細(xì)心的人也許會發(fā)現(xiàn)，市值最高的企業(yè)蘋果，正在悄然改變旗下品牌的命名方式。
蘋果的產(chǎn)品命名分為四個階段：
第一階段：直接命名
Apple I，Apple II，Apple III。這是最早的創(chuàng)業(yè)階段。
第二階段：分列子品牌
麥金塔什、Lisa、Macintosh Portable、MessagePad（Newton）、Power G3等等。
第三階段：“i”時代
iMac、iPod、iPhone、iCloud、iPad等等。
第四階段：“Apple+”時代
這一階段正在發(fā)生。以Apple Pay、Apple Watch、Apple TV以及未來可能出現(xiàn)的Apple Car等為代表。
記得前幾天，簡書的@蘇打 還在說：平臺類產(chǎn)品的品牌一定要主平臺獨立開來，另立門戶。蘇打的論據(jù)是：對于平臺類產(chǎn)品，在隸屬于不同業(yè)務(wù)范圍的子品牌前面還冠上母品牌的名字，由于刻板印象，會給人一種不專業(yè)的感覺。
那么蘋果為什么卻反其道而行之呢？顯然，并非因為蘋果不懂行。
早在80年代，喬布斯就發(fā)現(xiàn)，汽車產(chǎn)業(yè)的命名方式是正確的。汽車行業(yè)最早是用公司名稱做品牌名稱的，但由于媒體的存在，一款汽車做砸了之后，媒體和評論家紛紛批評該款汽車，但由于公司和品牌不分，導(dǎo)致公司聲譽受到致命打擊。假設(shè)：豐田推出的車就叫豐田，如果這一款車失敗了，人們就會說豐田失敗了。
但如果是豐田推出“皇冠2014款”，這款車不夠好，大家會說皇冠2014款糟透了。你猜怎么著？豐田本身也會受到影響，但并不致命。
好了，既然有這樣的前車之鑒，為何蘋果還要這樣做呢？蘋果這樣做是否有可取之處呢？我認(rèn)為，這樣的命名方式，能夠勝任的只有少數(shù)頂尖的企業(yè)。換句話說，蘋果做得對，但是別人學(xué)不會。
為什么？我試圖拋磚引玉。
1、品牌延展的需要。
在電腦時代，i系列就足以贏得業(yè)界矚目。但跨界的時候，僅僅一個i并不足以引起外界的品牌共鳴。Apple對于普羅大眾的直觀印象更為明確。這樣做對于產(chǎn)品外延的擴展很有必要。
2、雖然加上了Apple，但并不會傷害核心品牌。
Apple Pay顯然比iPay更能意識到這是蘋果的品牌。同理，Apple Watch也是如此。這不僅有利于品牌延展，而且省去了和各個i商標(biāo)的撕逼苦惱。
更重要的是，即便Apple Pay沒能做好，大家也不會覺得iPhone失敗了。顯然這是值得嘗試的做法。
3、蘋果對自己的產(chǎn)品有充分的自信。
這并不是說不冒險。蘋果每一次產(chǎn)品都是一次冒險，以至于冒險成為蘋果的常態(tài)。
（對的，每次推出配置不如安卓的產(chǎn)品，去挑戰(zhàn)安卓也是一種極大的冒險。相反，簡單升級配置倒是最簡單的辦法。連說相聲的都會做。）
但是，蘋果對自己的產(chǎn)品有自信。或者說，因為這么做了，才有可能最大限度的逼迫每個參與者，必須要思考蘋果是誰，然后做到最好。要知道，蘋果在產(chǎn)品方面是向好萊塢學(xué)習(xí)的。那種每一部片子都是一次搏命，每個人都必須展現(xiàn)出自己最好的一面。周而復(fù)始。
4、最后，也是最重要的，是蘋果的核心價值。
提起谷歌，大家知道核心是搜索；提起微軟，大家知道核心是操作系統(tǒng)和office；提及Facebook，大家知道是社交。
蘋果當(dāng)然做電腦、iPhone和iPad等電子設(shè)備。但是，不知道大家有沒有注意到，大多數(shù)蘋果的粉絲，以及中立者，對蘋果的核心印象并非硬件或者軟件，而是產(chǎn)品品質(zhì)。我發(fā)現(xiàn)，一旦有某些產(chǎn)品實在難用時，就有媒體或者粉絲呼吁蘋果去改變這個行業(yè)。因為相信以蘋果的品位，會讓產(chǎn)品變得好用。
一旦某家企業(yè)給用戶的核心價值是品質(zhì)，那么就可以套用到任何生產(chǎn)領(lǐng)域。這就是蘋果的產(chǎn)品溢價，也是蘋果核心競爭力所在。
基于以上分析，我認(rèn)為，蘋果這么做是可行的。i系列的產(chǎn)品相當(dāng)于Apple Core，外延的產(chǎn)品里，在Apple Pay之后，我們將會看到Apple Watch、Apple TV、甚至Apple Car。。
當(dāng)然，這些對與否恐怕等不到蘋果的回應(yīng)了。但是，我們在給自己的產(chǎn)品命名的時候，也可以多想一想，到底怎樣才能在符合產(chǎn)品的發(fā)展愿景的同時，讓用戶能夠最大限度的快速理解產(chǎn)品本身。
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