今天是公司年度工作匯報的日子，每一位員工都有機(jī)會站在全員面前，講述自己一年以來對于公司的貢獻(xiàn)，說實話，整個會議從早晨八點(diǎn)半開始，一直持續(xù)到了晚上八點(diǎn)鐘，不知道是因為聽的太認(rèn)真還是，最后真的是聽困了。不過能夠有機(jī)會聽公司所有員工的工作情況實在難得，所以我很用心的去傾聽。

聽還是不聽

人的注意力是有選擇性的，即使你很努力的想要用心去聽，也可能走神，更何況還可以選擇根本不聽。會議的觀眾其實分為三種：

• 從頭到尾都認(rèn)真傾聽，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部分員工。

• 從頭至尾玩手機(jī)，覺得實在不值得。
• 介于兩者之間，部分時間認(rèn)真聽，部分時間玩手機(jī)。

關(guān)于這個現(xiàn)象，新到的老總在四周環(huán)視之后，說了一段話，大意是說不管當(dāng)初因為什么制定了這項規(guī)則，大家既然來了，就要認(rèn)真傾聽。因為通過傾聽，你可以了解你的同事都在做些什么，進(jìn)而了解一個公司它的運(yùn)作流程是怎樣的，無論是以后自己創(chuàng)業(yè)開公司還是升職，你都可以從別人的經(jīng)驗中獲得教訓(xùn)成長。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，再犯這樣的錯，那損失，估計你會承受不起。

即使他講了這樣一段話，聽不進(jìn)去的人依然存在。是啊，你就是無法理解別人活在的世界是怎樣的。其實由此就可以看出，人大致分為兩種，一種是想要積極上進(jìn)的，渴望獲得新知識的。另外一種是總認(rèn)為別人做的都不夠好，當(dāng)然其實自己做的也不怎么樣。傾聽別人這項基本的技能即使是我努力去做，也會因為各種原因錯過好多。

成功是一種習(xí)慣

在聽了部分人的分享之后，老總講了一句話，他說對于那些成功的人來說，其實成功是一種習(xí)慣。當(dāng)然這句話也有另一個常用版本，就是優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我不知道在做的其他同事如何理解這句話，但是這也是笑來老師之前講過的一句話。

對一些人來說，“優(yōu)秀”真的是剛需。你去觀察那些優(yōu)秀的人，若是你有機(jī)會與他們溝通，你就會發(fā)現(xiàn)，他們在這方面幾乎是一模一樣的態(tài)度：要做，就要做到最好-起碼是自己能做到的最好。注意，是“最好”而不是“好”或者“很好”······

不然的話，他們會很難受的，雖然那種難受不能言傳只能意會，但反正就是很難受。

反思自己，其實凡事不做則已，一旦做了就要做到自己能做到的最好，這種習(xí)慣有些慢慢丟失，比如我可能會因為別人的不重視，開始自己也不會投入全部精力去做好它。大學(xué)的時候，給自己找各種各樣的借口來逃避學(xué)習(xí)，結(jié)果到頭來自己吃虧。所以在以后，無論做任何一件事情，都要盡自己的努力做到最好，因為優(yōu)秀是一種習(xí)慣，這種習(xí)慣最終會讓人和人的差距越來越大。

你和別人的差距從思考方式上就開始了。

聽一天的匯報，雖然是一件很累的事情，但是仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，管理者，領(lǐng)導(dǎo)和員工的匯報內(nèi)容，思考問題的方式是差別非常大的。比如領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理的工作匯報中，內(nèi)容會聚焦在行業(yè)梳理，漏斗客戶，市場布局，員工重點(diǎn)培養(yǎng)。而員工的匯報內(nèi)容一般會是目前手中的客戶，接下來如何簽訂新單。員工聚焦的重點(diǎn)在于我要如何去做，才能更好的完成業(yè)績。而經(jīng)理所聚焦的點(diǎn)在于重點(diǎn)的客戶在什么地方，我要用怎樣的資源對接從而實現(xiàn)簽單。

到公司領(lǐng)導(dǎo)就更不一樣了。他們思考的是公司業(yè)績?nèi)绾畏峙浣o可以擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸬娜?，然后為他們賦權(quán)，從而為公司創(chuàng)造業(yè)績?！捌ü蓻Q定腦袋”這句話不無道理。

其實從這里也可以思考得出，如果自己想要獲得更大的提升，就不能從個人角度出發(fā)去單一思維考慮，要站在部門經(jīng)理的角度想，他要什么樣的人才。站在人力資源的角度考慮，她需要什么樣的人來匹配對于的工作職責(zé)。

另外今天自己在匯報中被指出演講中眼光的定位存在問題。其實我是什么也沒有去看的。這也是之后需要注意的地方。另外在此之前，自己一直因為一點(diǎn)小事搞得自己不愉快，現(xiàn)在看來是格局不夠大，所以在之后，為了達(dá)到要求，首先是要快速突破自己的個人能力，實現(xiàn)個人能力的提升，為之后的機(jī)會來臨，做好準(zhǔn)備。