目前公司是兩周一個上線版本，一周開發(fā)，一周測試；缺陷管理工具是jira，

1一般測試工單都會分配給測試經(jīng)理，測試經(jīng)理在分配給我們。

2開發(fā)周，我們可以在jira上看到需求工單，但是不知道哪些是和自己測試有關(guān)的？

3后期根據(jù)業(yè)務(wù)來分測試，大家可以知道哪些是是自己要測試的，但是需求可能還可能一致變化

4需求文檔自己可從jira上下載，寫測試用例；

5測試周前四天測試，第五天回歸測試

6發(fā)版周，第一天是準(zhǔn)生產(chǎn)，第二天是正式上線（基本是放到10點(diǎn)以后上線）

7上線部分功能有問題，就會緊急上線；

流程中哪些地方需要改進(jìn)

1，這個是公司目前的改進(jìn)的地方：

上周開始測試小組根據(jù)業(yè)務(wù)劃分了，兩個人一個小組，一個小組負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)線；這樣的好處對于測試你可以更加熟悉自己負(fù)責(zé)的這塊業(yè)務(wù)，其次不用等到測試組長分配測試任務(wù)，自己可以根據(jù)版本看自己業(yè)務(wù)的新需求工單。

2個人，還是測試用例，小組內(nèi)，可以看到有的人會寫用例，有的不會從來不寫；

上周業(yè)務(wù)改版，算是一個新項目，很多繡需求都沒有定下來，但是測試組長讓我們根據(jù)流程圖先寫用例，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉，就是根據(jù)流程圖一點(diǎn)一點(diǎn)寫，感覺像復(fù)制流程圖，其實(shí)這個是開始熟悉項目，對項目有個基本了解。

測試用例還是有寫的，但是很多時候都是自己把需求文檔看過5/6遍才開始理解的，要不然就是可以測試了，自己測試了一遍才理解的。然后寫的用例。業(yè)務(wù)不熟悉，一個測試下來涉及到了哪些表，表和表之間的關(guān)聯(lián)都要要理解清楚。

3用例評審，目前公司這邊沒有，偶爾有一次；或者是上線有問題了，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火了。組長開始重視了，有人寫，有人不寫，用組長的話，用例是你的證據(jù)，上線問題不是你的問題的證據(jù)；以后繼續(xù)寫用例，和同事互換看用例；

4新的需求不理解，自己先看，看個5/6遍，把自己的問題與疑問都羅列出來，畢竟大家都忙，不能一會跑到需求那去問，人家也忙的。

5每次版本上線，需要總結(jié)的，總結(jié)報文。

2070610目前想到的就是這些了。加油。