如果有那樣一個人，只通過一兩篇文就幫你走出職場困惑期，你愿意相信他嗎？如果有那樣一個人通過幾個簡單的模型工具讓你的工作效率提升一倍，你愿意跟隨他嗎？如果有那樣一個人隨口說一個方法讓你輕松減重十斤，毫無負擔(dān)，你是不是會覺得太夸張？
是的，有這樣一個人。他就是江湖人稱目標(biāo)管理第一導(dǎo)師-易仁永澄大大，不要懷疑，我上面說的都是他。
一.緣起
去年這個時候我進入職業(yè)迷茫期，感覺每天都在做重復(fù)的工作，自身能力卻沒有發(fā)展，想要突破卻不知道方向在哪。焦慮感讓我失眠，我開始像一個無頭蒼蠅到處加社群，學(xué)課程。這有用嗎？沒用，但至少能讓我心里好過，起碼我可以自我欺騙說：看，我有在努力。
一個很偶然的機會有效果。有小伙伴在小灶群發(fā)了永澄老師關(guān)于三觀系列的文章。現(xiàn)在還清楚記得那是看文的感受，因為激動身上都起雞皮疙瘩，那可是5月份。心里還一直在喊著居然有人這么寫三觀，從來沒有人把三觀解釋的這么詳細，太過癮了。就這樣被當(dāng)三觀系列拉進了坑，至今沒有出坑。
之后一個多星期我一直在熬夜補文，邊補我就邊后悔（此處請想象我錯過百萬巨獎的心情）為什么沒早認識這位大牛？他這么牛怎么不出名，現(xiàn)在不是號稱知識付費的風(fēng)口，剽悍一只貓，阿何，楊小米，彭小六都那么大流量，他的流量卻不高，這不科學(xué)啊。為此我還鬧過一個笑話。一次在和朋友聊天，我問他你知道易仁永澄嗎？他很厲害的。朋友認真想了半天，最后謹慎的問道：他是易烊千璽的弟弟嗎？也要出道？。。。額。。。當(dāng)我什么也沒問。
三觀系列的文章對我的影響巨大。它開啟了我看世界的另一個角度。讓我重新靜下心來去認真審視自己的世界觀，人生觀，價值觀。在梳理的過程中，我充滿恐慌感，越梳理就越害怕。頭一回發(fā)現(xiàn)居然不知道自己要什么。我一直以為我是個很清楚自己要什么的人，但當(dāng)我深入分析后，我發(fā)覺我只不過在迎合別人的價值要求，而不是我自己真正的價值訴求。
永澄老師總說一切都是信念層面的沖突。是的，那時的我正處于信念層面的劇烈沖突中，我的失眠焦慮都源于此。說來奇怪，在這樣的梳理過程，我漸漸開始不那么焦慮，開始不再整夜失眠，我能睡著了。估計永澄老師自己也沒有想到他居然能幫別人解決失眠問題。
我開始接受一種新的世界觀：站在覺察的視角，看投射的世界。開始相信這個世界是隨機，混沌，充滿不確定性，無法預(yù)測，因果律并不必然存在。不再那么苛求自己，不再要求所有付出必然要有相應(yīng)的回報，努力不是成功必然的因素，只是相關(guān)因素。開始更加感恩，敬畏隨機。
二.承接
6月份《思考快與慢》活動啟動，我毫不猶豫立即報名。按照投資收益比來衡量，我會說這次活動是我2017年最成功的一筆投資，而且它帶給我的回報遠遠沒有結(jié)束。
第一次聽永澄老師講課，心情特別激動。（請體諒一位粉絲見偶像的心情）畢竟神交已久，還沒見過真人。沒想到老師居然是這樣的：可以冷靜理智，嚴謹推理，也可以苦口婆心，賣萌吐槽。太反差萌了。。。和我印象之中差好多，原先以為是一位特別嚴謹認真不茍言笑的人，沒想到這么接地氣，一下感覺親近好多，畢竟偶像也是人啊。（寫到此處，請允許我再次懷念下那個曾經(jīng)胖胖，賣萌的老大）
那時除了工作還有七門證書考試，沒辦法每天早上跟讀。只能晚上和周末補課。剛開始共讀有點不適應(yīng)，讀的太慢了，我看書速度比較快，覺得讀這么慢有必要嗎？太慢了吧，什么時候讀完啊。結(jié)果每次我都被打臉，是的，每一次。每當(dāng)我以為這次總該全部理解了吧，結(jié)果總會有我不知道的維度冒出，而且是我的認知盲維。比無知更可怕的是維度盲區(qū)。永澄老師最神奇的一個地方就是他總能把一個知識點拉到一個很高的維度，脫離書本知識本身。這是多年積累，厚積薄發(fā)的功力，唉，羨慕不來。
那時我意識到原來好書應(yīng)該要這樣讀。我的閱讀方法還有很大的改進空間。考完試之后開始著手改進自己的閱讀系統(tǒng)，認真啃完了《如何閱讀一本書》和共讀音頻，針對如何有效閱讀又搞了一個小型的主題閱讀。
事后證明這個投入是值得的。新的閱讀方法讓我看公司的材料和財務(wù)報表比以往更加得心應(yīng)手。這種閱讀方法稍加改進，用來閱讀考試材料比之前更能抓住重點，節(jié)省時間。
但《思考快與慢》的共讀帶給我的遠不止是一個閱讀系統(tǒng)的升級而是整個認知體系的升級。系統(tǒng)一與系統(tǒng)二的原理讓我了解大腦處理信息的運作方式以及思維模式本身固有的缺陷。我比以前能更加客觀看待周遭發(fā)生的人和事，對身邊人和工作伙伴多一份包容。最有意思的變化是從共讀活動開始后到現(xiàn)在，我們家再沒發(fā)生過一次像樣的爭吵。爭端的苗頭總在開始階段就被化解。以前可不是這樣，以前我總覺得自己委屈的要死。工作氛圍也比以前融洽，我的boss說我現(xiàn)在比以前更能理解他的意圖，配合默契。這讓我多少找回了點自信，曾經(jīng)一度我以為自己根本沒有管理才能，不適合管理崗。
三.發(fā)展
嘗到甜頭后，我開始向周圍的同事和朋友大力安利永澄老師。一度甚至希望能在部門組織一個永澄學(xué)習(xí)小組來實踐里面的一些方法論，但效果不佳。一位同事和我說他知道永澄老師的文章確實好，也很有用。但忙完一天回到家中，花了三個小時，還啃不下他一篇文，太挫敗了，實在耗不起時間。我突然意識到這不是所謂跨出舒適區(qū)學(xué)習(xí)的問題，而是對方已經(jīng)身處恐慌區(qū)，在恐慌區(qū)是無法有效學(xué)習(xí)的。
我嘗試改變策略，從實用模型工具入手，先用再學(xué)。等他們真切感受到效用后，自然會擴展到其他理論性文章的學(xué)習(xí)上。而且因為有了之前的實踐會對原理內(nèi)容有更深的理解。
事實證明這個策略可行。我們選了port模型和黃金思維圈模型在部門嘗試推廣。起初大家還是比較抵觸，覺得多此一舉，認為我在增加他們的負擔(dān)。試推進兩個月后，大家發(fā)現(xiàn)這個模型還是挺好用。在財務(wù)會議中，我們用黃金思維圈框架進行討論，發(fā)現(xiàn)會議效率比以前提升很多，大家問題比較聚焦，比以前容易達成共識。一個同事說用了port模型，我很清楚做事的目的，要達到的具體目標(biāo)是什么，感覺自己腦子比以前清楚多了 。
這些都是好的變化，但是也有遺憾。首先我錯過了2018年永澄老師的目標(biāo)制定課程，這是我2018年最大的失誤。原因有很多，最大的原因還是我自己本身沒有給以足夠的重視。我認為永澄老師很棒，卻在優(yōu)先級安排上卻沒有給予足夠的權(quán)限，這是我的失誤，幸好現(xiàn)在反應(yīng)過來，希望還來得及。
其次因為多方面的原因沒能組織參加這次幸福俱樂部的線下活動，這個遺憾我也不想多說什么。只希望明年可以彌補，我還需要點時間。
后記
這是一位普通職場人碰上永澄老師后發(fā)生改變的故事。這個故事剛剛開始，遠未結(jié)束。未來我希望這個故事還可以寫很長，寫很久。除了對永澄老師表達感謝之外，我還想對種草群的其他伙伴說一些話：秀燕姐雖然平常很少和你在群里碰面，但你偶爾犀利的點評總是一針見血，直指問題本質(zhì)，讓人印象深刻。推薦信事件讓我深受感動，欽佩你的為人修養(yǎng)。霜降姐，雖然你最近老在朋友圈在暴擊我，但我仍然樂此不疲的愛翻你的朋友圈，有你這么一位優(yōu)秀的學(xué)友為伴，是我的榮幸。偉誠兄去年相識以來你給我的幫助很多，我得告訴你我的很多書單都是從你那邊偷偷補充的。喵神，雖然我們交流很少，但真的很佩服你。另外你真不考慮在種草群開一場個人脫口秀專場嗎？相信我，你很有段子手的天賦。還有很多很多種草群的優(yōu)秀小伙伴，很抱歉我無法一一提及你們，真的很榮幸能在種草群與你們相識，很榮幸自己有幸能成為種草群的一分子，未來希望我們能有更進一步的交流，最后我想說認知你們真好。
