加班嚴重，壓榨員工薪資，曾經(jīng)一提到市值百億的富士康，很多人的第一反應(yīng)都是負面纏身。
巧的是，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，這個2015年剛剛成立，由鴻海集團（大陸稱為富士康）間接控制的小公司，竟然在短短的幾十天內(nèi)，迅速完成了由上報招股書申報稿到待審的進程，仿佛按下了“快進鍵”。
與之相對應(yīng)的，富士康的創(chuàng)始人郭臺銘，也再一次出現(xiàn)在了公眾面前。
從主打外向型制造，到專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備再到如今燒錢21億布局人工智能，富士康在郭臺銘的經(jīng)營下，早已躍居全球500強。而這一切，都離不開郭臺銘“寶葫蘆”里的“強效藥”。
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低成本理念
創(chuàng)辦于1974年的鴻海集團，最初十年與臺灣眾多中小企業(yè)一樣，規(guī)模小，實力弱，沒什么名氣。1983年，郭臺銘從日本引進設(shè)備，開發(fā)電腦連接器，并將其作為主營業(yè)務(wù)。兩年后，鴻海創(chuàng)立“富士康”。
有了主營業(yè)務(wù)，如何將企業(yè)做大，做強，擺在郭臺銘眼前就有一個現(xiàn)實問題：如何賺錢。
顯然，郭臺銘是一個商人，他清楚地知道商業(yè)的核心是什么。在他看來，首先成本要低。
如何降低成本，首先要有好的運作模式。
（1）運作模式
用大量接單來達到規(guī)模經(jīng)濟，用相關(guān)組件協(xié)力廠設(shè)在同一地區(qū)來節(jié)省運輸成本、通過在大陸設(shè)廠節(jié)省人力、土地成本，得益于此，富士康擁有了一種獨特的“赤字接單、黑字出貨”的能力。“赤字接單”顧名思義就是用低于競爭對手的價格接下訂單，但是經(jīng)由“制造”、“營銷”等各環(huán)節(jié)的努力，壓縮節(jié)省成本，用充滿競爭力的價格順利交貨給客戶，同時自己也能獲利，從而最終達到“黑字出貨”的目標(biāo)。
有了可行的運作模式，如何讓自己的產(chǎn)品走向世界？郭臺銘又制定了“物美價廉”的產(chǎn)品策略。
（2）6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、效率、附加價值
郭臺銘深信：同樣的成本之下，誰的速度快，誰就能取勝。同樣的，在速度力爭上游的基礎(chǔ)上，郭臺銘始終強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，以及會給客戶帶來哪些附加價值。
依托鴻海低價的“戰(zhàn)車”，再加上全心全意為客戶考慮的“戰(zhàn)術(shù)”，郭臺銘早在公司剛起步而爭取康柏的訂單時，便大舉出手——干脆在康柏總部旁邊建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能在鴻海的工廠里看到模型。這樣做的最大回報是：十幾年來，康柏一直是鴻海最穩(wěn)定的合作伙伴之一。
（3）自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 - 零元件、模組機光電垂直整合服務(wù)
全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供“全方位成本優(yōu)勢”下，自創(chuàng)出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡稱eCMMS。
eCMMS為機光電垂直整合的一次軟硬體購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構(gòu)件、零元件、整機至設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈，eCMMS模式更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范。
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全球化戰(zhàn)略
與低價格的核心理念相輔相成的，郭臺銘在全球化方面一直保有激情。這種激情逐漸衍生出
“一地設(shè)計，兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計制造、全球組裝交貨”的全球化戰(zhàn)略。
（1）一地設(shè)計
所謂的一地設(shè)計，即與重要策略客戶一起進駐新廠區(qū)，在客戶生產(chǎn)中心附近“研發(fā)設(shè)計，工程測試、快速樣本制作”的機制，以便于與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品盡速量產(chǎn)上市。
（2）兩地研發(fā)
“兩地研發(fā)”，是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點，組建研發(fā)團隊和研究開發(fā)實驗室，掌握科技脈動，配合集團產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場新增長點。
（3）三區(qū)設(shè)計制造
“三區(qū)設(shè)計制造”的布局重點，則以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。
（4）全球組裝交貨
“全球組裝交貨”，則是指在全球范圍內(nèi)進行組裝，保證“適品、適時、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標(biāo)。
正是在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，富士康的工廠出現(xiàn)在了臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲。
在中國大陸，富士康更是遍地開花：從珠三角，長三角到郭臺銘的祖籍晉城，太原等地，郭臺銘一口氣創(chuàng)建了8大主力科技園區(qū)。
結(jié)果可想而知，現(xiàn)在的富士康，已經(jīng)是全球3C代工領(lǐng)域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數(shù)已達上百萬人。
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技術(shù)創(chuàng)新
有了價格優(yōu)勢，也有了工廠和基地，如何才能保證富士康長盛不衰？郭臺銘想到了技術(shù)創(chuàng)新。
從納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，富士康集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心。
不僅具完善的研發(fā)管理制度，富士康更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任。公開資料顯示，富士康早在2010年底，集團全球?qū)＠暾堃牙塾?82000件，核準量達到39870件。多年快速增長的專利申請及核準成果斐然，富士康已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。
當(dāng)然，專和利，最終要落到利上。
一件高質(zhì)量的專利加上好的布局，其盈利甚至比從產(chǎn)品的收益更大。通過產(chǎn)品來獲利，從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場，中間環(huán)節(jié)很多，營收成本其實很高。而專利本身可以帶來收益，而且可以通過專利壟斷市場。
最終，富士康的策略是：把專利累計起來，作為備用的核武器一樣，拉住客戶，共贏開發(fā)，使專利產(chǎn)生更多的價值。
得益于技術(shù)創(chuàng)新，正在IPO進程中的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，其實就有一個突出的優(yōu)勢：走在技術(shù)的前沿。
從人工智能，工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到8k+5G大數(shù)據(jù)，富士康旗下的這家子公司顯然已經(jīng)占據(jù)了全新的人工智能風(fēng)口，俯瞰世界。
而這背后，郭臺銘發(fā)揮了重要的作用。
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?把人才變將才
技術(shù)創(chuàng)新，首先需要有人才。而郭臺銘的做法是：把人才變成將才。
（1）不拘一格
以2006年富士康集團旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車工作八年，當(dāng)時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為，“車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說能不能做好？”
果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國設(shè)廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。
（2）人才投資
“相對于其它IT界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才?！鼻按鳡杹喬少徔偨?jīng)理方國健一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海最大的挑戰(zhàn)，郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業(yè)永恒的難題?！?/p>
在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪1000萬的廣告，外界看見郭臺銘尋找人才的大手筆，也看見郭臺銘做事的決心。
（3）榮辱與共
郭臺銘曾說：“我沒有個人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢?！?/p>
像鴻海并購了奇美通訊之后，為了要留住前總經(jīng)理等研發(fā)及營銷專才，郭臺銘史無前例地發(fā)行了富士康國際控股“折價增資股”，簡單地說，就是郭臺銘讓員工用折價現(xiàn)金增資，成為另一種技術(shù)入股的模式，員工拿出現(xiàn)金入股，讓員工與公司榮辱與共。
從低成本到全球化，從技術(shù)創(chuàng)新到人才培育，富士康在郭臺銘的帶領(lǐng)下，已經(jīng)度過了漫長的成長期。如今，富士康又在非議和謾罵中，已經(jīng)悄悄走向了人工智能。順境中積極擴張，逆境中“忍氣吞聲”，默默提升自身實力，郭臺銘不愧是智謀與策略兼具的商界老江湖。
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