2016.10.19

每日一語(yǔ)：

時(shí)間是不可管理的，管理好自己就不錯(cuò)了。

今天是第二天，工程進(jìn)度有些滯后，原因就是設(shè)計(jì)圖紙變更了，我們已經(jīng)把柱子鋼筋全都綁上了，因?yàn)樽兏值貌鸬糁匦孪铝?，重新綁。浪費(fèi)了人力物力。我一直認(rèn)為，過(guò)多的變更或者進(jìn)度緩慢都體現(xiàn)了甲方的管理水平低下，沒(méi)有完整的規(guī)劃。今天牢騷有些多了，開(kāi)始今天的輸出。

今天研究一下各工序?qū)?yīng)的定額項(xiàng)有哪些？使用的工具仍然是思維導(dǎo)圖！

基礎(chǔ)思維導(dǎo)圖

根據(jù)工序計(jì)算的工程量，需要分別套用不同的定額項(xiàng)，需要注意的是要做到不漏、不重復(fù)。

同一個(gè)項(xiàng)，不同的人，思路不同做出來(lái)的預(yù)算書(shū)也不一樣，我需要做的就是研究同一個(gè)工序套用不同的定額產(chǎn)生的差值，然后從不砼的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)考慮需要套取的定額項(xiàng)。