今天晚上的直播不盡如意，很混亂，很隨意，整個過程好像在彩排一樣，沒有向?qū)W員們展現(xiàn)出培訓師該有的專業(yè)。原因不僅是主持人的問題，更是整個團隊管理所呈現(xiàn)出來的漏洞。

在我看來，雖然今晚的直播“翻車”，但也不見得是一件壞事，它引起我們整個團隊所有人的警醒，來反思各人自己在團隊中的角色。包括我自己，我也要反思：作為一個導師總統(tǒng)籌，

（1）沒有考慮到導師有沒有按時去點評學員的作業(yè)；

（2）沒有關(guān)心到導師在點評的過程中有沒有遇到什么困難，并且及時幫助，所以才會導致今天的學員投訴情況；

（3）每天的直播連麥，沒有提前跟主持人詳細對接導師的點評順序、點評流程和點評人數(shù)；

（4）沒有確保導師直播連麥點評的結(jié)果，例如沒有提醒他們的著裝、點評鏡頭呈現(xiàn)要專業(yè)等等；

（5）與班主任和導師的對接少等等問題。

夏夏營長今晚的講話非常打動我，也真的一針見血地把問題指出來，在我看來，很多很多的話都是一個金句，都是真理。比如任何人的一個疏忽，都有可能導致整場活動失敗；對待直播連麥，我們要像對待春晚一樣重視它。從夏夏營長的講話中，我能夠感受到她對工作對生活的一種態(tài)度，她給我的印象是淡定自若，可靠可依賴的感覺。其實淡定從容的背后都是她對每件事情的高度重視和認真準備。只有做好充足的準備，才能顯得淡定，才能一切都在掌握中。這樣的生活和工作態(tài)度值得我學習。

現(xiàn)在既然問題已經(jīng)發(fā)生了，也知道自己反思的點，那么接下來就要做好，真正地去把團隊帶起來。點評和直播大概10天后就結(jié)束了，導師團隊和運營團隊的管理，兩個團隊的分工能夠做到無縫銜接。

（1）提前一天確定2名點評導師和1名主持人，（另加2位替補導師）

（2）與所有導師開會，講作為一個導師應該要做的工作（a.及時點評；b.每天鏈接關(guān)心學員c.參加直播連麥）、講解主持流程，主持過程中應該要注意的點，主持人要做的準備等（a.確認主持流程；b.確認夏夏營長和當晚點評導師到場；c.聯(lián)系當晚點評的導師，溝通出場順序，點評學員人數(shù)；d.截屏等等）

（3）組織導師討論交流第二天作業(yè)的點評意見好，點評重點

（4）制定導師點評表，各班班主任收集班級導師每天登記當天的點評情況（21:00點前交的作業(yè)當晚完成，21:00后的作業(yè)第二天10:00點前完成點評）

（5）一共有26位導師，每晚需要3位，要求每位導師參加1-2次直播連麥。

建議：

1.建議直播連麥每班只有兩個名額，一共16個一晚

2.班主任確認當天晚上上麥的學員，排麥官準時提醒排麥

3.當天主持人必須提前15分鐘試麥。

4.嘻嘻和coco，一個主管活動統(tǒng)籌，一個主管導師團隊，大家分工明確，多多交流，做好銜接工作，相互配合[呲牙]（這點兩個人經(jīng)常溝通不錯的）

5.必要時召開導師團隊/班主任團隊/整個團隊大會

以上是我站在導師總統(tǒng)籌位置上做的一些思考，不一定準確和全面，明天開會時和大家思想碰撞，相互交流意見。

我們是一個團隊，我們每個人都為這個團隊助力自己的一份力量，我相信，我們的團隊一定會超越五期，做的更棒，讓學員有更好的體驗，幫助學員產(chǎn)生積極改變！我們也能夠蛻變成專業(yè)的培訓師。堅持星球，我們彼此加油[拳頭][玫瑰]