是看他態(tài)度、態(tài)度好就留著，還是很認(rèn)真的談一次，把他踢掉，還是不斷教他，讓他迅速成長(zhǎng)，等到能力足夠了再用。大家可能會(huì)產(chǎn)生一種誤會(huì)，就是這個(gè)人是我的員工，可惜不是，是我找的合伙人??！這個(gè)是最致命的我槽，公司也注冊(cè)了，股份也給了，但是創(chuàng)業(yè)初期最需要每個(gè)人發(fā)力的時(shí)候他給不上力，當(dāng)然對(duì)團(tuán)隊(duì)影響不大，另外幾個(gè)人挺能干的，就是感覺不舒服，不知道怎么處理這個(gè)事。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都希望自己的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能夠一起攜手到最后，而有的時(shí)候卻事與愿違，不管是當(dāng)初是出于什么原因，結(jié)果又是如何，一句可惜不是你道不盡那份悲涼和失望。。。

先看個(gè)例子

當(dāng)時(shí)Instragram運(yùn)營(yíng)一年，團(tuán)隊(duì)僅6人，卻引領(lǐng)照片分享服務(wù)發(fā)展，用戶過千萬，并獲得首輪融資700萬美元。資本是一種工具，不一定有了資本就要擴(kuò)張，尤其是團(tuán)隊(duì)成員，如果現(xiàn)在的成員完全可以跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，那盡可能不要再去增加人員陷入多幾個(gè)人會(huì)效率高的誤區(qū)。

像 Instragram那樣一個(gè)小而美的團(tuán)隊(duì)是初創(chuàng)公司最希望看到的理想狀態(tài)，所以對(duì)于初創(chuàng)公司來說每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都會(huì)是非常重要的，無論是合伙人還是普通成員，換個(gè)角度說得實(shí)在點(diǎn)，缺了誰其他人要瘋了那種趕腳就對(duì)了。招人選人還是要謹(jǐn)慎，每個(gè)坑都是珍貴的。

說完了我對(duì)團(tuán)隊(duì)組建的看法，那下面根據(jù)題主的情況講一下問題的相關(guān)解決辦法。

如果是團(tuán)隊(duì)成員

快速招聘，如果發(fā)現(xiàn)有問題，快速解聘。這里給人感覺好像比較殘酷，因?yàn)闆]有股份就可以隨意開除。前面有說過每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)里的重要成員，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也至關(guān)重要，然而一旦一個(gè)人不能勝任這份工作并且在公司內(nèi)沒有更好去處，哪怕是壯士斷腕也勢(shì)必需要換人的。

是不是要去長(zhǎng)期培養(yǎng)？

對(duì)于最早期的階段的創(chuàng)業(yè)公司，處于大家在一個(gè)特別短的時(shí)間窗內(nèi)沖刺的時(shí)候，并不是一個(gè)特別好的培養(yǎng)員工的場(chǎng)所（當(dāng)然公司逐漸成長(zhǎng)了會(huì)慢慢有改變）。員工很多時(shí)候需要能夠獨(dú)自應(yīng)對(duì)未來一切可能發(fā)生的艱苦困難，這個(gè)時(shí)候部門沒有那么多師傅帶你飛，很可能這個(gè)部門就是你一個(gè)光桿司令甚至要做多面手，這和大公司那樣完善的職業(yè)培訓(xùn)體系就相差很多了。

如果是合伙人

符合題主說的那個(gè)情況，本質(zhì)上只能為自己做出的錯(cuò)誤決定買單。設(shè)定一個(gè)時(shí)間上的底線，努力嘗試仍然無法解決的話，只能自己買單。創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人合伙人之間的關(guān)系很大程度會(huì)影響公司的整體走向和未來，創(chuàng)始人與合伙人作為公司的領(lǐng)軍人物會(huì)決定公司的風(fēng)格和整體氛圍。所以不得不去解決，也很難避免付出一些慘痛代價(jià)。