這一講學(xué)習(xí)谷歌創(chuàng)投提出的設(shè)計(jì)沖刺方法，看看谷歌創(chuàng)投是怎樣幫助產(chǎn)品成功的。這是第二輪 MVP——Prototype 的第三講，也是其對(duì)應(yīng)的方法論 Design Sprint 的出處。

太多時(shí)候，我們辛苦幾個(gè)月，也就是做了一個(gè)沒人需要、沒啥結(jié)果的產(chǎn)品。既然反正都是浪費(fèi)時(shí)間，干嘛不花 5 天，甚至更少的時(shí)間試試呢？

設(shè)計(jì)沖刺就是專門解決這種問題的方法。

這一套方法比較適合“現(xiàn)有產(chǎn)品碰到大瓶頸”，或“打算啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品”的情況。

這套方法雖然邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，但也有它的隱憂，那就是有可能什么結(jié)果都得不到，或者只是驗(yàn)證了一些想法是不靠譜的。

還有一個(gè)問題是你的公司可能湊不齊要求中寫出來的這么一群“合適”的人來執(zhí)行這一整套任務(wù)。在大目標(biāo)一致的前提下，需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是很成熟、很專業(yè)、且能互補(bǔ)的高手玩家。

但是可以肯定的是如果你能簡(jiǎn)單嘗試一下里面的一些做法，也會(huì)大有收獲。

這里有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：

• 這是一次真實(shí)的產(chǎn)品探索，不是實(shí)戰(zhàn)類的培訓(xùn)，所以，需要有利益相關(guān)方的介入（比如各種真實(shí)用戶、合作伙伴），而不能由著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自說自話。

• 有限的時(shí)間內(nèi)，更應(yīng)該去試圖證明“我們錯(cuò)了”，即排除掉盡可能多的、原來需要幾個(gè)月才能排除的選項(xiàng)，這更有價(jià)值。

整個(gè)過程，其實(shí)就是從問題到解決方案，先是問題的發(fā)散與收斂，再是解決方案的發(fā)散與收斂。

因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向就是越來越快（周期越來越短以適應(yīng)加速變化的商業(yè)環(huán)境），所以，各種方法論支撐的做法，就是用越來越“粗糙”的產(chǎn)出物，去獲取真實(shí)用戶的反饋，做學(xué)習(xí)、改進(jìn)，如此循環(huán)往復(fù)。