什么是大格局？大格局的人有哪些表現(xiàn)和思維模式？
01
一個(gè)班長(zhǎng)和一個(gè)師長(zhǎng)比，誰的格局大？
一個(gè)部門主管和一個(gè)總經(jīng)理比，誰的格局大？
一個(gè)生意人和上市公司董事長(zhǎng)比，誰的格局大？
對(duì)于這三個(gè)問題的回答，就能解釋什么是大的格局。
看一個(gè)人的“格局”，首先看他思考是否全面。
師長(zhǎng)更多關(guān)心的是戰(zhàn)略。
需要占領(lǐng)哪幾個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)才能夠完成對(duì)敵人一部的包圍，選哪支隊(duì)伍上去打？需要多快？把這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)拿下來。
班長(zhǎng)需要關(guān)心的更多是戰(zhàn)術(shù)，比如需要幾個(gè)沖鋒才能夠拿下敵人的一個(gè)防御陣地。
師長(zhǎng)比班長(zhǎng)掌握的信息更多，看到的問題更全面。
于此同時(shí)他還能夠把控一些關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)，來確保戰(zhàn)略的落地。
02
看一個(gè)人的“格局”，其次看他如何看待時(shí)間。
一般來說一個(gè)部門主管要關(guān)心的是年度計(jì)劃。
今年我們要完成多少銷售任務(wù)？
要通過哪幾個(gè)渠道來完成？
要招幾個(gè)銷售來做這件事？
在完成銷售目標(biāo)的時(shí)候有哪些可能的困難？
總經(jīng)理關(guān)心的時(shí)間維度會(huì)被放大到3-5年。
他要考慮的不僅是當(dāng)下的銷售目標(biāo)的完成，他要考慮明年乃至于后年的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中來？
針對(duì)這個(gè)未來的細(xì)分市場(chǎng)，我們是不是要研發(fā)新的產(chǎn)品？
針對(duì)這個(gè)未來的可能更年輕的用戶市場(chǎng)，我們的品牌有沒有需要更新的地方？
我們?cè)谖磥淼?五年發(fā)展當(dāng)中，需不需要引入一些戰(zhàn)略性的投資人？
也就是說，對(duì)于一個(gè)真正格局大的人，他思考事情的時(shí)間的維度會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
當(dāng)你能夠替你的領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)他的工作的時(shí)候，你離晉升就不遠(yuǎn)了...。
03
一個(gè)人的“格局”，最后體現(xiàn)在他如何看待金錢。
對(duì)于一個(gè)生意人而言，他首先考慮的是今天的生意賺不賺錢？
到底賺了多少錢？是多賺了100塊還是少賺了100塊？
也就是說對(duì)于一個(gè)生意人而言，它的考量更關(guān)注于當(dāng)下一時(shí)的利益得失。
一個(gè)營(yíng)銷行為讓他賺錢了就是有效的，一旦虧損，某種營(yíng)銷行為就是無效的，就是要馬上放棄的。
不僅如此，對(duì)于生意人而言，他可能考慮的事，雇傭?qū)嵙?xí)生和可替代性強(qiáng)的員工，因?yàn)檫@樣的話對(duì)于他而言成本最低。
對(duì)于企業(yè)家而言，他首先考慮的可能是這個(gè)生意的市場(chǎng)規(guī)模和未來的自由現(xiàn)金流能夠有多大？
因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，不管是Google還是BAT、滴滴這樣的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，早期在做產(chǎn)品和用戶規(guī)模的時(shí)候，整個(gè)公司的現(xiàn)金流都是負(fù)的。
但是一旦它形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，擁有了幾千萬上億的用戶的時(shí)候，它的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正就在一瞬之間，而且盈利的規(guī)模都是幾個(gè)億乃至于十幾個(gè)億。
但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，特別是從事高科技行業(yè)的企業(yè)家而言，他首先要考慮的是，我怎么樣用合適的薪酬和股權(quán)激勵(lì)到足夠優(yōu)秀的人才。
他通過用好人才來幫助自己研發(fā)足夠好的產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)份額，來實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)?；?。
如果你太看重錢，就很難吸引到優(yōu)秀的人才。
當(dāng)你愿意把利益分給其他的核心人才的時(shí)候，你的事情才能夠做大。
在對(duì)待利益這件事情上，我們要記住一句話叫做“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。
04
如何成為一個(gè)“有格局”的人？
很多人會(huì)覺得成為一個(gè)大格局的人會(huì)有點(diǎn)難，但其實(shí)“有格局”這件事沒有你想的那么難。
-思考任何一個(gè)問題，要有兩個(gè)以上獨(dú)立的信息源。
所謂的思考全面，很多時(shí)候跟你掌握的信息源有關(guān)。
老板之所以是老板，就是因?yàn)樗葐T工掌握了更多的信息來源，比如說他的老板朋友，他的媒體朋友。
比如說你關(guān)于要不要跳槽去一家新的公司，可能對(duì)方的HR會(huì)告訴你這家公司的待遇很好。
但是你去找?guī)讉€(gè)曾經(jīng)在這家公司工作過的人去了解或者在招聘論壇上發(fā)一些求助的帖子。
可能你會(huì)從這些公司的前員工那里知道這家公司的老板，其實(shí)經(jīng)?？酃べY，而且人員變動(dòng)很快，不是一個(gè)好的選擇。
-時(shí)間緯度上，從未來思考現(xiàn)在。
很多問題，你現(xiàn)在覺得困難，但是三年以后可能真的就不算是一個(gè)問題。
就像小學(xué)的時(shí)候，你覺得小學(xué)的考試很難。
假設(shè)你的對(duì)面坐了一個(gè)三年以后更有智慧的自己，你覺得你會(huì)給現(xiàn)在的自己什么建議？
如果說你正在猶豫要不要離開一個(gè)沒有前途的國(guó)企，去追尋自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
更聰明的你，可能會(huì)告訴你“盡管去做，年輕沒有什么不可以?！?/b>
-在社交當(dāng)中，記得多給別人一點(diǎn)。
大多數(shù)人在一個(gè)社交關(guān)系當(dāng)中都愿意去索取，而被給予，但是真正厲害的人，他們懂得去幫助那些有潛力的年輕人。
當(dāng)你開始幫助別人的時(shí)候，基于互惠原則，別人也會(huì)更愿意幫助你，甚至?xí)谐瞿泐A(yù)期的收獲。
然后我最早在做自媒體聚會(huì)的時(shí)候，其實(shí)也沒有抱著太功利的目的，但是在做這個(gè)過程當(dāng)中我們幫助了一些年輕的自媒體人成功的換了一份工作，也幫助一些朋友找到了自己的廣告客戶。
我也從中獲得了收益，我跟幾位自媒體老師一起合作開了門課，成功的完成了我離開騰訊初期的資金原始積累。
