最近幾天要寫一篇關(guān)于內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及配套組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化思考的文章，感覺思考還很不成熟，今天想先構(gòu)思下大綱：

一、切入

以近年來傳統(tǒng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例入手，契合新零售、大中臺(tái)、線上線下一體化等選擇2個(gè)成功案例，1個(gè)失敗案例，結(jié)合市場環(huán)境新變化新趨勢，引出轉(zhuǎn)型的大趨勢。

二、剖析

結(jié)合公司發(fā)展形勢的變化以及面臨的問題，從SWOT來分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

三、舉措

嘗試從大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大IT三個(gè)方面來進(jìn)行闡述：

1.大市場：產(chǎn)品、渠道（線上線下一體化）、大數(shù)據(jù)、能力、劃小改革以及配套組織機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行說明；

2.大網(wǎng)絡(luò)：由網(wǎng)絡(luò)側(cè)同事提供相關(guān)素材；

3.大IT：考慮當(dāng)前部門領(lǐng)導(dǎo)提出的劃片區(qū)支撐的想法，提出相關(guān)構(gòu)想；并結(jié)合總部提出的相關(guān)計(jì)劃來考慮本地的實(shí)施舉措。

四、路徑：規(guī)劃省市2-3年推進(jìn)路徑及關(guān)鍵舉措

以上仍只是非常粗放的構(gòu)思，必須要準(zhǔn)備的材料包括總部的一些規(guī)劃、行業(yè)內(nèi)外的一些數(shù)據(jù)及案例以及消費(fèi)市場的變化趨勢、本省發(fā)展態(tài)勢以及劃小改革現(xiàn)狀、省市當(dāng)前面臨的一些問題及對(duì)策。

這次文章的定位只是基于問題的一次思考，不在于完美，但要有理有據(jù)，最好能有點(diǎn)新意，切入的角度以及使用的案例最好是能有啟發(fā)性的，并且是較新的案例，針對(duì)案例能有相應(yīng)的思考及配套的可操作或契合未來發(fā)展趨勢的措施。

其實(shí)有些素材平時(shí)也有見過，但只走馬觀花式了解了下，沒契合工作做深入思考，看樣子平時(shí)還是要多積累素材，最好還能把素材進(jìn)行內(nèi)化。