【交易心法】富人與窮人的區(qū)別
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（1）
有句老話說(shuō)：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，說(shuō)的就是怕選錯(cuò)（龍頭和周期變盤日節(jié)點(diǎn)的錯(cuò)配理解是吃面根本）。
舉個(gè)例子，有一對(duì)雙胞胎，在2010年一起大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。7年之后，去騰訊的那位已經(jīng)是年薪百萬(wàn)，而且滿街都是挖他的獵頭。投資人也在挖他，只要出來(lái)創(chuàng)業(yè)就給錢。去報(bào)社的那位，因?yàn)閳?bào)社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有了，一切都需要重來(lái)。
這里不是說(shuō)雙胞胎的素質(zhì)或者能力有多大差異，也不是說(shuō)他們分別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)的能力或者個(gè)人操守有問(wèn)題。核心問(wèn)題是這兩個(gè)單位所附著的經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)在快速崛起，一個(gè)在快速崩潰。
這就是我們要談的點(diǎn)線面體。
其實(shí)我們都有體會(huì)，努力工作的工資收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年以前買了北上廣的房子。
為什么？因?yàn)槟阍倥ぷ?，你還是一個(gè)點(diǎn)。一個(gè)月或一年的工資，只是一個(gè)點(diǎn)的努力成果。
但是騰訊股票與北上廣房子的收益，是因?yàn)檫@個(gè)點(diǎn)附著于一個(gè)快速崛起的經(jīng)濟(jì)體，這是一個(gè)線性周期的結(jié)果。
對(duì)于做投資來(lái)說(shuō)，你需要首先選擇某個(gè)正在崛起的大型經(jīng)濟(jì)體，接著去找一個(gè)領(lǐng)域，投它的成長(zhǎng)周期。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多投資人，會(huì)投資一個(gè)賽道上所有的產(chǎn)業(yè)。為什么呢？因?yàn)樗毁€單點(diǎn)，而是整個(gè)周期的收益。
比如金磚四國(guó)的概念，是高盛公司包裝出來(lái)的投資概念。他們要尋覓大型經(jīng)濟(jì)體的崛起，再?gòu)倪@種大型經(jīng)濟(jì)體里找到自己的位置。
（2）
所以，普通人和富人的區(qū)別是什么？
普通人勤懇努力、斤斤計(jì)較，他在意的是每一個(gè)當(dāng)下的點(diǎn)，而任何一個(gè)點(diǎn)都不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的收益。（光研究個(gè)股精細(xì)化買點(diǎn)，學(xué)纏論，看中樞，看均線各種回踩技術(shù)流而不是理解“勢(shì)能”最后都難有大成）。
如果要成為中產(chǎn)，至少要獲得一次線性周期的收益。比如持有騰訊股票10年，什么都不用干，10萬(wàn)變1000萬(wàn)。比如每次都作對(duì)節(jié)點(diǎn)變革的新龍頭。
那么成為富人呢？就要借助面和體的崛起。（情緒周期和龍頭產(chǎn)生的節(jié)點(diǎn)共振）
你在做選擇的時(shí)候，要看到你切入的點(diǎn)是在一條什么樣的線上，這條線在一個(gè)什么樣的面上，以及這個(gè)面又處于一個(gè)什么樣的體上。
你面對(duì)的是什么競(jìng)爭(zhēng)，是來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)？還是來(lái)自趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)？
所以，點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇非常重要。你再怎么優(yōu)化技術(shù)、提升效率，一旦點(diǎn)線面體選錯(cuò)了，都是白搭。
但你要想清楚，你買的龍頭，它附著在哪個(gè)面上（題材的影響力程度和情緒節(jié)點(diǎn)的位置）？這個(gè)面在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，它能如何展開？這個(gè)面，是在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體上？這個(gè)經(jīng)濟(jì)體，是在快速崛起，還是沉淪？
悲催的人生，就是在一個(gè)常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)。更悲催的人生，就是在一個(gè)看上去常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)，你每天都在想著未來(lái)，但其實(shí)這個(gè)面正在下沉。最悲催的人生，就是在一個(gè)看上去常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)面附著的經(jīng)濟(jì)體正在下沉。
如果一個(gè)人一生只能收到點(diǎn)狀努力的計(jì)時(shí)收益，從來(lái)沒(méi)有享受過(guò)一次，線性周期的成果回報(bào)，這就叫窮人勤奮的一生。（同意的現(xiàn)在請(qǐng)關(guān)注、點(diǎn)贊、分享、評(píng)論一條龍）。
（3）
不要憋大招，自古長(zhǎng)考出臭棋。（超短和短線是小資金做大最可行的方式，過(guò)億大資金在考慮波段）
如果是需要卯足了勁跳起來(lái)才能夠得到的一個(gè)“點(diǎn)”，其實(shí)很難持久。
我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)投資者，真的非常痛苦。為什么？
因?yàn)楫?dāng)下能做得到的事，他覺(jué)得不甘心，甚至自己都無(wú)法直視自己的真實(shí)能力、真實(shí)水平。他更不愿意客觀面對(duì)，這就是自己實(shí)際能夠達(dá)到的“點(diǎn)”，這就是自己當(dāng)下配得上的人。而他自己想要的，夠起來(lái)太費(fèi)勁。
因?yàn)椴徽撌窍嘤H還是其它的事，看得上我的人我看不上，我看得上的人看不上我?；蛘呶蚁胍碾x我太遠(yuǎn)；我能做到的我看不上。這是無(wú)數(shù)人的痛苦。你有嗎？有的話現(xiàn)在評(píng)論666讓我看見(jiàn)。
我認(rèn)為，這是同一個(gè)問(wèn)題，就是過(guò)于關(guān)注“點(diǎn)”。這個(gè)人只對(duì)“點(diǎn)”有感覺(jué)，對(duì)“線”、“面”、“體”的力量，完全無(wú)視，甚至完全沒(méi)概念。
任何一個(gè)點(diǎn)都有它的來(lái)路，都有使它成為“今天”這個(gè)點(diǎn)的線、面、體。如果你對(duì)線、面、體完全無(wú)感，只想擁有一個(gè)點(diǎn)的當(dāng)下，那基本上是守株待兔。
比如說(shuō)你想嫁一個(gè)有房有車的人，看上去好像很難。但如果你找一個(gè)在BAT工作的碼農(nóng)，或者某個(gè)新興獨(dú)角獸公司的早期員工，穩(wěn)定了幾年之后，就會(huì)有房有車。
你要看到這條“線”，而不要糾結(jié)于當(dāng)下的“點(diǎn)”。（不要糾結(jié)于位置是不是高了，有氣質(zhì)，有影響力，卡位在對(duì)的情緒節(jié)點(diǎn)，勢(shì)能還在何必拘泥于高幾分錢?。?/p>
在一個(gè)“點(diǎn)”上反復(fù)糾結(jié)，其實(shí)得不出本質(zhì)的結(jié)論。不如花時(shí)間，從這個(gè)“點(diǎn)”上跳出來(lái)，研究一下這個(gè)“點(diǎn)”下面的大框架——“線”、“面”、“體”。
（4）
易到的選擇。
比如，易到用車是2011年開始的，算得上是全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車公司，比Uber都早。用創(chuàng)始人周航自己的話說(shuō)：“干了一年，完全沒(méi)有對(duì)手，心里都發(fā)毛了?！?/p>
第二年，也就是2012年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，一個(gè)新經(jīng)濟(jì)體誕生了，并且快速膨脹。一瞬間，基于這個(gè)新經(jīng)濟(jì)體的各種應(yīng)用全都涌出來(lái)了。這一年，Uber、滴滴、快的及100多家各種各樣的網(wǎng)約車公司同時(shí)出現(xiàn)。
風(fēng)口周邊，必然VC成群，這是個(gè)鐵律。所以，當(dāng)時(shí)江湖上所有的投資公司，以及有投資業(yè)務(wù)的大佬，全都找過(guò)周航，包括騰訊、阿里等等。
最后，周航選擇了攜程。為什么呢？周航覺(jué)得業(yè)務(wù)相關(guān)。
接著，就是2014年著名的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)。為什么會(huì)補(bǔ)貼打車應(yīng)用？其實(shí)不是滴滴和快的要打，而是騰訊和阿里在打。這兩個(gè)“面”為了爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng)，需要爭(zhēng)奪打車軟件這個(gè)移動(dòng)支付場(chǎng)景。
所以滴滴和快的的大戰(zhàn)，背后是騰訊與阿里這兩個(gè)“面”對(duì)它們的賦能。
當(dāng)“面”打仗的時(shí)候，“面”上的“點(diǎn)”是有紅利的。（卡位龍頭勝出都是高溢價(jià)，比如昨天的軸研科技）
2016年，易到賣給了樂(lè)視。但實(shí)際上，它的敗局在2014年拿攜程投資的時(shí)候，就已經(jīng)注定了。
（5）
最后我要補(bǔ)充一點(diǎn)，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。
我讀《孫子兵法》，最大的收獲是兩句話，一句是“勝與不勝在于彼，敗與不敗在于己”。
《孫子兵法》的全篇核心就是這個(gè)概念，意思就是說(shuō)：我能不能贏了你，其實(shí)我做不了主，這是你的問(wèn)題；但是我會(huì)不會(huì)輸，會(huì)不會(huì)打光所有的牌，會(huì)不會(huì)下桌走人，那是我自己的問(wèn)題。
另外一句是《孫子兵法》的原話：“求之于勢(shì)，不責(zé)于人?！?/b>
這句話出自《孫子兵法·勢(shì)篇》，相關(guān)原文如下：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石；木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。”
雷軍曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不是在于你多強(qiáng)，而是你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。”
基于“點(diǎn)”的評(píng)估，其實(shí)每塊石頭都是一樣的。但是位置不同，勢(shì)能不同。
我們?cè)賮?lái)說(shuō)一下后半句，“不責(zé)于人”。
剛才我們說(shuō)了石頭都一樣，人都一樣。它們之間的區(qū)別取決于它們搭載在哪個(gè)“面”上，“面”在哪個(gè)“體”上。
如果你和敵人，在平原地帶拼刺刀，確實(shí)只能依賴一個(gè)又一個(gè)士兵的單兵戰(zhàn)斗力。
“制高點(diǎn)”這個(gè)詞，就是從戰(zhàn)爭(zhēng)中來(lái)的。一個(gè)將軍，不能擔(dān)心自己的士兵怕死。為什么？人怕死、人不夠勇敢，這是人的常態(tài)，這是人性。
士兵怕死，是必然的。對(duì)于必然的事情，你有什么可擔(dān)心、可抱怨的呢？
如果你選擇做一個(gè)將軍，那你就要找到戰(zhàn)略制高點(diǎn)，帶大家爬上一座山，從山上推石頭下來(lái)砸敵人。
這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)士兵的勇氣與戰(zhàn)斗力都提升了3倍，因?yàn)榈乩韮?yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都賦了能。
但是作為將軍或管理者，不能抱怨士兵或員工不夠勇敢，這叫“責(zé)于人”。
“求之于勢(shì)，不責(zé)于人”，這才是通往幸福的道路。
你要強(qiáng)迫自己，離開牽動(dòng)你情緒的“點(diǎn)”，去看到“線”的方向，去預(yù)測(cè)這條“線”的周期，并且明確你自己在周期的哪個(gè)位置，是哪個(gè)“面”在給你賦能。
你要明白周期的勢(shì)能才是重要的，不要過(guò)于苛求那個(gè)自選股里你的那些“點(diǎn)”，這才是決策的關(guān)鍵。
但這確實(shí)很難。比如巴菲特的合伙人查理·芒格，為了把自己訓(xùn)練得客觀，用了一生的時(shí)間。
人生的選擇遠(yuǎn)比努力更重要。
你的選擇應(yīng)該是一條“線”、一個(gè)“面”，甚至是一個(gè)“體”的收益（看高手觀點(diǎn)就是脫離你自己的點(diǎn)跳躍到高維）。
你個(gè)人的努力，只是在“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”的既定框架內(nèi)，作為一個(gè)“點(diǎn)”的掙扎而已。
