在穿雙星白網(wǎng)鞋和足球鞋的小時(shí)候，我無比渴望擁有一雙李寧的運(yùn)動(dòng)鞋，那個(gè)L型的logo如此飄逸靈動(dòng)，誘惑之至。后來我知道大洋的對(duì)面早就有L型logo的牌子，產(chǎn)品上標(biāo)著碩大的對(duì)勾，和三道杠平分秋色。被中文翻譯誤導(dǎo)很多年之后，我才知道它名字正確的讀法。
我并不是耐克的粉絲，畢竟它的老板并沒有給校友多少折扣，但《鞋狗》（Shoe Dog）這個(gè)名字吸引了我。狗對(duì)著獵物窮追不舍，那鞋狗又是啥？
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在思考自己的遺愿清單時(shí)，決定寫了這么一本親筆自傳?！缎贰访枋隽藦哪涂斯緞?chuàng)始到1980年IPO間企業(yè)發(fā)展的歷程，與一般商業(yè)傳記自吹自擂不同的是，奈特更多地描述了公司發(fā)展過程中經(jīng)歷的困難與挫折，以及耐克一次次化險(xiǎn)為夷的過程。書讀起來就像小說，奈特的文筆非常棒，對(duì)于敘事節(jié)奏的把握是一等一的好，他就像電視編劇，知道一個(gè)高潮之后適當(dāng)?shù)拈g隔要再來一個(gè)，綿綿不絕，才能讓人手不釋卷。重要的是，這本書絕不是一本雞湯。
別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進(jìn)，不停就好。不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下。
奈特強(qiáng)調(diào)的便是這種永遠(yuǎn)在路上的狀態(tài)。他年輕時(shí)也曾迷茫，想通過游歷世界找到一生熱愛的事業(yè)，找到既有價(jià)值又有趣的夢(mèng)想。于是他從代理日本鬼冢公司鞋開始，成了一名鞋狗，而且成功找到了一批志同道合的人，在做鞋的這條路上越做越遠(yuǎn)。
鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設(shè)計(jì)鞋子的人。一輩子從事這個(gè)行業(yè)的人會(huì)樂于使用這個(gè)詞來描述其他終生致力于此的人，他們不論男女都勞心勞力地為鞋子這一事業(yè)奮斗，完全不考慮其他事情。
回憶錄以熱愛、夢(mèng)想為第一信念來寫，滿滿的都是雞湯。奈特的寫法很狡猾，讀者看了容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺：他面臨的困難確實(shí)巨大，但峰回路轉(zhuǎn)貌似也沒有那么難。
畢竟有夢(mèng)想，啥也不怕，是不是？
懦夫從不啟程，弱者死于路上，只剩我們前行。
要是干了奈特的這碗雞湯，那還真是沒領(lǐng)悟他的聰明之處：奈特做事激流勇進(jìn)，留有后手，知人善任。
奈特管理公司的方法是追求發(fā)展的激進(jìn)派。書里多次提到，每年的銷售額都在大幅增長(zhǎng)，但公司的凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流都很糟糕，保守的銀行常不愿意貸款給他這樣的小企業(yè)，還要求他放慢規(guī)模增速。奈特原本是代銷日本鞋，基本沒有固定資產(chǎn)，有的都是存貨，高負(fù)債低現(xiàn)金意味著高應(yīng)收賬款和高應(yīng)付賬款，公司的生命依賴于正常的供應(yīng)鏈。奈特選擇了激進(jìn)的擴(kuò)張，與他運(yùn)動(dòng)員出身的性格有關(guān)系：這是與對(duì)手你死我活的競(jìng)賽，哪里容得下慢慢吞吞。在那個(gè)很少有風(fēng)投的年代，奈特選擇的道路其實(shí)是很難的。
有些事情在功成名就之后看來，可以成為笑談，比如與鬼冢公司初次會(huì)面中謊報(bào)不存在的公司；給鬼冢員工錢買自行車，還把培養(yǎng)“間諜”寫進(jìn)備忘錄；偷對(duì)方高管公文包里面的文件；向第一債主日商巖井隱瞞資金動(dòng)向，秘密建廠...這些大膽的或是應(yīng)激的反應(yīng)恰好證明了奈特的勇氣與決斷?；貞涗浝镆苍S有美化，也許他當(dāng)時(shí)真的是慌慌張張，但是從幾十年間無數(shù)的決斷來看，奈特絕對(duì)不是一個(gè)魯莽的人。
正與此相反，奈特習(xí)慣留有后手。奈特追求夢(mèng)想，但他非常理性，這件事在他學(xué)會(huì)計(jì)課程，并取得注會(huì)資格的事情上體現(xiàn)得淋漓盡致。奈特聽從了前輩的經(jīng)驗(yàn)，知道在逐夢(mèng)路上的波折，需要生存的手段，于是成為了一名在普華永道上班的會(huì)計(jì)，后來還到大學(xué)教書，休息時(shí)間才打理公司。與此同時(shí)他的一號(hào)全職員工約翰遜卻是全部身家全心全意都在忙業(yè)務(wù)，這真是讓匪夷所思：創(chuàng)業(yè)公司老板大部分時(shí)間都在給別人打工，自己的業(yè)務(wù)只在業(yè)余時(shí)間做！
也是因?yàn)榱粲泻笫郑翁夭艜?huì)敢于吃螃蟹。耐克代工廠的變化正好是20世紀(jì)后半葉全球化的典型案例，從日本到臺(tái)灣，再到中國(guó)大陸，固然有成本的考慮，更多是為了更合適更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，為了不受制于個(gè)別廠家。于是改革開放初期，耐克就訪華，是第一家在大陸建廠生產(chǎn)的美國(guó)鞋商，這帶給了耐克無比豐厚的回報(bào)。
奈特在一步步開疆?dāng)U土的過程中，離不開他的鞋狗伙伴們。這些人都是任何團(tuán)隊(duì)都希望擁有的那類人：聯(lián)合創(chuàng)始人鮑爾曼是田徑教練，也是研究狂人，對(duì)耐克鞋技術(shù)開發(fā)立下汗馬功勞；一號(hào)員工約翰遜永動(dòng)機(jī)般地營(yíng)銷、日常管理；伍德爾雖然身體不便，心一直在追求完美的鞋...這個(gè)團(tuán)隊(duì)是耐克成功的關(guān)鍵，而是奈特發(fā)掘了他們，把他們捏在了一起，一同在鞋狗之路上永不停歇地前進(jìn)。
這樣的老板，哪里去找？
我希望自己更加自信，我希望我可以借來一些自信。但自信就好比金錢，你必須有了一部分才能獲得更多。人們通常都不情愿借給你。
奈特的這些特質(zhì)與智慧，是源自他運(yùn)動(dòng)員生涯的磨煉，創(chuàng)業(yè)歷程上的試錯(cuò)，人際交往的觀察與學(xué)習(xí)。他真正做到了與耐克共成長(zhǎng)。這一步步走來，克服了無數(shù)的困難：代理權(quán)爭(zhēng)奪、原廠惡意收購、法律訴訟、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、新品開發(fā)失敗、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下套、美國(guó)政府刁難...在讀《鞋狗》的過程中，雖然結(jié)局早已清楚，但每每看到奈特陷于困境，我還是會(huì)不由自主為他捏把汗。奈特的口吻里，有一種云淡風(fēng)輕的味道，而這背后的付出，才讓我佩服得五體投地。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
路在腳下，這就是《鞋狗》。
