大的機(jī)會(huì)獲得更卓越的成就）

手表定理：

如果每個(gè)人都"選擇你所愛，愛你所選擇"，無論成敗都可以心安理得。

（如果環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂）

不值得定律：

不值得做的事情，就不值得做好。

（值得做的工作應(yīng)符合本人的價(jià)值觀，適合本人的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓其看到期望）

彼得原理：

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下。

（建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取更多的獎(jiǎng)勵(lì)手段）

零和游戲原理：

弱肉強(qiáng)食。

（財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪）

華盛頓合作規(guī)律：

人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。

（人不是靜止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成；管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多）

酒與污水定律：

如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

（一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)人無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙；組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化）

水桶定律：

構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。

（強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無法消除。問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度。如果它嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動(dòng)作）

蘑菇管理：

當(dāng)一切都剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)上幾天"蘑菇"，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際。

（對(duì)一個(gè)組織而言，一般地新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起；盡量高效率地走過生命中的這一段，從中盡可能吸取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象）

奧卡姆剃刀定律：

不是只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能則來自于單純。

（在一個(gè)人做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。盡量找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)）

*二八法則：

80%的社會(huì)財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會(huì)財(cái)富的20%；80%的銷售額來自20%的商品，80%的業(yè)務(wù)收入是由20%的客戶創(chuàng)造的。

（抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工；抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策；將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷優(yōu)化資金投向；抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷）