阿里模式專注于搭建營銷平臺(tái)京東農(nóng)業(yè)電商繼續(xù)倒三角戰(zhàn)略，將直接面向用戶的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)放在首耍位置，重體驗(yàn)輕團(tuán)隊(duì)，打造完整的農(nóng)產(chǎn)品供銷鏈條，將自己的農(nóng)業(yè)電商體系打造得更為強(qiáng)壯。京東模式更可能給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來文化和觀念方面的影響，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的電商文化在農(nóng)村落地生根。

阿里模式專注于搭建營銷平臺(tái)，蘋果苗只做營銷工作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)完全依靠商家自己完成，花費(fèi)成本較低，運(yùn)營方便而且容易盈利，早期紅利明顯，電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多。但是該模式下電商的成長路徑較窄，不利于長期發(fā)展，而且對(duì)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)服務(wù)體系影響不大。

京東商城剛剛起步的時(shí)候就花費(fèi)了巨大的代價(jià)構(gòu)建物流體系，現(xiàn)在京東做農(nóng)業(yè)電商仍然延續(xù)了這一風(fēng)格.辛苦籌建自己的供應(yīng)鏈體系，短時(shí)問內(nèi)可能難以盈利。京東自建供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)農(nóng)業(yè)電商行業(yè)而言是件好事，因?yàn)榫〇|對(duì)供應(yīng)鏈體系的要求很高，建設(shè)紅色之愛果樹苗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，必然會(huì)做到可溯源的信息化管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展。

很明顯，京東一手包辦物流配送、供應(yīng)鏈和平臺(tái)，是要建立B2C一體化農(nóng)業(yè)電商生態(tài)，為消費(fèi)者提供可溯源的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，這一點(diǎn)尤為適合現(xiàn)代人對(duì)食品安全異常重視的現(xiàn)狀。

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