大家好，歡迎來(lái)到好字聲加油站部落，這里是Tina的第120條問(wèn)候。

今天跟大家分享的一句話是來(lái)自史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》：

“很多問(wèn)題的根本不在于你的行為和態(tài)度，而是你錯(cuò)誤的思維定式?！?/b>

什么是思維定式？引用史蒂芬先生的原文，他說(shuō)“思維定式”從廣義上來(lái)講，是指我們“看"世界的方法，主要指我們的感知、理解與詮釋。它是每個(gè)人看待世界的方式，未必與現(xiàn)實(shí)相符。它就像一張地圖，而非地域本身，它是由每個(gè)人的成長(zhǎng)背景、經(jīng)驗(yàn)及選擇打造而成，我們會(huì)透過(guò)它來(lái)窺探萬(wàn)事萬(wàn)物。

所以如果我們的地圖都錯(cuò)了，無(wú)論我們?nèi)绾闻Γ覀兌贾粫?huì)奔向錯(cuò)誤的地方。

舉個(gè)例子，假設(shè)你想去蘇州的某個(gè)地方，地圖本應(yīng)該是幫助你到達(dá)目的地，但是由于印刷問(wèn)題，你得到一張標(biāo)注蘇州，但實(shí)際上是昆山的地圖，你能想象嗎？你很努力，你想盡各種方法去達(dá)到那個(gè)地方，但是最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你總也達(dá)不到，你能體會(huì)那種無(wú)法到達(dá)目的地的那種沮喪和無(wú)奈嗎？所以有人會(huì)選擇自暴自棄，抱怨這個(gè)社會(huì)；有人會(huì)去仔細(xì)分析對(duì)照，然后發(fā)現(xiàn)自己的地圖是錯(cuò)誤的，然后重新調(diào)整，再去重新繪制地圖。

因此很多時(shí)候問(wèn)題的根本不在于你的行為和態(tài)度，而是在于那張錯(cuò)誤的“地圖”。比起為改變態(tài)度和行為所做出的努力，正確的思維定式對(duì)于我們的影響要大得多。

那我們要如何去改變我們的思維定式呢？我們又該如何判斷我們的思維定式是合適的呢？

在此分享兩個(gè)方向，一個(gè)是去學(xué)習(xí)史蒂芬先生的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，他在書(shū)中分享了7個(gè)指導(dǎo)原則，他說(shuō)一個(gè)人的思維定式越符合這些原則或者自然法則，就越能正確而高效地生活。而且他用他的一生證明了這些原則確實(shí)幫助史蒂芬先生發(fā)生了由內(nèi)而外的思維轉(zhuǎn)變，并給他帶來(lái)了真正的自由和幸福。

另外一種逆向思考的方式也值得大家借鑒。在這點(diǎn)上查理·芒格先生、曾國(guó)藩運(yùn)用的都很好。例如查理先生很喜歡一句諺語(yǔ)：“我只想知道將來(lái)我會(huì)死在什么地方，這樣我就不去那兒了?！彼圆槔硐壬胙芯科髽I(yè)如何做強(qiáng)做大，他會(huì)去先研究企業(yè)是如何衰敗的，并把這些失敗的原因排列成正確決策的檢查清單，這個(gè)使他在事業(yè)的決策上幾乎從不犯重大錯(cuò)誤。曾國(guó)藩先生建立湘軍時(shí)，他會(huì)先去研究政府的綠林軍為什么失敗，那些導(dǎo)致失敗的行為他不會(huì)去重蹈覆轍，所以最后靠湘軍平定了太平天國(guó)。

每個(gè)人的思維定式都很根深蒂固，也不會(huì)輕易被他人改變，我們要做的就是去認(rèn)識(shí)到自己的思維局限，直面自己的思維定式，用學(xué)到的方法去刻意練習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)耕耘。耕種是一個(gè)自然體系，必須付出代價(jià)，一步一步完成。一分耕耘，一分收獲，沒(méi)有捷徑可循。

大家加油，我是好字聲Tina，期待與你見(jiàn)到更好的自己。