1.有的領(lǐng)導(dǎo)辛辛苦苦招個下屬回來，這也不滿意，那也不滿意，天天盯著做不好的事情罵。

問題是罵完了效果就能好嗎？打擊完下屬的信心，陷入到“罵他-越做越差”的惡性循環(huán)里。

2.其實誰希望把事情做壞呢？都是希望能把事情做好，得到別人表揚。

塑造一個人良好行為最好機會，就是事情做好的時候，而不是事情做砸的時候。

批評一個人，可以讓他終止錯誤的行為，但是不能讓他產(chǎn)生好的行為。

3.而且從長久來看，批評一個人最大的反效果，其實這個人就不想做事情了，畢竟多做多錯嘛。

就好像在家里邊，老婆如果天天批評老公做菜不好吃，得到的結(jié)果，可能就是老公不做了，反過來說，老公總是打擊老婆，也是一樣的道理。

4.有些領(lǐng)導(dǎo)就特別會做，見到員工做得好，就趕緊表揚，強化正向的行為，看到做的不好的地方，讓對方認識到錯誤，就不繼續(xù)說了。

人要臉，樹要皮，誰還沒有自尊心呢？就好像上學(xué)時最調(diào)皮的那個孩子，想不讓他調(diào)皮，可以讓他做班干部，而不是罵他。

5.當然了，不排除有一些自命不凡的領(lǐng)導(dǎo)，覺得天大地大就我最大，千好萬好就我最好，別人做什么事情，都瞧不上。

這樣的人，恐怕只能自己做，因為沒有人愿意幫他做，哪怕他真的幫人家成長了，員工也不愿意從內(nèi)心感激他。

你說是不是這么個道理？

#明少早說# #失誤#