年終將至，辛苦了一年的上班族們終于開(kāi)始盼著回家過(guò)年。過(guò)年之前還有一件頭等大事，否則就是回家了也“身在曹營(yíng)心在漢”，大概是唯一一次在家還努力的“思念”公司，尤其是公司的財(cái)務(wù)。這件事就是年終獎(jiǎng)。
有錢(qián)沒(méi)錢(qián)回家過(guò)年，往往還是希望前者多點(diǎn)，否則這年也過(guò)的不舒服斯基。文藝的公司會(huì)在元旦之前就發(fā)個(gè)一大筆錢(qián)，外加元旦過(guò)節(jié)費(fèi)，等到過(guò)年的時(shí)候再給個(gè)過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)，讓你沒(méi)回家就收到年終獎(jiǎng)，回到了家還有大紅包；普通的公司就是在過(guò)年之前，上班最后一天把年終獎(jiǎng)和過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)了；二逼的公司或許就明年發(fā)年終獎(jiǎng)，或者干脆連年終獎(jiǎng)都沒(méi)有。請(qǐng)自覺(jué)對(duì)號(hào)入座。
1、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？
作為普通員工可能對(duì)于年終獎(jiǎng)的感受最直觀的就是發(fā)了一（大）筆錢(qián)，然后就可以安心回家過(guò)年了?？墒菍?duì)于公司層面來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)其實(shí)還是一個(gè)比較復(fù)雜的流程。
我們以稍微大點(diǎn)的公司為例。一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)都是在業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上來(lái)計(jì)算，根據(jù)當(dāng)年初制定的年度預(yù)算指標(biāo)完成情況核定當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金總額。即是說(shuō)，公司或許上級(jí)集團(tuán)公司根據(jù)預(yù)算完成情況，核定了整個(gè)公司的年終獎(jiǎng)金工資包，然后再往下細(xì)分，銷售條線多少，市場(chǎng)條線多少，管理?xiàng)l線多少。每個(gè)條線也需要按照自己年初的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況來(lái)領(lǐng)取工資包，然后再往下細(xì)分至各個(gè)部門(mén)，最后各個(gè)人。
管理制度完善的公司可以在年初就把公司的整個(gè)工資情況預(yù)測(cè)好，年終獎(jiǎng)發(fā)多少已經(jīng)八九不離十。這也就是管理的精細(xì)化，這樣做的好處在于公司的現(xiàn)金流都在控制范圍內(nèi)，公司做決策更加的胸有成竹。
當(dāng)然，不是這樣的公司也數(shù)不勝數(shù)。但是其實(shí)也差不太多，只是可能由有據(jù)可依的制度改成了老板的主觀能動(dòng)性。在條件允許的前提下（這個(gè)很重要），老板慷慨與否就是決定性因素。
2、年終獎(jiǎng)也就是個(gè)朝三暮四的故事！
先來(lái)說(shuō)個(gè)故事，古代有個(gè)人養(yǎng)了一群猴子，每天給猴子7個(gè)栗子（各種版本），和猴子說(shuō)每天早上給它們?nèi)齻€(gè)，晚上給四個(gè)。猴子聽(tīng)了不高興，于是這個(gè)人說(shuō)早上給四個(gè)晚上給三個(gè)，猴子就高興地在樹(shù)上活蹦亂跳。這就是成語(yǔ)朝三暮四的由來(lái)。
所有人都會(huì)嘲笑猴子的愚蠢，可是仔細(xì)想想，年終獎(jiǎng)其實(shí)也就是個(gè)朝三暮四的故事。你的薪資其實(shí)在勞動(dòng)合同里就已經(jīng)約定好了，按照月薪計(jì)算一下基本可以得出自己的年終獎(jiǎng)金的金額，誤差不大。
我之前所在的公司年終獎(jiǎng)就是你每月工資的20%，累積起來(lái)在年終一起發(fā)放。我們來(lái)計(jì)算一下，如果年薪十萬(wàn)，按月薪應(yīng)該每月9000左右，每月扣下20%，那每月工資7000多，年終將近20000。如果當(dāng)初有2個(gè)選擇讓你選，每月9000年終沒(méi)有獎(jiǎng)金，還是每月7000多年終有20000的獎(jiǎng)金，我想大多數(shù)人肯定選擇前者，落袋為安，再不濟(jì)可以在余額寶里賺點(diǎn)零花錢(qián)。
這樣一看是不是更像朝三暮四的故事？
3、最聰明的永遠(yuǎn)是你的公司！
年終獎(jiǎng)的設(shè)置其實(shí)還是挺科學(xué)，至少可以說(shuō)一舉三得，或者說(shuō)一石三鳥(niǎo)。
首先的確是可以讓你覺(jué)得公司大方的給了一筆錢(qián)過(guò)年，回家也可以和同學(xué)朋友吹吹牛逼，比一比年終獎(jiǎng)發(fā)了多少。
再者，考核。你必須全年保持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，別三心二意，或者表現(xiàn)不均，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。有錢(qián)在公司里，總是會(huì)有所忌憚。按照前面所說(shuō)，業(yè)績(jī)好就會(huì)有更多的年終獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)不好就自然少點(diǎn)，其實(shí)大數(shù)沒(méi)變，卻產(chǎn)生了激勵(lì)效果，何樂(lè)而不為？
最后讓離職的成本上升。這也就是前段時(shí)間有文說(shuō)拿了年終獎(jiǎng)就離職的由來(lái)。
最后的最后，我想說(shuō)的是，最聰明的永遠(yuǎn)是公司，多給少給其實(shí)都是在可控范圍內(nèi)。
