? ?今天報(bào)考了證券從業(yè)資格證要開(kāi)始復(fù)習(xí)了，要努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬擴(kuò)深自己的專業(yè)知識(shí)，不能再荒廢下去了。
? ?坦白說(shuō)在現(xiàn)在職位繼續(xù)待下去對(duì)我來(lái)講真的是垃圾時(shí)間了，所學(xué)有限，繁瑣無(wú)限。又不能發(fā)揮所長(zhǎng)，更多只是機(jī)械作業(yè)。
? ?如果一開(kāi)始比較順，像我的同事和我這種，一畢業(yè)平臺(tái)很好進(jìn)入到一個(gè)大公司有完善的培訓(xùn)體系、制度，前幾年的學(xué)習(xí)曲線是突飛猛進(jìn)的，但到了一個(gè)時(shí)點(diǎn)，當(dāng)你所學(xué)的夠用時(shí)，能夠很好的處理日常工作。除非你能持續(xù)的精進(jìn)和自我提升，不然日常的繁瑣已經(jīng)耗費(fèi)了絕大多數(shù)精力，除了職位、工資、年限的的提升外，你自己的進(jìn)步其實(shí)非常緩慢了。你更多的就是一個(gè)大的運(yùn)作機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)然不同工種的知識(shí)技能積累不一樣，我現(xiàn)在的工作性質(zhì)涵蓋范圍磨練技能還比較廣，但是因?yàn)樵谶@個(gè)體系作業(yè)以及性質(zhì)分工下，其實(shí)是非常窄的領(lǐng)域，而且工作性質(zhì)也決定了不會(huì)深挖太多。就是寬度和深度都十分有限。
? ? 最近看了本書，叫《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》，覺(jué)得這書寫的很好。第一：不能光埋頭苦干，奮力低頭拉車時(shí)還要抬頭看路。第二：人才的分類簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，排在先位的首先是服從，其次才是能干。但是服從不是一味的什么活都往身上攬，不然就成了書中的蠢驢。如何避免這種情況的發(fā)生呢，對(duì)于工作要有辨別能力和判斷能力。
? ?同樣工作量?jī)r(jià)值不同，摘抄如下
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第一種：面子活，也可以稱之為形象工程。
只需付出極少的勞動(dòng)和最小的代價(jià)，就能夠讓包括老板主管在內(nèi)的大家都感到滿意的工作，這包括：老板或主管最關(guān)心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花費(fèi)不多卻能帶來(lái)轟轟烈烈的效應(yīng)的工作。這種工作一般都是主管親歷親為，或者是交給聽(tīng)話的笨豬來(lái)做，狐貍憑借自己的狡滑也能沾上一點(diǎn)邊，但蠢驢卻決計(jì)碰不到一點(diǎn)，因?yàn)樗麄兲α恕?/p>
第二種：日常工作。
這些活可作可不作，拖下去也沒(méi)關(guān)系，干好了也沒(méi)用處，但是工作量大，瑣碎繁重，沒(méi)完沒(méi)了，所以蠢驢們主要是用來(lái)做這些工作。這種無(wú)意義的工作做得再多，也不會(huì)為蠢驢自己帶來(lái)絲毫益處，這就導(dǎo)致了蠢驢實(shí)用價(jià)值最低，甚至還比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬--他們至少還可以不做不錯(cuò)，而蠢驢卻是做得越多，錯(cuò)誤越多。
第三種：垃圾工作。
這種工作處處存在，如對(duì)付難纏的客戶，把壞消息報(bào)告給老板，提出老板根本無(wú)法解決的問(wèn)題等等。通常情形下大家都回避這些垃圾工作，但如果事情迫到頭上來(lái)了，一定要有狗做的話，那就只能是蠢驢來(lái)做。因?yàn)榇荔H沒(méi)有頭腦，分辨不出來(lái)垃圾工作，而且蠢驢也養(yǎng)成了工作的習(xí)慣，會(huì)習(xí)慣性的把垃圾工作接下來(lái)。最終導(dǎo)致自己也成為了垃圾員工。
? ? ?第四種：陷阱工作。
這種工作的壞處，比垃圾工作還要可怕，無(wú)論你有多么大的本事，一旦讓這種工作纏上，鐵定會(huì)死得很難看。這些工作包括：前任留下的爛攤子，專橫的老板下達(dá)給部門的無(wú)法完成的任務(wù)。再次警告，這種工作要在你腦子里亮八百盞紅燈，絕計(jì)碰不得。
動(dòng)物職場(chǎng)安全區(qū)域：
綠燈區(qū)：形象工程，平步青云之路
黃燈區(qū)：日常工作，無(wú)升職之喜，但也無(wú)解職之虞
紅燈區(qū)：垃圾工作，危險(xiǎn)，從事這種工作，就會(huì)淪落為垃圾員工
死亡區(qū)：陷阱工作，極度危險(xiǎn)，一旦遭遇，逃無(wú)可逃
附：職場(chǎng)工作價(jià)值評(píng)判指標(biāo)體系：
說(shuō)明，基于信息不對(duì)稱的原則，在職場(chǎng)中地位越高，擁有信息量就越充分，對(duì)組織所面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題也就看得越準(zhǔn)確。而基層職員由于掌握信息相對(duì)不足，判別一項(xiàng)工作或項(xiàng)目的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，只能從高層對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度來(lái)判斷。
工作價(jià)值評(píng)判對(duì)象評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)打分
老板或企業(yè)最高管理者高度重視（專門性會(huì)議）10
較為重視（偶爾提起）5
一般重視（從不提起）0
不重視（不知道項(xiàng)目存在）-5
對(duì)公司目前的狀況改善有無(wú)影響有重大影響10
有較大影響5
影響不大0
無(wú)影響-5
高管層的重視程度高度重視（專門性會(huì)議）10
較為重視（偶爾提起）5
一般重視（從不提起）0
不重視（不知道項(xiàng)目存在）-5
主管層的重視程度高度重視（專門性會(huì)議）10
較為重視（偶爾提起）5
一般重視（從不提起）0
不重視（不知道項(xiàng)目存在）-5
公司或部門有影響的動(dòng)物對(duì)此一項(xiàng)目的關(guān)注高度重視（專門性會(huì)議）10
較為重視（偶爾提起）5
一般重視（從不提起）0
不重視（不知道項(xiàng)目存在）-5
上述各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)后，計(jì)算項(xiàng)目性質(zhì)系數(shù)：
項(xiàng)目性質(zhì)系數(shù)計(jì)算方法如下：
屬于獨(dú)立性活動(dòng)，即可由一只動(dòng)物憑自己的能力單獨(dú)完成，而不需要職場(chǎng)中其它動(dòng)物插手的項(xiàng)目，系數(shù)為10
則此項(xiàng)工作的價(jià)值分?jǐn)?shù)為：加權(quán)分乘以10
屬于互動(dòng)性活動(dòng)，即與其它動(dòng)物共同完成的項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目開(kāi)始的部分按加權(quán)分乘以10來(lái)計(jì)算，屬于項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)，按加權(quán)分是正分的話乘以10，加權(quán)分是負(fù)分的話乘以10來(lái)計(jì)算。
例如，一項(xiàng)工作得加權(quán)分為-25分，又是互動(dòng)性活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，則乘以10得分-250。
同樣一項(xiàng)工作的另一部分，加權(quán)分為25分，則乘以-10得分-250分。
對(duì)工作或項(xiàng)目的性質(zhì)影響最重要的，是老板或主管的期望值系數(shù)。一項(xiàng)工作即使是形象工作，但如果老板期望值過(guò)高，你也未必能夠做到讓老板滿意。反之，很可能一項(xiàng)老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你卻做得極為優(yōu)秀，反而更有助于你脫穎而出。
老板或主管的期望值系數(shù)
期望值極高1/10
期望值較高1/5
期望值一般1
期望值較低5
期望值最低10
這樣我們就可以計(jì)算出一項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值，計(jì)算方法為：
[老板關(guān)注度+工作重要度+高管關(guān)注度+主管關(guān)注度+對(duì)公司有影響的動(dòng)物關(guān)注度]*獨(dú)立活動(dòng)或互動(dòng)活動(dòng)系數(shù)*期望值系數(shù)
例如：有一項(xiàng)工作，老板關(guān)注分埴為10，對(duì)公司重要程度為10，高管關(guān)注度為10，主管關(guān)注度為10，對(duì)公司內(nèi)部有影響的動(dòng)物關(guān)注度為10，屬于獨(dú)立性活動(dòng)，同時(shí)老板對(duì)此項(xiàng)工作預(yù)期極高，那么，該項(xiàng)工作的價(jià)值為：
?。?0+10+10+10+10）*10*1/10=50分。
而另一項(xiàng)工作，老板關(guān)注值為5，對(duì)公司重要程度為5，高管關(guān)注度為5，主管關(guān)注度為10，對(duì)公司內(nèi)部有影響的動(dòng)物關(guān)注度為0，屬于獨(dú)立活動(dòng)，同時(shí)老板對(duì)此項(xiàng)工作不抱任何期望，那么，該項(xiàng)工作的價(jià)值為：
?。?+5+5+10+0）*10*10=250分
總之，經(jīng)過(guò)計(jì)算后，得出的數(shù)值越高，則工作價(jià)值越高，反之越低。
?得分為5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建議所有動(dòng)物不惜一切代價(jià)也要參加。
?得分在4000……0分之間者，為日常工作。
?得分在0……-4000之間的，為垃圾工作，此種工作對(duì)企業(yè)和自己都沒(méi)有任何意義，做了不如不做。
?得分在-4000……-5000之間的，為陷阱工作，屬于無(wú)可救贖的死亡區(qū)域，無(wú)論你用什么法子，無(wú)論如何也不可沾手。
沃特曼定律 重視就是一切。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家B?沃特曼 點(diǎn) 評(píng)：一心不重，萬(wàn)事皆輕。
Unquote
摘抄了那么多，談點(diǎn)感受，現(xiàn)實(shí)生活中，別傻了，哪還能讓你挑活，有時(shí)候需要不可避免的做很多日常甚至垃圾工作來(lái)獲得信任和指導(dǎo)，但是有個(gè)度。切忌齊頭并進(jìn)，要學(xué)會(huì)prioritize。老板主管重視的對(duì)公司狀況有顯著改善的，要放在重點(diǎn)，同時(shí)要學(xué)會(huì)管理上級(jí)期望值，manage expectation。一些不那么重視的可以排后，減少垃圾工作，避免陷阱工作
互助這項(xiàng)繼續(xù)研究。沒(méi)太看懂那個(gè)成數(shù)體系。
看書去啦啦啦
