公司組織變革是正常現(xiàn)象，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，新產(chǎn)品的推出，公司或者事業(yè)部層面出于公司業(yè)績(jī)的考慮，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的結(jié)構(gòu)方式大概也就幾種，打散重新組隊(duì)，多個(gè)隊(duì)伍合成一個(gè)隊(duì)，一個(gè)隊(duì)拆成幾個(gè)隊(duì)，不是出于業(yè)務(wù)發(fā)展就是出于人力資源共享，目的是為了公司的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)更漂亮，合伙人、股東及相關(guān)利益人分更多的粥喝。
當(dāng)公司管理層在組織調(diào)整的時(shí)候，必須遵守一個(gè)原則
“那些假設(shè)條件得到驗(yàn)證，才能說明調(diào)整組織戰(zhàn)略有效”。
下面我舉個(gè)例子，事業(yè)部決定把所有的部門的軟件開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門的組織調(diào)整戰(zhàn)略。
如果以下假設(shè)條件得到驗(yàn)證，說明組織調(diào)整戰(zhàn)略是有效的。
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門后部門項(xiàng)目的開發(fā)支持工作是否更有節(jié)奏，技術(shù)支持力度更強(qiáng)，客戶和項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)更滿意了？
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門后公司的開發(fā)資源是否更高效的使用起來了，資源分配的更合理了，有沒有出現(xiàn)開發(fā)人員干實(shí)施的工作等？
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門后開發(fā)人員對(duì)自己當(dāng)前的工作，個(gè)人成長(zhǎng)，責(zé)任感，成就感，工作的挑戰(zhàn)是否更滿意了？
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門后對(duì)其他事業(yè)部的管理層、開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等不同角色的人員產(chǎn)生正向積極或者反面消極的效應(yīng)？
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門后溝通的成本是高了還是低了？
- 開發(fā)人員合并到產(chǎn)品研發(fā)部門是否對(duì)公司產(chǎn)品當(dāng)前及后期的發(fā)展起到正向發(fā)展的作用？
應(yīng)該用最低成本的方式去驗(yàn)證以上假設(shè)條件是否有效，為什么驗(yàn)證假設(shè)很重要？因?yàn)槲覀儼堰@些假設(shè)條件一一列出來，一個(gè)一個(gè)去驗(yàn)證就知道這次做出的戰(zhàn)略是否正確，在各種驗(yàn)證中說不好找到了更好戰(zhàn)略，找到了支點(diǎn)后去調(diào)整它，讓它即滿足基礎(chǔ)因素又滿足動(dòng)力因素。不要讓組織調(diào)整變成政客的一己私欲，阻礙了公司的正常發(fā)展。
再次強(qiáng)調(diào)別忘了原則
“那些假設(shè)條件得到驗(yàn)證，才能說明你的戰(zhàn)略是有效”。
