你的同事剛升了職?，F(xiàn)在，他不再是你的同事，反而成了你的老板。你們的關(guān)系需要改變嗎？你的行為需要改變嗎？你該期望他對你不一樣嗎？換言之，當(dāng)一個同級人升職比你快時，你該如何處理你們之間的關(guān)系呢？
斯坦福大學(xué)教授、《拒絕混蛋守則》一書的作者羅伯特·薩頓承認，對你和新老板來說，“這確實是一個非常怪異的處境?！彼_頓認為，你將面臨的主要風(fēng)險包括以下兩個：
第一個風(fēng)險是：你先前的同事“還不能接受自己的新角色；他可能會假裝什么都不會改變，然后繼續(xù)當(dāng)你的朋友”。你也許可以接受，但這“其實對團隊不利”。
第二個風(fēng)險是：“他們可能會被權(quán)力沖昏頭：他們光說不做，擺布所有的人，又不聆聽別人的意見。”
好消息是，你可以幫助減緩這些風(fēng)險?！蛾P(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)90天》作者邁克爾·沃特金斯說，在某種程度上，你必須把你的新上司當(dāng)成一個之前從不認識的領(lǐng)導(dǎo)一般對待。這意味著，你需要和對方確定你們將如何共事，確認你們對彼此的期望，并且盡早幫助對方取得一些小小的成就。但是，你也不能完全忽略你們在此之前的關(guān)系。
1.接受情況的改變
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
不要以為你的同事成了你的上司之后，還會每個周四和你出去喝酒，或者一起吃個便飯。薩頓說：“你們之間還可以很親切，很尊重。”但是，假如你的上司有效地執(zhí)行新工作的話，他將設(shè)定一些“社會距離”，因為只有這樣他才能更有效地指導(dǎo)與評估你。假如你們友情很深的話，這種局面可能會讓你難受。然而，沃特金斯說：“要他以朋友的身份來評估你，反而不會奏效?！彼?，不要把他的角色轉(zhuǎn)變放在心上。他這樣做對公司最好，最終對你也是最好。
2.不要期待占有優(yōu)勢
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
沃特金斯說，你曾經(jīng)和新老板共事一段時間，這是一大優(yōu)勢，因為“你已經(jīng)在某程度上了解那個人，也已經(jīng)知道他的工作風(fēng)格”。薩頓也同意這個說法：“如果這個人和你有很好的關(guān)系，那你就有了一個重要的盟友。你的項目也許更容易審批通過，或者他會俯身傾聽你的想法。”但是，不要假設(shè)任何事情。沃特金斯說，人們犯的一大錯誤，就是“要求新上司基于過往的關(guān)系而給予特殊待遇，或者因為曾經(jīng)共事過而表現(xiàn)得自己好像還會有同樣的影響力似的”。你的老板可能想要證明自己會一視同仁，即使是前隊友也不例外。
3.挑明新關(guān)系
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
最理想的是，你的新老板會坐下來和你討論往后如何一起共事。但是，要是他沒來找你的話，你就要采取主動。你要告訴他，你明白現(xiàn)在情況有所不同，而你也想找到新方法來有效地共事。薩頓曾經(jīng)遇過類似的情況。薩頓的一個同事晉升成為系主任，于是薩頓告訴了他：“你現(xiàn)在是我的老板。你的職責(zé)是做決定，我未必會同意你的決定，但我還是會遵循?！贝舜握勗挼哪康?，是幫助你的同事接受管理你的權(quán)力，同時向他表示你信任他的領(lǐng)導(dǎo)。
沃特金斯補充說，即便是一個更微妙的說法，例如“我期待在你升職后跟你合作”，也可以十分有用。這樣的表達，能讓你的上司不必因為必須公開承認你們之間的權(quán)力關(guān)系而感到為難。“你也不希望因為自己沒有意識到層級的變化，而讓對方覺得必須行使權(quán)力?！?/p>
4.積極提供幫助
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
如果你和你的同事曾爭奪此次升職機會的話，你的自尊可能會受創(chuàng)。不過，你要克服你的負面情緒，也要幫助你的新上司取得成功，這是非常重要的。對他而言，這是個重要的時刻，而他可能也在花很多時間與精力來了解如何在新角色上更高效。沃特金斯說，你要體諒他，也要嘗試了解他的需求。他說：“你越了解他所面臨的情況，對你的好處就越大?！彼_頓也同意，當(dāng)你的同事化身為你的上司的時候，你應(yīng)該在他“適應(yīng)新角色”的時候支持他。沃特金斯說，你可以幫助他塑造愿景、策略與目標(biāo)，或者自愿幫助他處理一個短期內(nèi)能產(chǎn)生巨大影響的項目。你也要記得保持耐心。沃特金斯說：“對方當(dāng)下的能力也許不及你的前上司，但事實上他正處于快速進步的學(xué)習(xí)曲線上?！?/p>
5.千萬別溜須拍馬
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
薩頓在他的《好老板與壞老板》一書中解釋說，研究表明，你一旦成為上司，有兩件事肯定發(fā)生：“人們開始奉承你，不再把壞消息告訴你?！彼?，只有兩件事都不做，你才能把自己區(qū)分開來。首先，沃特金斯建議，你要著重進行能為上司、企業(yè)增加價值的交流。要向?qū)Ψ教峁┲С峙c信息，但是要采用正確的手法，不要讓人懷疑你是個“政治操縱者”。要確保你的態(tài)度真誠，且與工作相關(guān)。第二，你要實話實說，敢于向?qū)Ψ教岢鱿聦俚膿?dān)憂。薩頓說：“實話實說會有一定的風(fēng)險，但是身為之前的同事，這是你可以做的最具價值的事情之一?！彼a充說，你也可以直接向?qū)Ψ教岢鲫P(guān)于自己的反饋，特別是當(dāng)對方因為升職而被沖昏了頭的時候。在這種情況下，“你有責(zé)任把他拉到一旁，要求他不要過火，特別是當(dāng)他態(tài)度傲慢或者有暴力傾向的時候。”如果新上司覺得你對他直率，那么很有可能他會傾向于向你吐露心聲。
6.討厭對方?jīng)]有任何好處
當(dāng)同事成為老板，你該怎么辦？
有時候，得到晉升的同事可能和你之前關(guān)系緊張，但是現(xiàn)在，你必須和他和平共處，這是特別重要的。薩頓說：“假如你很討厭這個人，對方甚至在處處針對你”，那么你有兩個任務(wù)：第一，要對他“好一些”；第二，要通過你的工作圈子為自己辯護。他提議：“你要想想你的團隊內(nèi)外有哪些盟友可以向上司施壓，從而讓他對你好一點?！碑吘梗瑹o論你喜不喜歡這個人，現(xiàn)在他已成為你最重要的關(guān)系人之一了。
你要：
— ? 公開承認之前的同事是現(xiàn)在的上司，并且打算與他愉快共事；
— ? 從對方的角度出發(fā)，并且嘗試了解什么能幫他成功；
— 愿意分享對方的擔(dān)憂，并向他傳達壞消息，借此把自己區(qū)分開來。
千萬不要：
— 假定你們的關(guān)系不會改變，改變是必然的，而且應(yīng)該發(fā)生的；
— ? 因為曾經(jīng)與上司共事過，而期望得到特殊待遇；
— ? 溜須拍馬，許多人會這么做，但你的上司會提防這樣的行為。
1: ? 不要帶入個人情緒
2：同情對方，并且談?wù)摳淖?/p>
